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萬科“權力的游戲”別成了反市場

2016年06月27日 09:00 | 來源:新京報
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2016年,發生在萬科身上的股權爭奪戰,堪稱一場“權力的游戲”。在萬科管理層提出引入深圳地鐵資產重組方案后,寶能華潤兩大股東結盟反對。萬科昨日還發布公告,收到股東鉅盛華及前海人壽向公司發出的通知,要求召開臨時股東大會罷免王石、郁亮等董事。盡管華潤辟謠并未同時提起臨時股東大會,但這也使得這場大戰越發顯得撲朔迷離。

寶萬之爭追根溯源,其實已近一年。早在2015年,寶能系就已布局入股萬科,但自2015年12月底,王石內部講話高調宣稱“不歡迎‘寶能系’成為萬科第一大股東”后,“寶萬之爭”正式開打。隨后,以王石為代表的管理層,被稱為門口野蠻人的寶能,還有面孔和態度均顯模糊的央企華潤和深圳地鐵,均入戰局。來自各方力量的機謀角逐,使得這場股權之爭注定成為中國企業史冊上濃墨重彩的一筆。

這場爭奪戰能產生溢出企業界的影響,跟萬科的地位不無關系。改革開放三十余年,國內像萬科這樣管理現代甚至可與世界一流媲美的企業不多見。王石作為萬科品牌的締造者,其功績世人有目共睹。哪怕是他激流勇退,也顯現了他希望改變企業依賴個人決斷、形成董事會自主運行機制的現代企業之決心,這也是熊彼特所說的理想主義的企業家精神。

但世事走向往往微妙,有許多人認為,正因王石當年的放手,萬科今天才會遭遇野蠻人收購。而如今的王石在剛剛過去的大小戰役中,已廉頗老矣。特別是他看不起民企的態度,失去了大片人心。

當前寶能棋露殺招,劍指萬科全體董事會,加上王石引入深圳地鐵威脅華潤第一大股東地位導致其倒戈,王石已有些回天乏力。時移勢易,物不是人亦非,王石也只能感慨“還能說什么”。

誠然,民企和民間資本往往存在野蠻粗放甚至家族制管理等弊端,但王石寄希望于國資庇護,事實上也是種落后于時代的反市場意識。連李克強總理都三番五次問責民間投資下滑,本來作為市場引領者的王石,卻陷入他曾經反對的窠臼。

而寶萬之爭上演這么多集,供思考處有太多,如職業經理人在企業中的定位,如當前我們如何看待民資和央企。可無論如何,轟轟烈烈的寶萬之爭應有底線,那就是別以反市場方式,傷害萬科作為中國市場化改革進程標本品牌的價值。

對國內企業來說,萬科像是一個范本,一個具備真正企業家精神和市場化運營的公司。哪怕有當下這場股權爭奪戰,它也依然是個積極象征:畢竟,在需要證監會嚴查內幕交易、暗箱操作才能得以曝光的資本市場中,這樣呈現在陽光下的股權交易爭奪實在不多。作為投資者,需要這樣公開的公司信息變動,即便是萬科的小股東,在爭奪戰中未曾停歇的公告和股東大會,也令他們起碼能對公司重大事項有基本的了解。這在A股,已十分少見。

目前各方“亂戰”雖亂,卻仍在市場手段博弈的范疇內。對市場而言,或許誰獲得最后的控股權不重要,其結局已受制于股權與治理結構、資本運作邏輯等,重要的是,對壘各方在公平透明的市場環境下作業,具備百年企業品牌可能性的萬科,別在非正當角力中成為股權爭奪的犧牲品。

無論最后萬科花落誰家,但愿這場漫長的爭奪戰,能真正成為中國上市公司股權變更信息公開的示范,而不是成為摧毀萬科品牌的無謂戰爭。


編輯:劉文俊

關鍵詞:萬科 股權爭奪戰 寶萬之爭

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