[廣東廣播電視臺記者]:請問厲以寧委員，當前中國經濟增速正在放緩，2016年經濟形勢是否會有所好轉？政府應該采取哪些措施，穩增長、調結構，保持經濟運行在合理的區間？謝謝。[15:50]

[厲以寧]:中國經濟正處在從工業化向后工業化轉換時期，因為我們的GDP一半以上是第三產業的產值。這樣看經濟增長率下滑在全世界都是一樣的，當你逐步要走向后工業化時，產值增長不會那么快。這還是次要的，最要緊的是中國現在要結構調整，結構調整中必然有一些過剩部門需要重組。但我們應該看到，2016年的趨勢穩中有進、穩中看好，這是總趨勢。[15:51]

[厲以寧]:這里特別講兩點：第一，宏觀調控政策沒有變。我們依然實行積極財政政策和穩健貨幣政策，但是重點不是“大搖大擺”，而主要表現為“定向調控，重在微調，重在預調”。第二，另外還應該看到，在經濟中投資和消費并沒有大幅度減少。有很多項目要投，昨天李克強總理報告中可以看出，其中包括了高速鐵路、交通設施、港灣建設、水電站、互聯網這些投資。所以說中國的問題應該看的更清楚一點。[15:52]

[厲以寧]:剛才許家印委員的問題，回答很好，就是民營經濟的活力正在起來，民營經濟和國有經濟是不能分開的，單靠一個國有經濟就能一枝獨秀嗎？民營經濟也在起來。我建議大家到北京的中關村看看，中關村有一個創業大街、創新大街，到那里看，有一些聚會的地方，咖啡館，到里面看看都是一些什么人。都是一些年輕人，大學生、研究生、博士后、科研機關人員，也有民營企業家，他們討論什么？創意、創業、創新。這就是中國的未來。從這里看一個蓬勃的創新時代正在向我們走近或者說正要來到。和美國的情況一樣，30年前比爾蓋茨這些人都是大學附近咖啡館里常客嘛！中國也是這樣。所以對我們的經濟應該是有信心的。[15:56]

[厲以寧]:我去年在河北考察的時候，被一群企業家把我圍住了，讓我講幾句話，我說好吧我講四句話。第一句話，讓產品更個性化。產品一定要個性化，有創新，才能有銷路。回到家打開自己的衣柜、箱子看看，衣裳都是新的，不是舊衣服，為什么現在還要買呢？主要是樣式過時了，面料不夠好。所以產品要個性化，才能擴大消費。第二句話，讓服務業更人性化，或者讓服務業更柔性化。服務業起來了，你板著面孔坐在那里，誰上門來找你？所以要有更加有服務業的柔性化、服務業的人性化。第三句話，把品牌打到國外。中國的品牌在國外還不夠響亮，我們不是沒有好產品，有！但是品牌要打到國外。第四句話，把顧客留在國內。國內有新產品，國內服務態度好，關稅適當的減低，我們可以把很多顧客留在國內。在國內買，增加的就業是國內的就業，增加的稅收是國家的稅收。這些都是我們對2016年的經濟抱有信心的證據。謝謝。[15:59]

[新華社記者]:提問常振明委員，您剛才提到要推進國有企業的供給側改革，必須通過推進國有企業體制機制改革實現。問題是2015年我國國有企業體制機制改革取得了哪些進展？在您看來我們要實現預期目標還有哪些難點和攻堅點要突破？[16:00]

[常振明]:謝謝你的問題，剛才厲老師也講了鼓勵民營企業的發展，我介紹一下國有企業改革的情況。一年來，國有企業的改革積極推進。主要是兩方面的推進，一是頂層設計方面，一是實踐方面。頂層設計方面，去年8月中共中央、國務院印發了《關于深化國有企業改革的指導意見》，之后又出臺了11個配套文件，各級國資委又出臺了一系列的指導文件，進行了一些國有企業改革的試點。這些指導意見和文件明確了國有企業改革的方向和原則。在實踐當中，我也看到很多在網上的評論說國有企業改革雷聲大雨點小，這么多文件出來了，你們有什么動靜？我作為一個國有企業改革的執行者，這些文件的執行者和實踐者，我有一個體會：國有企業改革是不可能一蹴而就的，它需要一定的時間。整體來看，每個企業的情況千差萬別，國有企業所處的歷史不同，所處的行業不同，他們面對的外部競爭環境不同。比如中央企業和地方企業也不同，每個企業長期形成的商業模式也不同。國有企業的改革一定要“一司一策”，根據中共中央和國務院的大方向和原則，每個企業根據自己的情況制定自己的改革方案，制定自己的戰略，并確定未來的商業模式。[16:03]

[常振明]:比如按功能界定分類，把國企分成商業類、公益類兩大類，這個指導文件出臺后，基本上全國很多省市的國資委，還有40幾家央企都根據自己的情況來制定自己的改革方案。去年國企的改制和重組的步伐在加快，南車北車、國家核電和中電投、中遠和中海運、五礦和中冶等等12家央企正在重組合并，說明國有企業的改革正在按照日程穩步推進。總之，“一司一策”中每個企業都根據自己的不同情況制定自己的改革方案，根據自己的情況有自己的困難和自己的難點，國企改革的目的就是為了提高企業的生產力，提高企業的競爭力，使國有資產保值增值，使企業和企業的員工能夠激勵他們創新的熱情，最終使全社會和人民得到實惠。我也相信國企一定能夠實現他們既定的改革目標。[16:05]