記者:家族企業中的年青一代,與他們的父輩成長路徑明顯不同。要做好對他們的引導工作,首先就要了解這些年青一代。您認為應該如何了解這一代?

李惠森:家族企業年青一代和他們的父輩相比,今天面臨著更為復雜的內、外部發展環境。兩代人之間由于生活閱歷、思想觀念、知識結構、價值取向、市場把握能力等方面的不同,極易出現相左的看法進而產生矛盾甚至沖突。即使在年青一代的群體中,也存在著出國留學歸來的“洋二代”和留在國內和父輩一起打拼的“土二代”之間的差異。

為此建議,通過統戰和工商聯系統,展開一次全國性的調研,全面了解和掌握家族企業年青一代的整體特性。組織專家團隊,分析研究這個群體的自身特點、價值取向、成長規律以及在傳承等方面遇到的各種問題,最終形成一份可資借鑒的總報告,同時,還可在有代表性的地區,如長三角和珠三角,開展此類調研,形成互為補充的分報告。

鼓勵和支持家族企業研究機構,利用對家族企業年青一代調研結果,分類量身定制培養內容,根據不同地區、不同行業、不同層次、不同需求,有目的、有步驟地為年青一代提供可供選擇的培訓、學習、分享、交流計劃。

在提供培養內容的同時,注重收集和反饋家族企業年青一代的意見和需求。整合雙向資源,對成功傳承的家族企業進行剖析,提煉整理出具有中華文化特征的典型案例。

支持家族企業年青一代組建健康、自律的學習分享平臺。有針對性地開展符合年青一代企業家需求和特點的活動,創新教育和培養方式。