近來，傳媒報道浙江奉化市的房企興潤置業(yè)地產(chǎn)公司陷入困境。據(jù)悉，該企業(yè)總負債35億多元，已嚴(yán)重資不抵債，當(dāng)?shù)卣殉闪?yīng)急處置小組進入該企業(yè)。這一事件，再次凸顯了中小房地產(chǎn)企業(yè)的困境。

　　從目前的一些案例看，中小房企資金鏈不穩(wěn)固成為發(fā)展瓶頸。據(jù)中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會預(yù)計，未來3年內(nèi)，將至少有30%的內(nèi)地房企被淘汰，企業(yè)總數(shù)將由目前約5萬家減至約3.5萬家。眾多中小房地產(chǎn)企業(yè)到底該何去何從？

　　筆者以為，轉(zhuǎn)型升級是中小房企生存下去的唯一出路。

　　住宅建設(shè)與商業(yè)、旅游、工業(yè)、文化等產(chǎn)業(yè)互動融合，多元化發(fā)展。如此，中小房企向下走的區(qū)域化發(fā)展也就找到了根基。中小房地產(chǎn)企業(yè)還可以圍繞房地產(chǎn)行業(yè)開展相關(guān)多元化經(jīng)營，如物業(yè)管理和經(jīng)濟型連鎖酒店等。

　　目前，許多二、三線城市的經(jīng)濟型酒店發(fā)展還處于真空狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)抓住機遇，占領(lǐng)市場。中小房企從事酒店經(jīng)營有較大優(yōu)勢。第一，房地產(chǎn)企業(yè)對房屋建筑和房產(chǎn)設(shè)備設(shè)施非常熟悉，可以保證產(chǎn)品服務(wù)的連續(xù)性和統(tǒng)一性；第二，物業(yè)管理行業(yè)的進入門檻較低，運營管理成本也不高，且風(fēng)險較低；第三，物業(yè)管理行業(yè)在人才資源方面能夠與主業(yè)相呼應(yīng)。

　　此外，中小房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)采取低成本、差異化的開發(fā)策略，拓展專業(yè)市場，尋找新的經(jīng)濟增長點。比如，對一些閑置的房屋資產(chǎn)進行評估，通過相對低價買入、重新定位改造后轉(zhuǎn)售的方式獲取利潤。在實施過程中，應(yīng)該與當(dāng)?shù)劂y行或資產(chǎn)管理部門積極合作，參與相關(guān)資產(chǎn)的拍賣活動，從中獲得需要的房產(chǎn)。