互聯(lián)網(wǎng)金融如何助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?這個(gè)問題的視角應(yīng)當(dāng)是多維的,但其核心在于互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合,由此改進(jìn)產(chǎn)業(yè)的組織、模式、效率與效益,實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的助推。要達(dá)成這樣的成效,我認(rèn)為有三個(gè)維度是最基礎(chǔ),也是最重要的,那就是:財(cái)務(wù)端、管理端和業(yè)務(wù)端。

財(cái)務(wù)端是金融機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)著力的領(lǐng)域,也是現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合相對(duì)充分的領(lǐng)域,未來依然有很大的空間。然而管理端和業(yè)務(wù)端卻一直是金融機(jī)構(gòu)關(guān)注不夠和相對(duì)薄弱的區(qū)域,對(duì)金融機(jī)構(gòu)而言,如何將互聯(lián)網(wǎng)金融的思維與技術(shù),滲透到產(chǎn)業(yè)的管理端與業(yè)務(wù)端,加大金融服務(wù)的廣度和深度,這是互聯(lián)網(wǎng)金融助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心,是產(chǎn)業(yè)、金融與互聯(lián)網(wǎng)交融共生的一片藍(lán)海,有著極為廣闊的拓展空間。

就管理端與業(yè)務(wù)端兩個(gè)維度而言,近年來,中信集團(tuán)在管理端提出了“平臺(tái)協(xié)同”的理念,在業(yè)務(wù)端提出了“交易+,不止于金融”的理念。

所謂的管理端平臺(tái)協(xié)同,并不是通過計(jì)劃和行政的手段讓企業(yè)去執(zhí)行指令,而是在充分發(fā)揮所屬企業(yè)市場競爭中主觀能動(dòng)性的前提下,強(qiáng)化對(duì)平臺(tái)內(nèi)企業(yè)主體之間,信息、客戶、知識(shí)、業(yè)務(wù)、資本等各類資源的協(xié)同,實(shí)現(xiàn)信息的充分對(duì)稱與共享、客戶的綜合服務(wù)與提升、知識(shí)的相互補(bǔ)充與整合、業(yè)務(wù)的彼此銜接與交叉、資本的系統(tǒng)運(yùn)作與布局,由此降低成本、提升效率、增強(qiáng)綜合競爭能力,最終達(dá)成集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的最優(yōu)化。

業(yè)務(wù)端“交易+,不止于金融”,指的是以互聯(lián)網(wǎng)金融的思維和技術(shù)為依托,在增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)端服務(wù)的基礎(chǔ)上,將金融服務(wù)滲透并延伸到企業(yè)的業(yè)務(wù)端,服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營的整體交易鏈條和價(jià)值鏈條,發(fā)揮各類資源整合的優(yōu)勢,構(gòu)建互聯(lián)的交易生態(tài)圈,為客戶提供高效、便捷、智能的一站式綜合金融服務(wù)。

應(yīng)該說,系統(tǒng)性提出“交易+,不止于金融”的理念,正是發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)金融,助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要,具體體現(xiàn)在助力企業(yè)經(jīng)營模式和商業(yè)模式的兩種轉(zhuǎn)型。助力企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型,就是基于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求,將互聯(lián)網(wǎng)金融延伸到企業(yè)業(yè)務(wù)端,整合與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的各項(xiàng)資源,助力企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型。