管理者必須喚醒員工的內部驅動力，讓員工愿意干、主動干、認真干，這樣才能讓公司治理服務于企業的整體目標

東軟集團董事長兼首席執行官 劉積仁

企業在成長的過程中，面臨不同的環境與目標，所以治理的方式方法也會不斷變化和調整。不過，無論怎么治理，管理者必須能夠喚醒內部的驅動力，這是讓治理生效的最重要因素。

我經常開玩笑說，我們做技術的人，思考和不思考是看不出來的。大家都坐在電腦前，很難通過表情去判斷這個人有沒有認真工作。并且軟件開發這行，有時看上去做得很快，結果發現做錯了，所以在沒有完工前，工作做得多或少很難界定。由此看來，激發員工的內部驅動力就變得非常重要，讓他們愿意干、主動干、認真干，這樣的治理才是服務于企業整體目標的。

除了關注企業活得好，一個好的管理者還要保證企業活得長。很多企業都能生存很久，但從歷史經驗來看，我們這個行業的企業平均存活時間是8年，這幾年有了互聯網，更是變成了4年，這就給公司治理提出了更高要求。以東軟為例，我們的董事，除了有獨立董事，還有外國的董事，這是因為行業競爭更多地來自于全球，我們希望平衡國際國內的市場。

另外，當企業發展規模變大時，我越來越感覺到新一代的年輕人都充滿了夢想，他們有的甚至擁有和你創業之前一模一樣的夢想。有的管理者有顧慮，想把這種想法消除掉，但這樣公司反而就沒希望了。還有的管理者不給年輕人實現夢想的機會，逼著他們只能離開。

盡管我們經常說大部分人的創業不會成功，但行與不行是一回事，做與不做是另外一回事。所以如何在內部讓年輕人實現夢想，同時服務于企業，就是一個很大的挑戰?；谶@種考慮，我們最近開展了內部創業，你可以用你的管理團隊，來管理你做得不錯的項目。通過這種方式，東軟現在有一批內部創業公司，讓年輕人回到創業初級的階段，保持最強大的動力，最終實現整個企業的可持續發展。

有的企業做得很好，但是活得短，這樣并不好。我們要做那種可能做得還不夠好，但是靠著客戶的意見和建議，活得更長一些的企業。這樣也給了我們很多改變的機會，能讓自己變得更好。（記者 白之羽整理）