供給側改革的意義，在于面向整個社會需求質的提升所進行的結構性變革。中國社會總體居于小康水平之上不斷提升的高品質需求，在未來幾年會有一輪新的大爆發，這將是優秀企業的重大機遇

浙江大學管理學院院長 吳曉波

當前，巨大的存量資產怎么轉型升級，是大多數企業所面對的極大挑戰。以浙江為例，大中小企業所面對的問題各有各的難，這些困難也是國內其他省份更多企業已經或即將遇到的困難。

在激烈的市場競爭中已經站穩腳跟的大企業和正在日益顯山露水的“隱性冠軍”企業，難在高附加值產品和服務的開發創新上，它們在更大范圍內進行資源整合運用和創新的管理能力還有待提升，尤其是直面國際巨頭的全球化運營和競爭能力，面臨著很大挑戰。但這不是生存危機，而是在進入從“配角”上升為“主角”的新階段后怎么活得更好的“危機”。

生存危機多出現于中小企業。目前最困難的是那些沒有自主技術、自主產品、自主品牌的企業，它們現在很累，其基于低成本勞動力的競爭力可能難以為繼，會遇到“崩盤”的困難甚至“病急亂投醫”，引發互保等更麻煩的問題。

不過，困難之中正蘊藏著重大的戰略機遇。

供給側改革的意義，在于面向整個社會需求有很大質的提升的時代所進行的結構性調整和變革。目前，中國社會基于小康水平之上的高品質需求正處于真正爆發的前夜，這個爆發需要供應側能夠提供擁有高品質的產品、服務和擁有良好美譽度的品牌。在新常態中，人們愿意用更多的錢來購買更好的產品和服務。這從加速增長的國人赴海外旅游和購物中可見一斑。未來幾年，全社會對高品質需求會有一輪新的大爆發，這就是眾多優秀企業的重大戰略機遇。

面對機遇，企業轉型需要思考如何在解決企業治理結構現代化的同時，積極應對下一輪發展的升級需求，用創新驅動的供給側新結構應對新的需求升級。

想抓住機遇，首先需要全面深化科學管理體系。目前很多企業在產品、質量、過程管理方面存在以“人治”為主的低效及“不合規”問題，而這些都需要運用科學管理的方法和體系去解決。就浙江企業而言，現行的“以老板個人能力為基礎”的管理模式離科學管理還有很大距離，跟世界一流企業相比有很大差距。企業發展的下一階段首先要補上這門課。

經濟進入新常態并不意味著經濟變壞，而是意味著全社會進入到一個由更高附加值、更高創造力來支撐的理性環境。原來粗放式輕松賺錢的日子一去不返，并不代表企業家的好日子的終結，而是意味著優秀企業家的好日子正在到來，意味著全體中國人民有品質生活的開始。（江南 采訪整理）