2015年是我國十二五規(guī)劃最后一年，也是醫(yī)療健康行業(yè)“攻城拔寨”的一年，但其中涉及到“互聯(lián)網(wǎng)+”的領(lǐng)域尤其“風(fēng)起云涌”。無論是BAT巨頭，還是制藥企業(yè)，或醫(yī)藥電商平臺，都在移動醫(yī)療領(lǐng)域“落子”布局。這也使得原本處于碎片化發(fā)展的移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)開始步入了整體化發(fā)展。據(jù)記者觀察，今年的移動醫(yī)療行業(yè)中，融資已成“家常便飯”，同時部分移動醫(yī)療平臺也開始就盈利模式和發(fā)展模式方面進(jìn)行探索。

問診平臺開診所

產(chǎn)業(yè)鏈往線下延伸

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療像“雨后春筍”般迸發(fā)，如何在發(fā)展過程中盈利，成了各家移動醫(yī)療平臺所關(guān)注的問題。今年5月7日，春雨醫(yī)生宣布在全國5個重點城市開設(shè)25家線下診所，7月初，丁香園創(chuàng)始人李天天宣布，要開”有溫度“的診所，11月丁香園的線下診所正式開業(yè)。

誕生于線上的移動醫(yī)療卻向線下延伸，這一看似“倒退”的舉動實際上是加強(qiáng)盈利的做法，從今年秋天開始，移動醫(yī)療受到了諸多挑戰(zhàn)，以APP或概念就引起投資追逐的事情越來越少，而資金流問題也成了互聯(lián)網(wǎng)公司所需解決的痛點。

業(yè)界看來，對于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療來說，盈利的核心競爭力還在于醫(yī)療方面，因此在多點執(zhí)業(yè)放開后，移動醫(yī)療資源也應(yīng)往線下延伸，建立自己的醫(yī)療生態(tài)。

資本熱衷

上半年融資已與去年持平

去年移動醫(yī)療成了炙手可熱的“香餑餑”，今年更為之“瘋狂”。隨著智能手機(jī)普及化提高以及醫(yī)療資源需求量的高速增長，移動醫(yī)療受到社會資本的青睞。據(jù)部分投資機(jī)構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年移動醫(yī)療項目投資全年共80余起，幾乎為過去5年總數(shù)和的3倍，總投資額近7億美元，2015年上半年移動醫(yī)療獲得的風(fēng)投總額已與2014年持平。

就投資方面看來，今年投資移動醫(yī)療主要為傳統(tǒng)藥企，所涉及的移動醫(yī)療的概念中包含健康大數(shù)據(jù)搜集、移動穿戴設(shè)備及移動APP等。

掛號平臺推分級診療

執(zhí)行形式不明確

線下措施推行遭遇困境或瓶頸時，資本通過“互聯(lián)網(wǎng)+”介入已成趨勢。9月24日宣布完成3.94億美元C輪融資的掛號網(wǎng)，將斥資3億美元建立全國互聯(lián)網(wǎng)分級診療平臺，該公司董事長廖杰遠(yuǎn)表示，與有區(qū)域性及指向性限制的線下分級診療相比，線上分級診療主要通過線上組建醫(yī)療團(tuán)隊的形式，實現(xiàn)跨地域轉(zhuǎn)診。

業(yè)內(nèi)人士看來，互聯(lián)網(wǎng)手段介入推行困難的分級診療，實際上是有促進(jìn)作用的，互聯(lián)網(wǎng)手段可有效解決分級診療過程與醫(yī)生實時互動難的問題，同時節(jié)省繁瑣的轉(zhuǎn)診手續(xù)。但未來與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的分級診療如何實行，用何種形式實行，目前還是未知數(shù)。

“滴滴醫(yī)生”試行

或盤活基層醫(yī)療資源

移動醫(yī)療領(lǐng)域中，除了網(wǎng)絡(luò)預(yù)約掛號等這些傳統(tǒng)“玩法”外，有人也作出過新的嘗試。10月18日至19日，阿里健康、滴滴出行、手術(shù)預(yù)約O2O平臺“名醫(yī)主刀”聯(lián)手醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)起的“滴滴醫(yī)生”活動，在南京、北京、上海、杭州四個城市開展，兩天內(nèi)共計2000多人次呼叫醫(yī)生，最終提供上門問診服務(wù)的有40多單。

不過，有醫(yī)療界人士認(rèn)為，這種通過手機(jī)搶單的移動醫(yī)療服務(wù)這種上門服務(wù)，對三甲醫(yī)院內(nèi)專家吸引力是有限，但對于平時工作較為輕松的社區(qū)全科醫(yī)生而言，若能廣泛推廣，或讓“沉寂”的基層醫(yī)療資源能通過互聯(lián)網(wǎng)手段得到“盤活”。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院上線

網(wǎng)上就醫(yī)形成閉環(huán)

正當(dāng)業(yè)界認(rèn)為，今年的移動醫(yī)療將趨于沉寂時，它在最后一個月卻帶來了“驚喜”。12月10日，由當(dāng)?shù)卣疇款^，微醫(yī)集團(tuán)提供技術(shù)支持的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院投入運(yùn)營，并成功開出了首張在線電子處方。

從就醫(yī)流程來看，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的就醫(yī)流程為：“患者選擇醫(yī)生→提交檢查檢驗報告→在線診療→醫(yī)生開具在線處方與醫(yī)囑→患者在線付費(fèi)→送藥上門或自提”。

行業(yè)人士認(rèn)為，這也意味著一直處于碎片化的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，已初步形成了在線閉環(huán)，而下一步要考慮的，是醫(yī)保如何接入的問題。這對“醫(yī)藥分開”也有一定作用。