自昨日下午起，有些人的朋友圈就被“3萬億”刷屏：據新華社報道，截至21日14時58分，阿里巴巴2016財年電商交易額（GMV）達到3萬億元人民幣。阿里有望在2016財年（2015年4月1日至2016年3月31日）超越沃爾瑪，成為全球最大的零售平臺。

3萬億，這數字無疑太具震撼力。盡管說，近年來中國電商發展勢頭之迅猛，在不斷突破公眾的想象；盡管說，“雙十一”電商平臺成交額秒破紀錄、屢創新高，已不是什么“新聞”；盡管說，阿里攬下的“全球最大”頭銜已不計其數，如全球最大的電子商務網站、全球最大的創業孵化平臺……可GMV達3萬億，仍讓人為之震驚：這體量太驚人，這態勢也太“嚇人”。要知道，2015年全球8成以上國家GDP都不足3萬億元人民幣。

阿里GMV突破3萬億，其意義顯然溢出了企業業績層面，而已變成世界商業史上極具標志性意義的大事件。當阿里僅用8000多名“小二”、13年時間，就達到了以往世界零售業“霸主”沃爾瑪220萬人、54年時間創造的體量，這堪稱歷史性的一刻；作為兩種業態發展到極致的代表，阿里對沃爾瑪的“超車”，也意味著一個時代的更迭，昭示著電子商務對傳統零售、新經濟對傳統商業經濟的超越。

3萬億是個里程碑，其背后倚靠的，是中國和世界巨量級的消費市場。中國電商業能蓬勃發展，阿里能成為全球最大“網上經濟體”，本質上靠的就是創新和消費。而在中國經濟處在轉型關鍵窗口期，供給側改革、對外開放新格局等詞眼勾畫著中國實現發展提質增效的路徑的背景下，這對中國經濟大局都會有著舉足輕重的影響。

畢竟，它對中國巨大內需市場的開發和科技帶動的新興產業的提振，跟中國經濟轉型升級的方向吻合；而它展現的新經濟的巨大發展勢能，到頭來，也會加速結構調整、動力轉換等因素對已有的經濟變量平衡關系的改變進程，將中國經濟帶入另一個“次元”。

都知道，消費驅動是經濟結構優化的重要表征。而電商創造的眾多消費場景，就是在提升人們的消費信心，實現內需“挖潛”。以電商鏖戰的“雙十一”為例，它就已從創造一個消費時點，演變成一種頗具氣象的商業消費模式。那些“剁手黨”買買買，其實是民間消費潛力的釋放，這為新商業經濟飛速增長提供了動能，也是中國經濟轉型的后勁支撐。更重要的是，電商們調動的高速運轉的商業互動體系，完全靠的是市場，這跟行政效能推動“大項目”的發展路徑大不相同，顯然也有利于市場動力機制的充分激活。

阿里們的“網上經濟體”生態體系建設，并非建立在對實體經濟“擠壓”的基礎上，而是賦能和擁抱實體企業，在助推傳統企業“+互聯網”中謀求共贏的。它們既在通過計算能力、信用體系、交易流程等，助力傳統零售商轉型，也帶動了網絡第三方支付、網店運營、咨詢服務等生產型服務業的發展。

還要看到，電子商務驅動下的新商業生態完善，也依托于“互聯網+”的拉練。支付網絡、物流對接體系、大數據云計算技術等，構成了電商的商業服務模塊，也是跟傳統經濟靠“水電油”迥異的新經濟基礎設施。這也觸發了營銷、物流、互聯網金融等行業模式創新的鏈式反應，很多新興產業由此衍生、壯大，這也夯實了新經濟的“底子”。

而新經濟飛速發展，又切實給公眾帶來了很多技術便利和發展紅利。就拿最直接的就業來說，數據顯示，截至2015年，僅阿里零售商業生態創造的就業機會就超過1500萬。而新經濟吸納更多就業人口，也能緩解當下“去產能”加劇的嚴峻就業形勢。

就此看，“3萬億”之于中國經濟的意義，并非一個數字那么簡單，更關鍵的是，在新經濟跑道上，全球最大“網上經濟體”的存在，讓中國多了些轉型升級、彎道超車的底氣和信心。（麥　徒）