一種斗志:啃貧困“硬骨頭”

“問題拖沓不解決的要堅決問責!”“明年的道路硬化要提前考慮。”“年底了,要去老鄉家串串門。”……

去年12月11日晚8點,祿勸縣委辦公樓5樓會議室里燈火通明。在各部門和鄉鎮匯報完本周扶貧工作推進情況后,縣上的領導便開始問診和“挑刺”,并布置下周“作業”。

從2016年1月31日晚上8點第一場“脫貧摘帽周”工作例會開始以來,例會每周一次,雷打不動。副縣級及以上干部、各部門一把手、各鄉鎮黨委書記等按時參加,除介紹工作進展外,也不避諱問題。如果進度不理想,縣領導現場當面批評,毫不留情。

這是集中“會診”的時間,以周為節點來推動脫貧工作的方式,成為“祿勸特色”。“脫貧摘帽是在打仗,狀態半睡半醒就會打敗仗。”以周為節點,就是要強化干部執行力,以快節奏扎實推進工作。

“脫貧摘帽”擔子重,這讓黨員干部不能絲毫松懈。“鄉鎮每周一要開脫貧工作部署會,周五開總結會,周六針對問題要集中討論,甚至細到對具體農戶進行專門研究并制定對策。”去年8月,付應芝到翠華鎮任鎮黨委書記后,3個多月跑了17個村委會205個村民小組,寫下兩本厚厚的《脫貧摘帽工作日志》。

付應芝說,這樣的日志干部職工人人都有。致貧原因找準了嗎?家庭收入靠什么?怎么幫他們脫貧?……這些既是思考內容,也是實施方向。

祿勸形成了“縣委抓書記、書記促干部、干部帶群眾,縣委政府抓鄉鎮、鄉鎮抓村組,一級抓一級、一級帶一級”工作模式。

祿勸縣負責人表示,一直“等靠要”,外力再大也難奏效。自我發展的能力和干部群眾的主動性是根本。

祿勸去年打了“三個百日會戰”:2月下旬至5月底,重點抓好發展生產、基礎設施建設；6月初至9月上旬,重點組織“回頭看”,查找薄弱環節,查缺補漏；9月中旬至12月底,重點鞏固成果。

“三個百日會戰”對接群眾需求、尊重群眾意愿,突出“房、路、水、業”,扎實地干了產業發展、易地扶貧搬遷、基礎設施建設、生態保護、教育扶貧、醫療保險救助、社保政策兜底、外出務工增收、扶貧黨建雙推進、社會結對幫扶“十大工程”。

各級黨員干部職工找項目、籌資金,尋支持；下基層、進農家、到工地、入田地,推進基礎建設,開展產業扶持……