茅臺(tái)集團(tuán)上半年業(yè)績公布。

據(jù)貴州茅臺(tái)官微消息，7月15日，茅臺(tái)集團(tuán)召開了2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)會(huì)。會(huì)上，茅臺(tái)集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李靜仁代表經(jīng)營班子作了《2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和下半年工作安排報(bào)告》，全面總結(jié)集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，對(duì)下半年的工作目標(biāo)作出清晰部署。

2019年上半年，茅臺(tái)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入463.3億元，同比增長19%；完成工業(yè)總產(chǎn)值430.5億元，同比增長12.9%；上交稅收267.4億元，同比增長12.3%，占全省稅收收入的18.6%。

“今年我們最希望看到三組數(shù)據(jù)：市值超過10000億元、股價(jià)超過1000元、收入上1000億元，就是‘三個(gè)1、十個(gè)0’。這個(gè)愿望越來越近，正在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。”茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長李保芳說道。

順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”

會(huì)議透露，上半年茅臺(tái)集團(tuán)主要指標(biāo)繼續(xù)保持了“兩位數(shù)”的高增長，延續(xù)了近三年來穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好的發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間與任務(wù)“雙過半”、改革與發(fā)展“雙促進(jìn)”、動(dòng)力與能力“雙提升”、品牌與股市“雙豐收”。

在子公司層面，上半年習(xí)酒公司完成銷售收入41億元，同比增長41%，其中省外市場收入占比達(dá)到64%，初步實(shí)現(xiàn)了區(qū)域性品牌向全國性品牌的轉(zhuǎn)變；葡萄酒公司扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了近年來半年銷售收入首次“破億”，收入同比增長超過85%，利潤同比增長超過3.5倍；機(jī)場公司持續(xù)高熱，茅臺(tái)機(jī)場旅客和貨郵吞吐量增長勢頭強(qiáng)勁，成為貴州省第三大主力機(jī)場。

根據(jù)茅臺(tái)官微消息，李保芳在會(huì)上表示，理順和完善茅臺(tái)酒營銷體制，是上半年最重要、最壓頭的一項(xiàng)工作，現(xiàn)已初見成效。解決困難子公司發(fā)展難題，則是集團(tuán)近年來下大力啃下的“硬骨頭”。

據(jù)悉，繼葡萄酒、保健酒、循環(huán)產(chǎn)投公司發(fā)展問題研究解決之后，上半年，茅臺(tái)集團(tuán)黨委相繼推動(dòng)生態(tài)農(nóng)業(yè)公司、健康產(chǎn)業(yè)公司走上良性發(fā)展軌道，初步拔掉了“最后一顆釘子”，集團(tuán)平衡發(fā)展的癥結(jié)性難題得到全面破解。

此外，在“國酒茅臺(tái)”商標(biāo)處置上，茅臺(tái)堅(jiān)持“口碑認(rèn)同比‘國酒’商標(biāo)更重要”的理念和態(tài)度，有序推進(jìn)“國酒茅臺(tái)”商標(biāo)整改，為茅臺(tái)發(fā)展贏得了更加友好、更加寬松、更加自如的外部環(huán)境。

李保芳指出，貴州省委高度重視茅臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在通盤考慮的基礎(chǔ)上，不斷予以調(diào)整充實(shí)，班子結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化，專業(yè)性、互補(bǔ)性得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，激發(fā)了茅臺(tái)發(fā)展的活力。

李保芳：今年茅臺(tái)要實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)，任務(wù)還很重

過去4年時(shí)間，茅臺(tái)集團(tuán)經(jīng)歷了一個(gè)高速發(fā)展階段。集團(tuán)銷售收入從440億元到了1000億元、利稅從400億元到了880億元，“貴州茅臺(tái)”股價(jià)從170元到了1000元、市值從2300億元到了1.3萬億元。

“這個(gè)階段，是標(biāo)志性的、歷史性的。但客觀看，高速發(fā)展的歷程，也掩蓋了諸多問題，茅臺(tái)要行穩(wěn)致遠(yuǎn)，仍然面臨不少考驗(yàn)。”在肯定成績的同時(shí)，李保芳也從居安思危不夠、管理跟不上、市場管不好、本領(lǐng)欠“火候”、穩(wěn)健發(fā)展能力不強(qiáng)、黨的建設(shè)抓得不實(shí)等六個(gè)方面，分析了當(dāng)前茅臺(tái)集團(tuán)發(fā)展中面臨的問題與考驗(yàn)。

在談到抓市場時(shí)，李保芳就指出，最重要的是要有敏感性，善于抓住問題，善于解決問題，否則就是不稱職、甚至失職。就此，他還特別提到了最近發(fā)生的一件事：“有位消費(fèi)者收藏了一瓶20年前的茅臺(tái)酒，里面的酒沒了，拿去找專賣店賠償，工作人員說是20年前的酒不賠，這怎么行？”

“從今天開始，只要是茅臺(tái)的酒，哪怕是上世紀(jì)生產(chǎn)的，只要瓶子完整，里面的酒沒了，不管再貴都必須賠！”在定下規(guī)矩同時(shí)，李保芳還現(xiàn)場作出安排：“我們不僅要賠，還要拿著道歉信和酒，給那位消費(fèi)者送上門去。”

關(guān)于下半年工作怎么定調(diào)，李保芳指出，仍然要堅(jiān)持“能快則快、不設(shè)上限，不留余地、不留退路”，堅(jiān)定不移登上“千億”臺(tái)階。要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，狠抓工作落實(shí)，千方百計(jì)把各項(xiàng)工作做得更好、更實(shí)、更有成效，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。

“今年茅臺(tái)要實(shí)現(xiàn)‘千億’目標(biāo)，任務(wù)還很重。不管思想上還是工作上，決不能有絲毫疏忽和懈怠，務(wù)必緊張起來、咬定目標(biāo)、看死盯牢、一抓到底。”李保芳強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步強(qiáng)化計(jì)劃管理、倒排目標(biāo)任務(wù)，按月開展調(diào)度督查，及時(shí)補(bǔ)齊欠賬缺口，切實(shí)做到以月保季、以季保年；要著力提升綜合效益和支撐能力，各子公司要結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)對(duì)策和路子，加快發(fā)展、盡到責(zé)任，切實(shí)提高貢獻(xiàn)能力和水平。

李保芳指出，茅臺(tái)正處于爬坡過坎、奔向“千億”的關(guān)鍵期，要立足于持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，不斷增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)、履職本領(lǐng)和工作能力，大反形式主義和官僚主義，增強(qiáng)居安思危意識(shí)，提高干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，切實(shí)解決根本性問題。

“越是前景光明，越要居安思危。茅臺(tái)現(xiàn)在名氣大、效益好，但我們千萬不要以老大自居，要始終牢記‘山外有山，天外有天’，不能坐井觀天、妄自尊大。”在李保芳看來，危機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)，甚至就在眼前，居安思危不是說說而已。他要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工，必須時(shí)刻保持高度警惕，增強(qiáng)創(chuàng)新求變的定力，提高科學(xué)應(yīng)變的能力，推動(dòng)茅臺(tái)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

面對(duì)復(fù)雜多變的形勢環(huán)境，李保芳希望廣大干部能提高干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，做到“獨(dú)立思考、說到做到”。

3月14日，茅臺(tái)集團(tuán)黨委討論通過了“班子成員2019年重點(diǎn)任務(wù)提示清單”，明確了44項(xiàng)任務(wù)。李保芳在會(huì)上特別提醒兩件事：一是文化茅臺(tái)建設(shè)，要扎實(shí)推進(jìn)；二是茅臺(tái)智庫，要高度重視、運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

“因?yàn)檫@兩項(xiàng)都是新工作，難度也很大，盯不死就不會(huì)有成效，需要不斷探索和積累。”李保芳透露，今后將在集團(tuán)各級(jí)各部門推行“任務(wù)清單”，從班子成員開始，年底要曬清單、亮成績、對(duì)表銷號(hào)，確保重點(diǎn)工作有人領(lǐng)、有人干，能落實(shí)、能見效。

在談到要著力破解關(guān)鍵性難題時(shí)，李保芳強(qiáng)調(diào)，要深化體制機(jī)制改革，持續(xù)提升治理水平，特別是微利、虧損、僵尸子企業(yè)清理工作要抓緊往前推進(jìn)，力爭三季度、確保年底前56家公司全部清理完畢。

關(guān)于推動(dòng)子公司平衡協(xié)調(diào)發(fā)展的問題，李保芳指出，技開公司也好，保健酒也好，所有的子公司，都不能是脆弱的企業(yè)，經(jīng)不起任何考驗(yàn)和風(fēng)浪，要增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力，切實(shí)防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于需要深入研究的長遠(yuǎn)性課題，李保芳強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，持之以恒加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，特別是要超前謀劃來年工作，圍繞“千億”之后，考慮清楚茅臺(tái)要“往何處去，怎么去”的問題。同時(shí)，要加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和“文化茅臺(tái)”建設(shè)，把茅臺(tái)軟實(shí)力提升到一個(gè)新的高度。

李保芳在會(huì)上透露，集團(tuán)黨委擬將明年確定為茅臺(tái)的“基礎(chǔ)建設(shè)年”，并在年底召開動(dòng)員大會(huì)。

李保芳表示，之所以這樣安排，是因?yàn)槊┡_(tái)近年來持續(xù)高增長帶來的管理跟不上、不協(xié)調(diào)問題突出，必須要引起重視，而子公司發(fā)展不平衡的問題，雖然已經(jīng)作了研究部署，但還要堅(jiān)持幾年才能見效。干部、員工隊(duì)伍整體素質(zhì)也亟需進(jìn)一步提高，才能造就一支與茅臺(tái)品牌相稱、與茅臺(tái)發(fā)展相宜的干部員工隊(duì)伍。

“茅臺(tái)要理性發(fā)展，必須以事實(shí)說話、用實(shí)績作答，必須心無旁騖、埋頭苦干、善作善成，不可任性。在談到明年經(jīng)營工作時(shí)，李保芳表示，原則上既要保持適度增長，又要留有適當(dāng)余地，不做超負(fù)荷計(jì)劃，不搞不切實(shí)際的“假大空、高大上”。

“最近幾年，茅臺(tái)實(shí)際上是在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，如果再用百米沖刺的速度，去跑五百米、一千米肯定不行。因此，我們不要在意今后出現(xiàn)‘茅臺(tái)速度降下來了’、‘茅臺(tái)后勁不足’之類的社會(huì)評(píng)價(jià)，只要真正把基礎(chǔ)工作抓好了，就是茅臺(tái)未來發(fā)展的后勁。”

不過，李保芳也強(qiáng)調(diào)：“明年的工作不能局限于計(jì)劃指標(biāo)，必須努力去做，盡力爭取更好業(yè)績。”

“新的經(jīng)營班子調(diào)整之后，所抓的第一件大事”

關(guān)于下半年重點(diǎn)工作，李靜仁在代表經(jīng)營班子作報(bào)告時(shí)表示，將立足上半年打下的良好基礎(chǔ)，按照集團(tuán)黨委和董事會(huì)的決策部署，緊緊圍繞“奔著千億干”，穩(wěn)中求進(jìn)、揚(yáng)長補(bǔ)短，持續(xù)發(fā)力、乘勢而上，全心全力全面完成“千億”目標(biāo)計(jì)劃。

李靜仁作的報(bào)告，從推動(dòng)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)、市場穩(wěn)健發(fā)展、抓好項(xiàng)目建設(shè)、提升企業(yè)治理水平、抓好事關(guān)長遠(yuǎn)的重點(diǎn)、履行社會(huì)責(zé)任和加強(qiáng)能力建設(shè)等七個(gè)方面，對(duì)集團(tuán)下半年工作進(jìn)行了安排部署。

一是著力推動(dòng)生產(chǎn)質(zhì)量再上臺(tái)階。一方面，保持好的狀態(tài)，抓好茅臺(tái)酒、系列酒生產(chǎn)工作，為來年生產(chǎn)打下一個(gè)好的基礎(chǔ)。另一方面，加大統(tǒng)的力度，真正把酒類子公司生產(chǎn)和質(zhì)量工作統(tǒng)起來，全面提升子公司基酒質(zhì)量。

二是扎實(shí)推動(dòng)市場營銷穩(wěn)中向好。理順和完善茅臺(tái)酒營銷體系，推動(dòng)集團(tuán)、股份營銷體系錯(cuò)位發(fā)展、互為補(bǔ)充；提升市場服務(wù)能力和水平，集中開展茅臺(tái)酒“黃牛黨”專項(xiàng)治理工作；堅(jiān)持問題導(dǎo)向、精準(zhǔn)施策，推動(dòng)系列酒提質(zhì)增效，確保圓滿完成銷量3萬噸、銷售額100億元、利潤26億元的目標(biāo)；加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，集中力量支持各子公司做大單品、做優(yōu)市場、做強(qiáng)品牌。

三是切實(shí)抓好基本項(xiàng)目建設(shè)。

四是系統(tǒng)提升企業(yè)治理效能。

五是抓好事關(guān)長遠(yuǎn)的重點(diǎn)工作。

六是切實(shí)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

七是加強(qiáng)能力建設(shè)。“新的經(jīng)營班子調(diào)整之后，所抓的第一件大事，就是這次向集團(tuán)黨委作匯報(bào)。”借此機(jī)會(huì)，李靜仁從“全力盡責(zé)擔(dān)當(dāng)”“加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作”“提高履職水平”三個(gè)方面，談了自己對(duì)加強(qiáng)能力建設(shè)的看法，與班子成員共勉。

“新班子要有新作為。在經(jīng)歷了‘專項(xiàng)整治’‘國酒商標(biāo)’等大事之后，社會(huì)各界包括廣大干部員工，對(duì)我們新的班子充滿期待。”李靜仁說，茅臺(tái)的事，決不是“不愁賣、躺著賺錢”那么簡單，還有一系列重點(diǎn)難點(diǎn)工作，需要我們心無旁騖、共同努力、抓緊抓實(shí)。唯有不忘初心、務(wù)實(shí)前行，方能不辱使命、不負(fù)期望，讓黨委放心、讓員工滿意、讓社會(huì)點(diǎn)贊。