養(yǎng)士得才振企業(yè)

“英雄不問出處，也不要埋沒任何一個英雄。”這是鐘百勝的人才理念，在他看來，“積谷防饑”的“谷子”當中，人才是最關鍵、最寶貴的。

騰邦發(fā)展這么多年，無論遇到什么情況，不斷有人奔著鐘百勝這邊來，卻沒有一名員工主動離開，同樣也是因為“英雄不問出處”。

騰邦每年的年會有一項重要的工作，就是評選年度“忠誠服務獎”，用來表彰在騰邦服務五年及五年以上的員工。“忠誠服務獎”的名額每年都在增加，當初和鐘百勝一起創(chuàng)業(yè)的“元老級”員工如今一個也沒離開集團。

2008年，面對洶涌而來的全球金融危機，鐘百勝沒有像很多企業(yè)家那樣大規(guī)模裁員。“危機來的時候，放棄員工是一種不誠信的行為，企業(yè)應該與員工患難與共。”鐘百勝認為，裁員能夠緩解企業(yè)一時的壓力，但最終受損害的是社會和若干曾為企業(yè)做出貢獻的家庭。

“經(jīng)濟下行一方面成了企業(yè)經(jīng)營的掣肘，但另一方面也帶來產(chǎn)業(yè)整合的機遇。”金融危機期間，很多研發(fā)成果以更低的價格轉化為生產(chǎn)力，對騰邦而言，正是天賜良機。那時，騰邦加大吸收保險、銀行、跨境電商等行業(yè)的優(yōu)秀人才到公司。可以說，騰邦人才的“谷倉”里，反而多進了“三五斗”。

在不裁員、不降薪的情況下，2008年騰邦全年的業(yè)務和利潤雙雙增長了四成多，堪稱奇跡。無獨有偶，在面臨經(jīng)濟下行壓力的2015年，騰邦的盈利同比增長超過30%，佳績背后，倚仗的是數(shù)萬名樂于崗位、忠于企業(yè)的人才。

鐘百勝認為，養(yǎng)士得才，乃是振興企業(yè)之要務。招聘雖能解決企業(yè)的一時之需，但提升自身的造血功能更為重要。

于是，他專門創(chuàng)建了騰邦商學院，與國內外知名學府建立了多方面、深層次的合作項目，設計出一系列符合需求的“人才培養(yǎng)行動計劃”，為員工發(fā)展設計出個性化的專業(yè)通道，以實現(xiàn)員工核心業(yè)務能力、領導能力、專業(yè)能力培養(yǎng)訓練效果的最大化。

其實，最能把員工與企業(yè)命運緊緊相連，也最能體現(xiàn)雇主企業(yè)風范的是讓員工持股。在去年股市暴跌的形勢下，鐘百勝倡議員工積極響應政府號召，持有騰邦國際股票，并拿出966萬股股票由員工認購。

“若增持股票產(chǎn)生虧損，由我個人給予補償，若有增值收益則歸員工個人享有。”鐘百勝承諾。在幾近最低點時買進自家企業(yè)股票，且有老板兜底，這樣的倡議得到了員工的積極響應。

在人才管理上，鐘百勝十分注重施行績效激勵，搭建繼任梯隊，積極營造“能者上、庸者下、平者讓”的用人環(huán)境，使一批批優(yōu)秀員工走向管理崗位。“每一個管理崗位我們都安排了ABC角色，A角不在的時候，B角能夠毫無障礙的接管工作，B角不在，C角做起來也毫不含糊。”

為了實現(xiàn)這種平移，每位員工都簽有一份《騰邦集團繼任管理規(guī)范》，《規(guī)范》對每一項工作的細節(jié)都有標準化的要求。

同時，記者留意到，《規(guī)范》尤其注重對員工道德層面的約束——不準利用職務之便謀取不當利益、不借出差參與旅游娛樂活動，不接受影響執(zhí)行職務的宴請饋贈，力求節(jié)儉、杜絕奢華……

不得不提的是，在鐘百勝的企業(yè)里，帶薪休假是帶有強制性的。“能夠得到休息的機會大家都很開心，漸漸地也發(fā)現(xiàn)這其實是一種變相的考核方式，能不能夠把手頭的工作有效地移交給別人，對其中兩方面的工作能力和工作業(yè)績都是一種監(jiān)督。”鐘百勝說。

本職履職齊手抓

鐘百勝是第四屆深圳市政協(xié)委員，第五屆、第六屆深圳市政協(xié)常委。十余年的時間里，他先后參加了市政協(xié)組織的視察活動、專委會調研活動90余次，出席政協(xié)各類綜合及專題議政會議40余次。

“政協(xié)臥虎藏龍，匯聚著大量的精英人才，每次開會都是一次很好的學習機會，所以我非常愿意在政協(xié)的平臺上多做些事情。”鐘百勝認為，政協(xié)是一個大有作為且充滿正能量的地方。

“每年全國政協(xié)的常委會工作報告我都會一字一句地精讀，從中分析出新的一年參政議政、履職盡責的方向和脈絡。”鐘百勝說。

近年來，鐘百勝提交了《關于促進福田保稅區(qū)高端服務業(yè)發(fā)展，推動保稅區(qū)向自由貿易區(qū)轉型的提案》、《關于深圳市加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新率先引入投資信托基金的提案》、《關于推進地震應急物流建設的意見》等40余件提案，為深圳重大產(chǎn)業(yè)政策制定和經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻了智慧和力量。

鐘百勝的大多數(shù)提案，都來自于他的行業(yè)和工作領域，“日常工作積累出的很多創(chuàng)新思路，加以總結精煉形成文字，就成了我的提案。”

“擔任市政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任，讓我有機會可以與很多深圳的企業(yè)家一道相互交流學習；深圳毗鄰香港，在政協(xié)的平臺上，我也參與過很多深港兩地的企業(yè)界交流活動，這些都對騰邦的成長大有裨益。”鐘百勝闡述了他作為企業(yè)家和政協(xié)委員兩重身份的相互促進關系。

作為市政協(xié)委員和民建深圳市委副主委，鐘百勝認為統(tǒng)戰(zhàn)工作也可以寓于企業(yè)管理之中。“我們的企業(yè)當中有很多外籍員工，他們都是需要團結聯(lián)系的對象，要真正關心好他們的生活，幫助他們樹立對中國的正確認識，自覺成為支持中國和平發(fā)展的力量。”鐘百勝說。