在當下疫情防控期間，產業鏈供應鏈受到不同程度的沖擊，需要更多政策的加持。

在落實“六保”中，中央高度重視保產業鏈供應鏈穩定，以期幫助市場主體實現良性運轉。

產業鏈供應鏈是一條“動鏈”，這條“動鏈”包括資金、勞動力資源、生產資料等在市場主體間流動的眾多要素，而物流、人流、資金流的快速流動則需要充分發揮龍頭企業的牽引帶動作用，促使上下游企業動起來、活起來。

尤其是產業鏈條較長的制造業企業以及為農業深加工企業提供基本生產要素的小農經濟體，都有必要在龍頭企業的帶動下，進一步實現科技和品牌的賦能，從而提升產業鏈的抗風險能力，做到在鏈上整合資源，在鏈上抱團取暖。

夯實產業鏈供應鏈保員工就業

一頭連著武夷山兩三萬戶茶農，一頭連著全國三萬多家茶葉經銷商。

“國家要落實‘六保’，我們做企業只要‘一保’———保賺錢。企業有了利潤，多發薪，員工開心,還能增加就業。疫情防控期間，我們不僅沒裁員，還增加了10%的就業崗位；多納稅，政府高興。企業發展好了，還能保證上游農戶的收入，也能夠為下游經銷商提供更好的服務。”全國政協委員、福建武夷星茶業有限公司董事長何一心談到自己的企業在保產業鏈供應鏈中的作用時如是說。

突如其來的新冠肺炎疫情沒有嚇倒何一心，反而堅定了他夯實產業鏈供應鏈，深入進行企業智能化改造的決心。

何一心執掌的武夷星茶業是一家“老字號”的茶葉研究、種植、生產加工、經營企業，是我國“第四批農業產業化國家重點龍頭企業”之一。一頭連著武夷山兩三萬戶茶農，一頭連著全國三萬多家茶葉經銷商，就是目前武夷星的真實狀態。

“這兩頭，哪頭出了問題，企業都不好過；反過來，企業不好過了，這兩頭也都會受影響。”

為了保住產業鏈供應鏈的穩定，何一心提高了今年茶葉原料的采購量，提高了優質茶葉的采購價格。“我們今年的茶葉采購量增加了25%，高端優質茶的采購價格提高了5%。這樣茶農種植茶葉的積極性就不會受到影響。”

“多收購茶葉，又提高價格，企業成本必定增加，那企業吃得消嗎？”記者問道。

“這就要求我們在茶葉生產和銷售上下功夫，只有銷售額同樣提升，才能保證企業盈利。”何一心回答。

為了提升產品品質、擴大產品銷量，武夷星茶業組建了科技研發中心、質量檢測中心和網購中心，這三大中心成為武夷星賦能產業鏈供應鏈，提質增效的“秘密武器。”

與此同時，何一心采取了一些非常規的運營辦法。“一方面對于農戶，我們要求他們嚴格控制農藥和化肥的使用，由我們公司按先進的技術成果給農戶配發農資。這些農資他們先用，明年收購茶葉時，再相應扣除。一方面對于經銷商，我們給予鋪貨支持。我們企業過去是從來不賒銷的，但今年情況特殊，對達到標準的專營店我們視情況先鋪貨20萬元到100萬元茶葉。”

除此之外，何一心還加大了原有工廠的智能化改造，年底前即將上馬的5條自動化包裝生產線，能夠極大提升產品的出品效率。何一心算了筆總賬，他說今年公司的總投入要比去年增加40%。

為什么要這么做？

何一心對中國茶葉消費市場充滿信心，他告訴記者，武夷星茶葉今年到目前的銷售量與去年持平，而他判斷隨著自己這一輪“操作”生效，今年中秋節前后，茶葉的銷量應當比去年提升30%，春節前的銷量還將有所提升。

作為一家企業的掌門人，何一心說：“在困難時期，國家給了我們企業這么多優惠政策，幫助企業發展。我們也應當將這些利好傳遞給上下游企業，讓他們共享實惠。”

“燈塔工廠”為上下游賦能

“燈塔工廠”不再單純地通過專有技術解決方案獲取競爭優勢，而是通過與供應商、周邊行業的合作伙伴以及客戶交換大量數據來獲取競爭優勢。

今年年初，世界經濟論壇公布了最新一批18家“燈塔工廠”名單，海爾沈陽冰箱互聯工廠繼海爾互聯工廠后成功登榜。而他們都是基于卡奧斯大規模定制模式打造的。卡奧斯用戶全流程參與的大規模定制模式被專家認為代表了世界工業發展的未來，是一項世界級創新。海爾卡奧斯工業互聯網平臺（以下簡稱“卡奧斯”），這一工業互聯網平臺也成為創造“燈塔工廠”，疏通產業鏈供應鏈堵點的“法寶”。

據專業人士介紹，“燈塔工廠”擁有第四次工業革命的所有必備特征。從新增的“燈塔工廠”中我們發現，它們尤其關注打通端到端價值鏈。同時我們還發現，一些企業開始將其“燈塔工廠”的創新運營系統推廣到其他制造工廠中。它們正在最大化地利用技術進步，期望重塑整個客戶旅程。“燈塔工廠”不再單純地通過專有技術解決方案獲取競爭優勢，而是通過與供應商、周邊行業的合作伙伴以及客戶交換大量數據來獲取競爭優勢。具體到海爾自主研發的卡奧斯平臺來說，它實現了全球首家引入用戶全流程參與體驗的工業互聯網平臺。

海爾卡奧斯相關負責人向記者分享了卡奧斯賦能傳統企業，優化產業鏈供應鏈的成功案例：海享陶是卡奧斯賦能建筑陶瓷行業中小企業轉型升級的一個生態平臺。一直以來，建陶企業普遍存在小、散、亂、雜的問題，行業存在低附加值、高庫存、高耗能、高污染的痛點。海享陶平臺通過打造一個樣板——淄博統一陶瓷，從銷售、研發、制造、采購四個方面全流程賦能,不僅讓淄博統一陶瓷在平臺上取得了很好的收益，工廠生產效率提高35%，庫存降低30%，在行業銷售下滑23%的情況下還實現了逆勢增長30%，利潤增加32%。在房車領域，卡奧斯創建了房車露營行業生態品牌SINDAR幸達，打造房車行業互聯工廠。通過整個智能化手段和數字化轉型，使榮成康派斯在卡奧斯平臺上與用戶零距離交互，企業訂單提高了62%，通過產品模塊化和集約采購，實現綜合采購成本降低7.3%，產品交期從35天縮短到20天。

除了在工業領域大有作為外，卡奧斯還能為農業產業鏈賦能。卡奧斯創建的助農復產增銷服務平臺，可實現種植端：人工智能病蟲害防治、智能水肥管理、大田/大棚物聯網、智能精準變量無人機植保等；供應鏈端，提供原糧倉儲加工，物流運力匹配等服務；用戶端，提供地標特產定制，社區生鮮定制，企業農產品基地規模定制，農產品誠信溯源等服務，有效打通各生態方，解決農產品賣難問題和用戶對食品健康安全的需求。

據透露，在后疫情時代,卡奧斯還將打造“企業復工生態鏈群”,實現可跨行業、跨領域打通全產業鏈，涵蓋從原材料的供應到解決生產控制等各個環節，同時覆蓋整個運轉生態，包含衣、食、住、行、康、養、醫、教及金融保險、招聘培訓等各環節的全流程協同，快速高效賦能。海爾卡奧斯不僅助力海爾成為“燈塔工廠”，也照亮了其他制造業企業的“保鏈”征途。

龍頭企業,不僅僅在發展經濟上具有帶動作用，在賦能上下游、穩定產業鏈供應鏈方面更是一顆“定盤星”。