我唯一能用的“武器”就是誠懇

　　“××，你們可不可以盡快拿出一個科學的統計方法，不要再這樣和稀泥了？”5月20日，“文化部”內部的下年度預算會議上，龍應臺的目光越過一堆堆的預算申報、分析材料，投向坐在斜對面的司長。

　　在這個被“文化部”稱作圓桌會議的預算會上，龍應臺和總計處代表各坐圓桌的一端，兩個局、七個司的負責人要輪流來匯報、解釋預算。而6月份整個“部”的預算案就要提交，并接受“立法院”的質詢，時間緊迫。

　　“可不可以確保在一個星期內把這個會議召開完畢，給我一個確切的數字？”面對下一位來匯報預算的司長，龍應臺的語氣依然不容置疑。

　　工作時的龍應臺一絲不茍，甚至有些咄咄逼人。她會有一連串的追問，似乎一定要把對方掌握的所有有效信息都“榨干”。而一旦工作結束，她會馬上用燦爛的笑臉迎接你，“怎么樣，還好吧？”

　　身邊的人透露，“跟‘龍部長’一起工作很不容易，因為很累。但也因此可以做到別人做不到的事情。”臺灣公共電視董事會選舉，就是龍應臺無數次想放棄，但最終還是做成了的其中一樁事。

　　2006年，臺灣成立了公共廣電集團，旗下包括不播放商業廣告的公視、可播放商業廣告的華視、為客家族群服務的客視、為原住民族群服務的原視，以及為島外華人服務的宏觀衛視等。

　　政府撥款50億新臺幣（約合人民幣10.4億元）成立的公共電視，此后每年都獲得約9億元新臺幣（約合人民幣1.9億元）的資金支持。根據規劃，公共電視是為臺灣觀眾提供的一個立場中立、兼顧文化、益智、教育、娛樂各方面的高質量電視臺。然而，原本以不受政治影響立場建立的公共電視，卻逐漸成了政治角力的場所。政黨輪替期間，藍綠陣營都試圖掌控公視董事會。

　　“這實在是有違初衷。公視董事會改選之前歷經近兩年的紛擾，無法解決。因為第五屆董監事會無法產生，第四屆董監事會只負責看守，不能促成任何略具發展性的規劃，整個機構兩年來就在原地踏步，混日子。圈內人一提起公共電視，都會搖頭嘆息說，‘那個地方最難搞。’”臺灣民意調查基金會秘書長馬康莊表示。

　　2012年，公視的主管機構由“新聞局”轉移到新成立的“文化部”。龍應臺甫一上任，就接手了公視董事會選舉這塊“燙手的山芋”。早在2010年就屆滿的原董事會并不打算離開，而新董事會的改選過程又一再遭到藍綠勢力的掣肘，遲遲無法組成。在接受“立委”質詢時，龍應臺曾氣憤表示公視爭議是“臺灣最大的世界丑聞”。那時候，公視面臨著六個訴訟，被國際組織“自由之家”列為臺島新聞自由倒退的負面案例。

　　“我唯一擁有的‘武器’，就是我的誠懇。由“立法院”推舉的公視董事會評審會成員充滿了政治猜忌。所以我只能找所謂社會公正人士，有身份有地位、有社會信任的人，來做我的候選人，結果還是被一個充滿猜忌的評審團羞辱。因此是，一批又一批的社會清流，同意被我請進來做‘炮灰團’，一次一次被否定掉。但我還是堅持。”龍應臺回憶，那段推進董事會選舉的日子，她不是沒想過放棄。“有時候想說，就算了吧。”甚至一度說出“廢除公視”的氣話的龍應臺，幾個月后還是重頭來過。

　　“龍應臺說的肯定是氣話，她會堅守公視的存在。”臺灣世新大學新聞系教授彭懷恩說，“臺灣有太多的商業電視臺、太多的八卦新聞、太多的膻色腥的新聞。臺灣需要公視。”

　　最終，在董事會“難產”的第934天，2013年6月26日，歷經5度審查的臺灣公視第五屆董事會終于誕生。“我想，誠懇還是有用的，我沒有私心。因為沒有私心，所以最后那個充滿猜忌的評審團也不好意思了，在社會壓力下，經過了四五十個‘炮灰團’，最后董事會成功選出來了。”

　　那天龍應臺特別念了一封初二女生的來信，期許公視有一個“干凈的、全新的起點”。為了公視董事會，龍應臺沒少在媒體面前憂慮、含淚，而這次她終于露出了久違的輕松笑容。

　　龍應臺說，公視董事會選舉讓她學到的最重要的事情，是誠懇和溝通的重要性。