山東省派駐夏津縣鄉村振興服務隊隊長 劉啟超

作為省派鄉村振興服務隊隊長，我跟9名省直機關的同志一起來到夏津縣的鄉村，如今在這工作已兩年多。我們在“帶著群眾干”上下功夫，帶領村民解矛盾、謀發展，與村民一起解決一件件難事，村子發展越來越好，村民對未來也越來越有信心。我們初來時，村干部因為沒思路、沒成績出門“抬不起頭”，而現在“昂首挺胸”干事業，還拍著胸脯打包票：“服務隊走了，俺們也照樣能干好咧。”

沒有調查就沒有發言權，只有真正摸清村子發展情況，才能制定出科學規劃。剛到基層時，我和隊友每天走田坎、入農戶、訪企業，想聽到更多的群眾聲音、看到更真切的狀況。我們總共召開了53場座談會，調研617戶、產業項目42個，累計收集問題230余條、意見建議350余條，形成了5篇高質量的調研報告。這才有了后面的“四大行動”“八項工程”，為更好地落實工作，我們把任務分解成50項具體載體和措施。

發展要有藍圖，還要落實好。沒有老百姓參與，再好的藍圖都會落空。“你們在這里兩年能干出點啥？”“鍍鍍金就走了，俺們也不跟你們折騰”，一開始當地干部群眾對我們缺乏信任。那段時間，滿腦子想的都是怎樣讓老百姓信任我們，跟著我們一起拼、一起干。我們找到了工作抓手——“走出去、請進來、暖民心”活動，帶著干部群眾到省內外30余個縣市區考察學習，舉辦24期“鄉村振興大講堂”，走訪慰問貧困戶、老黨員等172戶，為全縣貧困學生捐資捐物900余人次……一件件暖心實事，讓老百姓不再關上大門，而是主動找服務隊談思路、說想法。

如何讓村村有產業、戶戶有項目，讓老百姓在家門口就業，是我們一直思考的問題。兩年來，我帶著隊員們內挖本土資源，外引資金技術，推動“黨支部+公司+合作社+村民”模式落地。經過3個多月努力，去年9月26日，壽光綠巨人現代設施蔬菜產業項目終于落地了。南雙廟村70畝林下大球蓋菇種植產業項目正式簽約，李劉莊村303畝櫻桃園也正式簽約……項目一個一個落地，村民收獲頗豐，我們構思的特色產業經濟示范帶也已初具規模，沿縣生態旅游區觀光路由南向北連通了5個幫扶村。

環境美了，村民富了，如何提供更精準化、精細化服務擺上了議程。我們建議推進創新基層社會治理工作，讓矛盾在基層化解。去年8月開始，全縣36個村莊進行試點工作，當年全縣信訪起數、人次同比都大幅下降。

（本報記者 潘俊強整理）