“提到‘雙創’，我們一般會想到是民營企業和小微企業，因為他們面臨市場的競爭，面臨著生存的壓力。而國企‘雙創’，需要重點解決動力和活力問題。”全國政協委員、中國投資有限責任公司原副總經理梁驤表示。

梁驤

梁驤認為，要解決國企“雙創”的動力，不能靠號召，也不能是來自上級需求或者是自行完成任務式的，而應該是在面臨生存壓力以及市場競爭的壓力下產生的一種自發的動力。

“中央經濟工作會議明確提出供給側結構性改革，這實際是在外部宏觀經濟形勢的壓力下產生的。而國企的巨大體量、體制機制和兜底保險，制約了自身產生這種動力。因此，需要堅持黨的十八大提出的以市場作為資源配置最主要的手段，把國企推到市場競爭的前沿，讓國企面對生存競爭，在這樣的壓力下才能讓企業有動力。”梁驤說。

在她看來，如果國企能夠把動力問題解決好，實質上國企有更多的資源優勢和實力進行“雙創”。

對于解決國企“雙創”的活力問題，梁驤認為，激發國企“雙創”的活力問題，關鍵在機制。梁驤表示，“我認為國有企業的領導人要有擔當的意識，同時還要有容錯機制，包括社會和監管部門，能夠讓他在擔風險的時候不因為怕出錯而不敢挺身而出。”

除了強調讓企業領導人在容錯機制下更加勇于承擔外，梁驤強調，還要為創新人才創造更好的自我價值實現的環境，在有效的激勵機制下煥發勇于創新的熱情。包括尊重創新成果的知識產權保護和個人成果的認可，以及保證創新成果實現后的應得回報。要讓國企與民企人才一樣獲得自我價值的回報。這樣才能保護國企科技人才在這輪創新創業大潮中不至流失，不至從人才“高地”轉為“洼地”。

她拿踢足球做一形象的比喻：踢足球的時候你不能以進門沒進門作為懲罰的標準，而應該以犯規沒犯規作為懲罰的標準。如果他起腳射門沒進這很正常，只有多起腳才能多進球，我們要鼓勵他去起腳射門，不要因為他起腳沒射進就怎么樣，只要沒有犯規，我覺得就要鼓勵他。

“這樣一種機制的形成不分國企民企，而是都應該形成這樣一個市場化的機制。”梁驤表示，現在對國企來說最好的機會就是外部已經形成了一個倒逼機制，如果不轉型，不去進行機制改革的話，可能要面臨生死存亡的形勢了。（李彬）