在新冠肺炎疫情沖擊之下，中國經(jīng)濟呈現(xiàn)出看似矛盾的兩個現(xiàn)象：一方面是經(jīng)濟下行壓力加大，不少企業(yè)、行業(yè)經(jīng)營發(fā)展都面臨著前所未有的困難；另一方面則是新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，在線問診、遠程醫(yī)療成為需求爆發(fā)點，在線教育、數(shù)字娛樂發(fā)展空間廣闊，智能物流機器人、城市漫步測溫機器人大顯身手，新的增長點正在悄然生長。這正說明，統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，要善于危中尋機、化危為機。

從一季度數(shù)據(jù)來看，盡管新冠肺炎疫情對我國經(jīng)濟社會發(fā)展帶來前所未有的沖擊，但我國經(jīng)濟展現(xiàn)出巨大韌性，復工復產(chǎn)正在逐步接近或達到正常水平，應對疫情催生并推動了許多新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)快速發(fā)展。看結構，產(chǎn)業(yè)升級持續(xù)發(fā)展，一季度信息傳輸、軟件和信息技術服務業(yè)增加值增長13.2%，拉動GDP增長0.6個百分點；看增量，生物藥品制品制造業(yè)等與抗疫相關行業(yè)投資保持增長，重點防疫工程建設快速推進；看勢頭，“宅經(jīng)濟”如火如荼，直播帶貨助力銷售回暖，在疫情防控中被抑制、被凍結的消費需求正在釋放，一季度社會實物商品網(wǎng)上零售額增長5.9%，占社會消費品零售總額的比重為23.6%，比上年同期提高5.4個百分點。我們不僅在較短時間內(nèi)控制住突如其來的疫情，還在防控疫情的過程中，找到了新的增長點、蓄積了新的動能、釋放著新的活力。

古人講：“智者慮事，雖處利地，必思所以害；雖處害地，必思所以利”。危和機總是同生并存的，克服了危即是機。這次疫情，既給我國經(jīng)濟帶來新的挑戰(zhàn)，也給我國加快科技發(fā)展、推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級帶來新的機遇；既暴露出了經(jīng)濟社會發(fā)展的一些短板，也為我們破除瓶頸、補齊短板提供了契機。一方面，一些傳統(tǒng)行業(yè)受沖擊較大，而智能制造、無人配送、在線消費、醫(yī)療健康等新興產(chǎn)業(yè)則展現(xiàn)出強大成長潛力，網(wǎng)絡購物、生鮮電商、在線教育等新興服務業(yè)態(tài)快速擴張。我們完全可以在推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的過程中，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級換代、讓新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展、讓優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)擴大優(yōu)勢。另一方面，在應對疫情過程中，也暴露出公共衛(wèi)生設施、應急能力建設、物資儲備體系等領域投入不足等問題。短板，從另外一個角度來看，也是潛力。我們完全可以加快堵漏洞、強弱項，把短板變成“潛力板”，為發(fā)展打開新空間。

化危為機，不會自動實現(xiàn)，而是需要我們付出加倍努力。人們常說：“機遇總是青睞于有準備的人”。具有敏銳的嗅覺、寬廣的視野、獨到的眼光，才能察覺新的機遇；下好改革創(chuàng)新“先手棋”、打好轉型升級“主動仗”，才能抓住新的機遇。“與其被沖擊，不如去沖浪”，對危機最好的應對，就是攻堅克難、化危為機。準確識變、科學應變、主動求變，堅持以改革開放為動力，方能培育壯大新的增長點增長極，跑出高質量發(fā)展的加速度，實現(xiàn)鳳凰涅槃、浴火重生的新飛躍。

從1998年亞洲金融危機，到2008年國際金融危機，再到近年來應對外部環(huán)境變化，中國經(jīng)濟從來都是在經(jīng)歷風雨中發(fā)展起來、在應對挑戰(zhàn)中成長起來的。發(fā)展之路從無坦途，但只要善于從眼前的危機、眼前的困難中捕捉和創(chuàng)造機遇，風雨過后，中國經(jīng)濟將會更加茁壯，也必將拓展出新的天地。