我國(guó)公益慈善組織在積極救助貧困群體的同時(shí)，也面臨人才缺乏的困境。

　　萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林日前承諾，在集團(tuán)上市后，他將捐出90%的個(gè)人財(cái)富成立慈善基金會(huì)。

　　如果承諾兌現(xiàn)，這將是一個(gè)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到千億元數(shù)量級(jí)的基金會(huì)。

　　為此，王健林為基金會(huì)秘書長(zhǎng)一職開出80—120萬元的年薪，但遺憾的是，卻依然難以找到合適的人選。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，百萬年薪難覓基金會(huì)秘書長(zhǎng)，造成這一結(jié)果雖然有各種各樣的因素，但其背后，也真切地反映出公益慈善領(lǐng)域高端人才缺乏、公益專業(yè)人才的培訓(xùn)體系尚未建立這一事實(shí)。

　　人才真空導(dǎo)致粥多僧少

　　“目前我國(guó)公益機(jī)構(gòu)的表現(xiàn)很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)人，高端人才對(duì)于公益組織的重要性不言而喻，因此，基金會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的爭(zhēng)奪尤為激烈。”提出這一觀點(diǎn)的，是7月3日剛剛履新深圳壹基金公益基金會(huì)秘書長(zhǎng)一職的李勁，此前，他的身份是萬通公益基金會(huì)理事長(zhǎng)。

　　當(dāng)前的中國(guó)公益慈善領(lǐng)域面臨著一個(gè)尷尬的發(fā)展處境。

　　一方面，是公益慈善事業(yè)飛速發(fā)展，基金會(huì)尤其是非公募基金會(huì)的數(shù)量正以一個(gè)驚人的幅度在增長(zhǎng)。另一方面，在基金會(huì)數(shù)量激增的同時(shí)，人才培養(yǎng)卻沒有跟上，導(dǎo)致“人才真空”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　中國(guó)人民大學(xué)非營(yíng)利組織研究所所長(zhǎng)康曉光曾表示：“最近幾年公益領(lǐng)域的人才供不應(yīng)求。現(xiàn)在的基金會(huì)每年擴(kuò)張的比例約30%，每年會(huì)創(chuàng)造幾百個(gè)秘書長(zhǎng)的位置，卻缺乏相應(yīng)的人才去勝任。”

　　在康曉光看來，我國(guó)公益人才面臨“流進(jìn)”和“流出”雙重困境。“公益人才現(xiàn)在的困境是雙重的，一方面是人才流不進(jìn)來，一方面是人才流不出去。”

　　事實(shí)印證了康曉光的觀點(diǎn)。我國(guó)目前各個(gè)基金會(huì)的秘書長(zhǎng)，大都是在公益慈善領(lǐng)域圈內(nèi)流動(dòng)，很少有高端的新鮮血液加入，也很少聽說有高端公益人才轉(zhuǎn)而從事其他行業(yè)的。

　　“表面上看人才流出去了是壞事，實(shí)際不是，人才能流出去是人才愿意流進(jìn)來的一個(gè)條件。”康曉光表示：“不能光想著怎么把人引進(jìn)來，讓人進(jìn)來后如何有一個(gè)更好的發(fā)展空間是我們要考慮的一個(gè)大問題。”

　　我國(guó)公益人才緊缺已非短期問題。不僅僅缺少優(yōu)秀的高端的人才，普通的公益從業(yè)者中也面臨人才缺乏的問題。

　　“公益圈缺人才，其實(shí)是缺乏發(fā)現(xiàn)、招募、使用評(píng)價(jià)人才的機(jī)制。”資深公益人士、中國(guó)社工協(xié)會(huì)兒童救助委員會(huì)總干事黃真平表示：“公益圈中，雖然某些機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人待遇不錯(cuò)，但普通從業(yè)者收入往往過低，缺乏合理、透明的人才利益回報(bào)機(jī)制。”

　　據(jù)了解，很多企業(yè)捐資設(shè)立的非公募基金會(huì)，秘書長(zhǎng)一職雖然動(dòng)輒數(shù)十萬的年薪，但大都是從企業(yè)開支。因?yàn)橄嚓P(guān)法規(guī)規(guī)定，基金會(huì)的工作人員薪金水平不得超過當(dāng)?shù)厝司べY水平的兩倍。

　　吸引人才需要全面規(guī)劃

　　早在2010年，騰訊公益慈善基金會(huì)、南都公益基金會(huì)等就曾聯(lián)合發(fā)布過一份《中國(guó)公益人才發(fā)展現(xiàn)狀及需求調(diào)研報(bào)告》。

　　調(diào)研報(bào)告顯示，當(dāng)時(shí)中國(guó)不少大型慈善公益機(jī)構(gòu)的基層工作人員薪資福利水平較低，很難留住人才。僅有19.3%的慈善公益組織員工擁有“五險(xiǎn)一金”，九成基層民間公益機(jī)構(gòu)從業(yè)者的薪資收入在5000元以下，其中無固定收入和月薪資在1000元以下的占到18.4%。

　　“做公益慈善幫助別人首先自己應(yīng)該過得有尊嚴(yán)、有體面，作為一個(gè)人才，如果自己都生存艱難，那么必然會(huì)考慮離開這個(gè)行業(yè)。”曾經(jīng)在一家公益組織工作過7年的張一涵說。

　　低待遇很難留住真正的人才。與此同時(shí)，公益領(lǐng)域的從業(yè)者在機(jī)構(gòu)管理、項(xiàng)目創(chuàng)新及善款籌募方面的培養(yǎng)和成長(zhǎng)過程卻是相對(duì)較為漫長(zhǎng)的。在這樣一種情況下，人才的流失也就成為一種常態(tài)。

　　“僅僅強(qiáng)調(diào)愛心肯定吸引不到足夠的人才，能否給從業(yè)者帶來更多的收入、更多的職業(yè)發(fā)展空間、更多的社會(huì)尊敬，這是硬碰硬的東西，否則光講愛心、光講奉獻(xiàn)是沒有用的。”康曉光說。

　　幾年過去了，這一局面開始有所改善，公益慈善機(jī)構(gòu)的薪資福利正在逐步上漲，人們對(duì)公益從業(yè)者的認(rèn)識(shí)也發(fā)生了改變。過去，大部分人認(rèn)為做公益慈善就是無私奉獻(xiàn)，現(xiàn)在，大家都知道公益慈善也是一種專業(yè)、一種職業(yè)。

　　“在這樣一種較好的環(huán)境和形勢(shì)下，公益領(lǐng)域尤其是基金會(huì)，從推動(dòng)行業(yè)良性發(fā)展的角度，應(yīng)該考慮一個(gè)全面的人才發(fā)展規(guī)劃。”瑞森德企業(yè)社會(huì)責(zé)任機(jī)構(gòu)總裁段德峰告訴記者。

　　段德峰曾經(jīng)在多家知名公益組織任職，也曾幫助過許多知名企業(yè)成立公益基金會(huì)。在他看來，公益慈善領(lǐng)域的人才困境，一是能提供行業(yè)教育培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)不多。二是公益組織領(lǐng)導(dǎo)人、創(chuàng)始人在內(nèi)部人才培訓(xùn)方面投入精力過少，缺乏全面的人才規(guī)劃。

　　“很多基金會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)人一是怕培訓(xùn)好了人才會(huì)跳槽，二是顧慮做項(xiàng)目的資金都不夠，不愿意花費(fèi)更多資金用于人才培訓(xùn)。”段德峰說。

　　此外段德峰還認(rèn)為能出人才的行業(yè)一定是競(jìng)爭(zhēng)激烈的。競(jìng)爭(zhēng)是出人才的一個(gè)手段，應(yīng)該強(qiáng)化公益慈善組織在籌款市場(chǎng)的充分競(jìng)爭(zhēng)。