目前，我國老字號企業的狀況令人擔憂。商務部認定的“中華老字號”企業（以下簡稱老字號企業）有1000多家，其中70多家為上市公司。這些老字號企業中，仍在不斷發展壯大的只占20%到30%，多數經營情況欠佳，一些老字號企業甚至空有品牌，已無產品上市。老字號企業不僅是營利性市場主體，而且是中華文化的重要載體，其振興具有經濟和文化的雙重意義。那么，究竟怎樣才能振興老字號企業呢？總體來看，必須從體制轉型、觀念轉變、管理創新、技術創新和營銷創新等方面著手，促進老字號企業重新走向輝煌。

厲以寧

走混合所有制道路

走混合所有制道路，這是決定老字號企業前途命運的首要問題。

老字號企業以生產日用消費品為主，不是特殊行業的企業，不必要求其實行國有資本控股。根據目前已經改制為股份制企業特別是改制為上市公司的老字號企業的經驗，老字號企業改制為混合所有制企業是可行的。國家可以在改制后的老字號企業中繼續保持一定的股份，但對于國有資本占多大比例不宜預設杠杠，一切應以有利于老字號企業發展為目的、根據行業特征和企業具體情況而定。同時，老字號企業改制成為混合所有制企業之后，應建立健全法人治理結構，形成股東會、董事會、監事會和職業經理人制度。這些機構都不能徒有虛名，而必須有實權，并按時開會，發揮好各自的作用。

現階段，我國老字號企業中一些有品牌、有活力、有市場的企業想打入國外市場，但往往既缺少資本又缺少人才，更缺乏對目的地文化和居民生活習慣的了解，以致難以如愿。實際上，在國際市場上，外資對某些有市場前景的非本國企業進行投資是國際慣例。把在國外的分支企業改組為中外合資企業，正是老字號企業走向國際市場的重要渠道之一。何況，國內老字號企業在國外的分支企業同外資合作后，對國內的母公司依然是有利的，比如可以提高品牌知名度，可以借鑒國外市場經驗，等等。即使有些分支公司在中外合資后由國外資本控股，但中國資本仍保留一定的股權，那么，只要能擴大市場、擴大銷量，國內持股方的資產仍會增值。這同樣有利于老字號企業母公司的發展，促進其品牌無形價值的提升和國內技術、管理的升級。

同甘靠制度、共苦靠精神

老字號企業擁有獨特的文化內涵，形成了品牌優勢。在企業發展史上，職工發揮積極性，為企業爭光、為品牌爭光。現在，為什么不少老字號企業喪失了當年的銳氣，得過且過，缺少管理創新的動力呢？應當承認，這在一定程度上是企業體制所帶來的問題。

目前，不少老字號企業處在“吃大鍋飯”、混日子甚至等待別的企業來收購兼并的狀態。出現這種情況，關鍵在于它們既降低不了高昂的管理成本，又調動不了從高管到員工的積極性，最終陷入難以給員工發出工資的困境。所以，對大多數老字號企業來說，唯一的出路就是深化改革，適應市場新變化，滿足市場新需求。有了合適的體制，管理成本就會逐步降低，職工素質也會不斷提高。

有人提出，實行產權激勵制度和員工持股制度是一種有效辦法。我認為，在老字號企業沒有實現體制轉型之前，不宜匆忙推出產權激勵制度和員工持股制度。道理很簡單，無論是產權激勵還是員工持股都應以老字號企業改制為前提。如果依舊保持原來政企不分、產權不清晰和法人治理結構不完善的狀況就匆忙實行產權激勵或員工持股，企業就可能陷入新的混亂狀態，導致企業內部矛盾激化，結果反而為改善經營管理增添困難。

要知道，“同甘共苦”這四個字不能籠統而言，“同甘”和“共苦”不是一回事，“同甘”靠制度，“共苦”靠精神。為什么說同甘靠制度呢？這是因為：如果企業處于興旺發達的狀態，如何分享企業的盈利，必須有制度可循。不遵循制度，企業就亂了，員工們就會有各種各樣的意見。共苦靠精神，這是因為：如果企業處于長期虧損狀態，連工資都發不出來，一些員工想離職而去，這時“靠制度”留人就不夠了。即使勞動合同規定了員工在合同未到期之前辭職需要支付一定的罰金，但要辭職的員工會說，“要罰款，我認了，總比困在虧損企業中好。”可見，“共苦”僅靠制度是不夠的，還必須靠精神，靠員工對企業的認同，靠員工和企業共命運的精神。如今，不少經營不佳的老字號企業所缺少的不僅是完善的制度，而且是員工和企業共命運的精神。

因此，要振興老字號企業、提高企業效率，一定要形成、珍視員工和企業共命運的精神，同時要及早完善企業管理制度。