近年來，文創市場不斷升溫，博物館、旅游景區之外，出版社也開始借助獨有的圖書資源，推出各具特色的文創商品。

比如，人文社“人文之寶”的伍爾夫咖啡杯一經面世即受歡迎，它將英國意識流小說家弗吉尼亞·伍爾夫的形象印于杯身，并附上她給丈夫遺書中的一句話：“記住我們共同走過的歲月，記住愛，記住時光。”社會科學文獻出版社從《凡悲魯》中提取了部分畫作制作成便簽本、杯子、帆布包。中國地圖出版集團中圖北斗公司推出的文創產品《列國圖志——世界日歷2018》，每一頁既有專業精細的地圖、國家影像、各國簡介，也有權威學者篩選的名人箴言……

出版物和文創產品融合，從單一出版向立體的文化服務企業發展，這反映出我國出版業在推進自身業務轉型升級的道路上，又邁出了新的一步。

當前，我國出版行業中，出版社數量眾多，出版、印刷和發行服務無論從營業收入還是經營利潤來看，皆保持了良好的增長態勢。不過，也要看到的是，作為出版社主業的圖書出版，近年來亦暴露出一定問題，此前曾有部門公布了圖書市場的新書銷售情況，居然有不少出版社的單本新書總體銷量不足10本，許多新書從印刷廠出來，在書店兜一圈后，就又進了造紙廠回爐化為紙漿。由此，既體現了好書難求，書業市場競爭激烈，同時，也折射出出版行業在固守本業的同時，亟須另覓他途，走多元化發展之路。

而像一些出版社瞄準文創做文章，確有其可行性。這主要體現在兩個方面，一方面，各出版社以往出版的各種圖書中，本身就蘊含了豐富的文化智慧成果，將其中一些成果發掘出來，以文創形式呈現給市場，無論從創意根基還是社會認知來講，有著得天獨厚的優勢；另一方面，這些文創產品由圖書衍生，與圖書具有極強的關聯性，對于相關出版社而言，實際運作中也就順理成章，不致因面臨太大挑戰而承受過高的跨界經營風險。

由當前一些出版社玩文創，不免想到管理學中的光環效應。所謂“光環效應”，是人們常有的以點概面、以偏概全的評價傾向。就像有個成語“愛屋及烏”，只要人們認為某個人、某件事物不錯，就賦予其一切美好的期許，就連與之相關的因素亦跟著沾光。誠所謂“君子善假于物也”，恰到好處地利用“光環效應”，會使市場經營者進一步提升自身知名度，更增加其產品對消費者的吸引力。

對于出版社來說，一些出版社本身即具有較高的市場知名度，還有些出版社即便自身知名度不高，可其出版的相關圖書或是圖書所涉內容為讀者熟知與歡迎。這些有利資源不啻為出版社套上了“光環”，其經營管理者即可借助于“光環效應”，圍繞圖書及其內容精心策劃設計，推出相應的文創產品，進而吸引消費者的關注與熱捧。

目前來看，出版社涉足文創領域還只是開始，有廣闊空間值得探究。在此，有必要指出的是，出版社發展文創產業切忌盲目跟風，市場青睞的終究是那些惠眼獨具者，只有善于結合實際，將出版社自身的資源優勢與消費者的內在需求統一起來，才能把準方向，使出版社的文創之路走得通暢。