作者：武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院　孫 彬

功以才成，業(yè)由才廣。人才是國(guó)家的寶貴財(cái)富，也是地方發(fā)展和企業(yè)壯大的第一資源、核心要素。尊重知識(shí)、尊重人才，將選人用人擺在更加重要的位置，不僅是一種良好的執(zhí)政理念與政治智慧，更是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的必然選擇。對(duì)于地方和企業(yè)發(fā)展而言，如何吸引、引進(jìn)、留住、用好具有核心價(jià)值的人才，是必須考慮的重要問(wèn)題。要充分發(fā)揮人才資源的引領(lǐng)和支撐作用，大興識(shí)才愛(ài)才敬才之風(fēng)，從建立完善人才培養(yǎng)機(jī)制、人才評(píng)價(jià)機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制、人才服務(wù)機(jī)制等方面加以優(yōu)化升級(jí)，切實(shí)做到“尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能”，從而讓人才活力競(jìng)相迸發(fā)，為地方和企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

第一，建立完善人才培養(yǎng)機(jī)制。所謂人才，通俗地講，就是能科學(xué)運(yùn)用知識(shí)與技能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的人?？茖W(xué)、完備、高效的人才培養(yǎng)機(jī)制，是塑造一流人才的重要保證。我們要著眼時(shí)代發(fā)展要求，探索構(gòu)建與經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展相契合的人才培養(yǎng)體系，增強(qiáng)人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對(duì)性，開(kāi)創(chuàng)人才培養(yǎng)新局面。要充分認(rèn)識(shí)到，培養(yǎng)多維度多層次的拔尖創(chuàng)新人才是地方和企業(yè)得以更好發(fā)展的重要因素。建立完善人才培養(yǎng)機(jī)制，一是探索并推行創(chuàng)新型教育方式方法。要尊重人才培養(yǎng)的個(gè)體差異和發(fā)展規(guī)律，因材施教、因人施教，突出培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)精神、創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新能力，通過(guò)學(xué)校教育和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合的有針對(duì)性的培養(yǎng)，更好激發(fā)人才潛能。二是做好機(jī)制上的創(chuàng)新保障。要看到，人才的培養(yǎng)需要環(huán)境，更需要過(guò)程，不能一蹴而就，而應(yīng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)打通教育的各個(gè)階段，強(qiáng)調(diào)多方聯(lián)動(dòng)，營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的育人環(huán)境，形成對(duì)人才發(fā)現(xiàn)、保護(hù)、激勵(lì)、科學(xué)引導(dǎo)的機(jī)制。要通過(guò)努力打造結(jié)構(gòu)優(yōu)化、滿足需求、各方資源充分參與的人才教育，重視科研育人，從而培養(yǎng)出一批具備深厚的知識(shí)基礎(chǔ)、前沿的研究視野的人才，培養(yǎng)出一批經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展急需的創(chuàng)新型、應(yīng)用型、復(fù)合型人才。

第二，建立完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制。公平公正的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，是激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情的保證。建立完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制，要構(gòu)建以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)績(jī)、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系，形成并實(shí)施有利于人才潛心研究和創(chuàng)新的評(píng)價(jià)制度。要深化職稱制度改革，突出能力業(yè)績(jī)導(dǎo)向，著眼解決人才評(píng)價(jià)中“一刀切”問(wèn)題；打破企業(yè)人才申報(bào)渠道障礙，提高企業(yè)職稱評(píng)審公信力和人才使用效能，暢通企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)人才職業(yè)成長(zhǎng)通道；落實(shí)職稱評(píng)審權(quán)限下放改革措施，支持符合條件的高校、科研院所、醫(yī)院、大型企業(yè)等單位自主開(kāi)展職稱評(píng)審，賦予地方和企業(yè)等用人單位自主權(quán)；克服唯學(xué)歷、唯資歷等傾向，合理設(shè)置和靈活平衡專利數(shù)量等影響因子和實(shí)際創(chuàng)造價(jià)值之間的評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行差別化評(píng)價(jià)，激發(fā)人才在各自領(lǐng)域和崗位發(fā)揮效力、作出貢獻(xiàn)。建立完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制，還要科學(xué)設(shè)置評(píng)價(jià)周期。遵循不同類型人才成長(zhǎng)發(fā)展規(guī)律，合理設(shè)置評(píng)價(jià)考核周期，注重過(guò)程評(píng)價(jià)和結(jié)果評(píng)價(jià)、短期評(píng)價(jià)和長(zhǎng)期評(píng)價(jià)相結(jié)合，適當(dāng)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，延長(zhǎng)基礎(chǔ)研究人才、青年人才等評(píng)價(jià)考核周期，鼓勵(lì)持續(xù)研究和長(zhǎng)期積累。要拓展人才評(píng)價(jià)范圍，打破地方和企業(yè)人才中的地域、身份藩籬，把各方面優(yōu)秀人才集聚起來(lái)，為地方和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚加瓦。

第三，建立完善人才激勵(lì)機(jī)制。高效的人才激勵(lì)機(jī)制，是一種吸納、聚集和培育人才的重要手段，能有效增強(qiáng)人的內(nèi)在動(dòng)力，有利于激發(fā)人才創(chuàng)造力和潛能，形成良好的人才選拔和任用機(jī)制，造就一支具有地方和企業(yè)特色的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。建立完善人才激勵(lì)機(jī)制，要對(duì)優(yōu)化激勵(lì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究，深層次了解并切實(shí)滿足人才在發(fā)展和成就等方面的內(nèi)在需求。一方面，要重視物質(zhì)激勵(lì)，切實(shí)改善人才的工作生活條件，解決他們的后顧之憂；另一方面，要重視打造精神激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)授予榮譽(yù)稱號(hào)、表彰等手段，提高各類人才的社會(huì)地位和聲譽(yù)?？偟膩?lái)看，要通過(guò)高薪、重獎(jiǎng)?wù)吲c長(zhǎng)效激勵(lì)相結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，實(shí)行科學(xué)合理的分配激勵(lì)機(jī)制，從而更好激發(fā)人才創(chuàng)新進(jìn)取的內(nèi)在動(dòng)力。

第四，建立完善人才服務(wù)機(jī)制。良好的人才服務(wù)機(jī)制，是優(yōu)化人才工作的定盤星。對(duì)于地方和企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，沒(méi)有良好的服務(wù)環(huán)境，人才引來(lái)也留不住，留住也用不好。環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興；環(huán)境不好，則人才散、事業(yè)衰。地方和企業(yè)要健全工作機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以識(shí)才的慧眼、愛(ài)才的誠(chéng)意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方，廣開(kāi)進(jìn)賢之路，提高人才工作科學(xué)化水平，把各方面優(yōu)秀人才集聚到地方和企業(yè)發(fā)展中來(lái)，形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。建立完善人才服務(wù)機(jī)制，重點(diǎn)是大力營(yíng)造有利于人才健康成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的政策環(huán)境、人文環(huán)境、工作環(huán)境。要搭建發(fā)展平臺(tái)，樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向，為人才發(fā)揮作用創(chuàng)建載體，為優(yōu)秀人才脫穎而出開(kāi)辟“快車道”；要改進(jìn)服務(wù)手段，針對(duì)各類人才特別是高精尖缺人才開(kāi)展“管家式”“保姆式”服務(wù)，減少人才引進(jìn)、流動(dòng)、創(chuàng)業(yè)中的各種阻力，及時(shí)解決人才在工作和生活中遇到的各種問(wèn)題，處理好留住和用好人才“最后一公里”問(wèn)題，不斷提升人才管理服務(wù)的質(zhì)量和水平，從而讓各類人才的創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。