從1968年建廠的郯南制藥廠，到如今魯南制藥集團，從曾經的校辦工廠到如今集中藥、化學藥品、生物制品研發、生產、銷售于一體的大型綜合制藥企業，歷經51年的改革創新，魯南制藥集團走出了一條典型的民營藥企的成長之路。

管理+平臺，推動企業創新發展

早在2000年開始，魯南制藥就每年拿出100萬元作為群眾性技術創新活動的獎勵基金，用于技術攻關、QC課題、合理化建議等獎勵。到2004年，制定下發了《群眾性技術創新小組活動實施辦法》，明確了技術創新的內容是管理革新、創造發明、合理化建議、技術攻關、先進操作法等。同時，為每名技術創新小組成員建立檔案，為廣大員工自主創新、施展才能提供平臺。

以20多名科技人員組成的“手性制藥技術創新團隊”，更是在與工人技術創新小組的交流合作當中，把工人的實踐經驗同科技人員的專業優勢結合起來，有效化解了生產、技術和操作中的許多難題，創造經濟效益2億多元，獲“山東省優秀創新團隊”稱號。

2011年，國家手性制藥工程技術研究中心通過驗收。作為全國手性制藥行業唯一一個國家工程技術研究中心，該中心在5年的建設過程中，完成了7個工程化技術研究、6種針對不同常見病的藥品開發、4項手性制藥工程技術的儲備和5個專業技術平臺的建設，同時新建、改建中試基地5個，驗收之時就已具有很強的技術成果工程化能力，建立了較好的人才流動及對外開放合作機制，以及合理的組織機構與管理制度。魯南制藥是這個中心的依托建設單位。

除了上述國家手性制藥工程技術研究中心，他們還在多年發展過程中，建成了哺乳動物細胞高效表達國家工程實驗室、中藥制藥共性技術國家重點實驗室、國家認定企業技術中心、博士后科研工作站等科研平臺，以及山東省手性藥物工程研究中心、泰山學者崗位、院士工作站、生物制藥行業技術中心4大研發平臺。這些研發平臺，涵蓋了化學藥、中藥、生物藥三大類別，能夠同時進行100多個品種的新藥研發。

產品+專利，不斷提升產品質量

多年來，魯南制藥已經7次獲得國家科技進步獎，1次獲得國家技術發明獎。現任魯南制藥黨委書記、董事長、總經理張貴民曾說，魯南人要“用一輩子去做一個產品”，“每年給這個藥品提高一點點，長此以往30多年，爭取做到國內最好，全球最好”。

為了將產品質量做到極致，他們建立了與 FDA、ICH、EDQM等國際質量監管理念接軌的質量保證體系，產品內控質量標準全部高于國家法定標準的質量要求；建立了完善的質量反饋體系，每一種原料、輔料、包裝材料都經過嚴格的檢驗，每個產品批次都進行留樣、考察，每一道工序都經過嚴格檢驗，產品出廠后可跟蹤到每一家商業單位、醫療單位；同時，企業所有劑型和品種全部通過國家新版GMP認證，多個產品取得了美國FDA、歐洲COS認證，整體質量管理水平居全國同行業前列，榮獲第六屆“山東省省長質量獎”。

如果說產品是魯南的“利劍”，那么專利就是它的“盾牌”，幫助它守護創新成果，守護員工的創造熱情。

多年來，魯南制藥不惜花重金申請與維護專利，在運用知識產權保護員工創新成果的同時，實現了自身對知識產權的標準化管理。他們逐步完善了集團知識產權管理體系，建立健全了系列知識產權管理制度，制訂了知識產權風險規避方案，做到了精準化管理知識產權，精細化控制知識產權風險，被認定為“國家知識產權示范企業”。用專利群全方位保護核心產品，不僅為相關產品的市場開拓奠定了法律基礎和市場基礎，更為魯南制藥的品牌建設添磚加瓦。

培養+引進，建設人才智庫

魯南制藥最初是知識分子辦廠，承包經營至今的兩任掌舵人趙志全、張貴民，都是科研人員出身。對于科研的動力源泉來源于人才這一點，魯南人有更深刻的理解。

“企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。科研人員是企業寶貴的智力財富，科技創新是引領企業持續發展、占據未來競爭制高點的強大動力。”張貴民這樣解讀科研人員的重要性，他和魯南制藥將對人才和創新的重視滲透到了企業的各個環節。他們積極探索吸收、培養、選拔、使用人才的各種途徑和機制，積極創造條件壯大人才隊伍。

自培不夠，他們還外引，搭臺筑巢，招才引智。他們建立院士工作站，為企業的長遠發展和技術難題的解決建立保障，真正建立了一支“以院士為顧問、博士為骨干、碩士為主力”的高素質科研隊伍。他們積極尋求外部優勢人才力量的支持，通過產、學、研、用協同創新的方式，攜手高校聯合培養人才，進行合作創新。培養引進，內外兼修，打造出了魯南制藥的“智庫”，為企業改革發展提供著源源不斷的智慧資源。（周文）