“唐文忠的小店”可能是史上最短命的電商了。上線僅僅兩個月，它的名字就消失在成千上萬的賣家中。導致它消失的并非慘淡的人氣，而是洶涌的輿論。唐文忠的名片上寫著吉林省敦化市市委書記的頭銜，這位“一把手”在用電商加速推廣當地特產時，索性把自己變成一張名片——用本名注冊微店，在微信朋友圈賣力吆喝。由此，引發了廣泛爭議。（3月2日《中國青年報》）

迅速爆紅又落寞收場，來去匆匆的“唐文忠的小店”，就此成為電子商務浪潮中，一個難以準確界定的意象。對此，我們可以理解為，一位盡職官員親力親為擁抱互聯網；也可以看成是，一位任性官員一時沖動草率下海經商。官員唐文忠，店主唐文忠？這種疊加的、曖昧的身份，當然是不合理的存在！對于此事，是非對錯也許并無疑義。但回看其整個過程，還是難免讓圍觀者產生復雜的觀感。

按照相關規定，公職人員不得經商。唐文忠開設微店，已經涉嫌“違規從事營利活動”，自然應予糾正。可就個案來看，唐文忠自始至終都沒經手具體的經營行為，而是委托當地一家電商公司承接業務；再者說，“唐文忠的小店”主要銷售敦化土特產，最終受益的還是當地老百姓——倘若以結果論，唐文忠開微店，不僅未曾侵害“公共利益”，反倒對之有所助益。凡此種種，乃是評價此事時必須考量的因素。

客觀來說，“唐文忠的小店”足夠努力，卻未必合理。這是因為，官員一旦參與具體的經營活動，就不可避免會有公權越界、利益輸送之嫌疑。尤其是“微店”等市場形態，本質就是將私人化的社交資源，轉化為直接的商品交易，從而將之變現。在這一模式下，“亦官亦商”的經營者，天然就是值得警惕的存在。因其有官方信用以及公權影響力兜底，故而很容易淪為投機者和諂媚者的勾兌對象。

唐文忠的失策之處，就在于在不經意間，將自己置身于一場被猜疑的風波之中。他意識到電子商務的強大能量，又急不可耐地想做些事情。不惜親身上陣試水，結局卻不盡如人意。即便如此，“唐文忠的小店”還是制造了一個網絡熱點，還是促成了一場成功的事件營銷，著實為當地土特產的推廣助力良多。這一切可能并非出于本意，但也算有所收獲。

小小的“唐文忠的小店”實在折射出太多的信息量。其中，有一位基層官員對電子商務的無限想象，也有不遺余力推動本地經濟發展的急迫愿望。當然，也體現了某些公職人員未能充分理解自身角色屬性，以至于越界作為的問題。面對極速變化的現代社會，以及商業模式的迅速更迭，地方主政者該如何守住底線？又該怎樣順勢作為？對此，唐文忠的經歷，不啻為一個有價值的參照。（然　玉）