5月9日，水滴公司迎來(lái)三周年生日，從一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司蛻變?yōu)榫哂型暾】当Ｕ仙鷳B(tài)的公司，成為該領(lǐng)域名副其實(shí)的獨(dú)角獸。

當(dāng)天，公司創(chuàng)始人兼CEO沈鵬給全員發(fā)了內(nèi)部信，他在內(nèi)部信中講述了過(guò)去三年艱辛的創(chuàng)業(yè)路，也提到了水滴籌上線不到三年的時(shí)間已經(jīng)為近百萬(wàn)名經(jīng)濟(jì)困難的大病患者籌到治病錢。在當(dāng)天的媒體溝通會(huì)上，沈鵬又宣布了一個(gè)新消息，水滴籌國(guó)際版DeeDa正式發(fā)布，當(dāng)前重點(diǎn)發(fā)展東南亞地區(qū)。水滴公司的此次國(guó)際化舉措，正好契合“一帶一路”的大背景。

“回顧三年前的水滴，公司剛推出第一個(gè)業(yè)務(wù)水滴互助時(shí)，全公司十幾個(gè)小伙伴每天在望京soho一百來(lái)平的辦公室里忙到凌晨一點(diǎn)…而今天，公司已經(jīng)有多個(gè)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)，有超過(guò)2000多名同事、1萬(wàn)多名志愿者在全國(guó)范圍為2.5億付費(fèi)用戶服務(wù)。”沈鵬在內(nèi)部信中說(shuō)，創(chuàng)業(yè)不易，能夠堅(jiān)持初心披荊斬棘更不易，但水滴公司不忘初心，才有了今天的成就。

三年前，美團(tuán)第10號(hào)員工、美團(tuán)外賣的締造者之一沈鵬毅然決定辭職創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)可供選擇的賽道很多，但因兒時(shí)住院等特殊經(jīng)歷，出生在山東沂蒙山的沈鵬堅(jiān)定的要在健康保險(xiǎn)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，希望用互聯(lián)網(wǎng)科技助推廣大人民群眾有保可醫(yī)。

創(chuàng)立之初，水滴創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就確立了“保障億萬(wàn)家庭”的使命，三年以來(lái)，水滴公司依托微信社交場(chǎng)景，業(yè)務(wù)不斷深入三四五線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)“下沉市場(chǎng)”，以及一心想服務(wù)好被傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司長(zhǎng)期忽略的80、90后和中老年人群。

三年來(lái)，水滴公司先后獲得騰訊、高榕資本、藍(lán)馳創(chuàng)投、IDG資本、創(chuàng)新工場(chǎng)、DST、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、真格基金等7.1億元投資。

水滴公司目前的核心業(yè)務(wù)主要包括水滴互助、水滴保、水滴籌與水滴公益等，構(gòu)建了完整的“事前保障”+“事后救助”個(gè)人健康保障體系。在這個(gè)體系中，水滴保和水滴互助偏重商業(yè)屬性，水滴籌和水滴公益是公司非盈利的社會(huì)責(zé)任板塊，幾個(gè)業(yè)務(wù)構(gòu)成了水滴公司完整的保險(xiǎn)保障生態(tài)。

分業(yè)務(wù)來(lái)看，水滴籌是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大病求助互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)大病籌款0服務(wù)費(fèi)模式的開(kāi)創(chuàng)者。針對(duì)“因病致貧、因病返貧”的社會(huì)問(wèn)題，水滴籌積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，匯聚社會(huì)力量實(shí)施健康扶貧。截至目前，水滴籌已成功為幾十萬(wàn)名經(jīng)濟(jì)困難的大病患者提供了免費(fèi)的籌款服務(wù)，平臺(tái)累計(jì)籌款金額超過(guò)160億元，贈(zèng)與人次超過(guò)5億次。

水滴互助是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)療資金網(wǎng)絡(luò)互助社群，通過(guò)組織會(huì)員互幫互助共同抵御癌癥等大病風(fēng)險(xiǎn)，為用戶提供低門(mén)檻、高性價(jià)比、具有普惠性的醫(yī)療保障，累計(jì)給3200多個(gè)家庭了劃撥賠付超過(guò)4.5億元人民幣的互助金。

水滴保是水滴公司傾力打造的互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)優(yōu)選平臺(tái)，目前已與國(guó)內(nèi)超過(guò)50家知名保險(xiǎn)公司達(dá)成合作，推出超過(guò)60款高性價(jià)比優(yōu)質(zhì)保險(xiǎn)產(chǎn)品，保障用戶1000萬(wàn)，以“流量+場(chǎng)景”的獨(dú)特模式迅速在行業(yè)中脫穎而出，水滴保與支付寶、微保并稱為互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)領(lǐng)域的“流量三寶”。

從地理區(qū)域來(lái)看，水滴公司三大主要業(yè)務(wù)板塊70%以上的用戶均分布在“下沉市場(chǎng)”，其中80%的籌款用戶、72%的贈(zèng)與用戶和77%的互助用戶都來(lái)自于自于三四五線城市，因此，水滴與其他三家公司一起被媒體稱為“下沉市場(chǎng)四大天王”。

水滴公司創(chuàng)始人沈鵬多次在接受媒體采訪時(shí)稱，創(chuàng)業(yè)之初，水滴公司就選擇了一條傳統(tǒng)大公司看不上的“殘廢賽道”，這條賽道傳統(tǒng)的保險(xiǎn)巨頭不重視，互聯(lián)網(wǎng)巨頭看不上，但是中國(guó)基層群眾們有巨大的需求，在水滴公司的辛勤耕耘下，這條賽道已經(jīng)爆發(fā)出了巨大的增長(zhǎng)潛力。

今年3月底，沈鵬被湖畔大學(xué)錄取，在開(kāi)學(xué)典禮上，馬云校長(zhǎng)在演講中說(shuō)，企業(yè)沒(méi)有大小之分，即使是世界500強(qiáng)企業(yè)，如果核心成員們沒(méi)有企業(yè)家精神，企業(yè)自身沒(méi)有創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，那也不是好企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者的成績(jī)單時(shí)刻體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)的價(jià)值上。對(duì)這句話，沈鵬特別認(rèn)可，雖然水滴公司已經(jīng)成為健康保險(xiǎn)保障行業(yè)的獨(dú)角獸公司，但還有很多人沒(méi)有足夠的健康保障，要做的事情還有很多。公司的使命是保障億萬(wàn)家庭，目標(biāo)就是讓公司所做的業(yè)務(wù)能夠與中國(guó)基本醫(yī)療保險(xiǎn)、城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)等形成合力，讓每個(gè)中國(guó)人民群眾都能有保可醫(yī)。