人民政協(xié)網(wǎng)北京4月19日電 （記者 吳志紅）從1萬多員工到7萬多員工。這是全國政協(xié)委員、新華聯(lián)集團董事局主席傅軍在身為三屆全國政協(xié)委員期間為社會所提供的就業(yè)崗位數(shù)。

7萬多員工的背后，是傅軍堅守實業(yè)29載，對主業(yè)不離不棄的成績。如今的新華聯(lián)集團位列中國企業(yè)500強，用企業(yè)的成長史詮釋和實踐新時代商業(yè)文明，展現(xiàn)了一位民營企業(yè)家對企業(yè)家精神的執(zhí)著追求，也展現(xiàn)了民營企業(yè)家感恩改革開放政策的家國情懷。

堅守實業(yè)，這是習近平總書記去年以來與民營企業(yè)屢屢暢談的話題。3月10日下午，習近平總書記參加十三屆全國人大二次會議福建代表團審議。有的代表談到以創(chuàng)新變革打造民族品牌，習總書記說：“做企業(yè)、做事業(yè)不是僅僅賺幾個錢的問題。實實在在、心無旁騖做實業(yè)，這是本分。”

身為老黨員，傅軍聽到習近平總書記這番話十分激動。這些年，傅軍領(lǐng)導(dǎo)的新華聯(lián)集團雖然進行了多元化擴張，但傅軍力排眾議，堅守實業(yè)，聚焦主業(yè)，集團在提質(zhì)增效上取得顯著進展，不僅企業(yè)的傳統(tǒng)實業(yè)板塊保持穩(wěn)健增長，而企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)板塊也實現(xiàn)了快速增長。

對于新華聯(lián)的成功，傅軍歸結(jié)為黨的改革開放好政策，以及企業(yè)對實業(yè)的堅守。

傅軍18歲入黨，1990年，傅軍33歲，仕途發(fā)展勢頭不錯。可是，就在要成為廳級干部的關(guān)鍵時刻，他決定，放棄國家干部的身份正式“下海”。當時的他因為搞經(jīng)濟工作，看到了中國經(jīng)濟發(fā)展的短板。“想當官的人太多，但如果干企業(yè)的人太少，經(jīng)濟怎么能強起來？經(jīng)濟不強，國家怎么強？”

因為囿于體制，傅軍做了人生第一個轉(zhuǎn)型的決定：不走仕途，去搞企業(yè)。

傅軍說：“美國、日本、德國的強大，很重要的原因是他們的經(jīng)濟強、那些企業(yè)強。比如美國蘋果公司市值1萬億美元，相當于7萬億人民幣。我們A股3700多家上市公司，市值大約45萬億人民幣，只相當于7個‘蘋果’。”

想干大事的傅軍一干29年。因為突出的經(jīng)營成就和社會影響，傅軍入選“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家”和“中國民營經(jīng)濟40年風云人物”。新華聯(lián)集團在很多行業(yè)有一定影響，如制冷劑和聚四氟乙烯的聚合物兩個化工產(chǎn)品的產(chǎn)量世界第一，日用陶瓷產(chǎn)量國內(nèi)第一。

在傅軍的身上，凝聚著中國特色市場經(jīng)濟新商道的奧秘。3月23日，在對外經(jīng)貿(mào)大學國際經(jīng)濟倫理研究中心、北京開明文化書院聯(lián)合主辦，新華聯(lián)集團承辦的“新時代商業(yè)文明與企業(yè)成長史———《傅軍的新商道》座談會”上，傅軍第一次向外界暢談自己的商業(yè)精神、商業(yè)理想。“企業(yè)掌門人要有企業(yè)家精神。沒有一點格局和胸懷，很難做好企業(yè)。”

艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、長期堅守、誠信共享。這是傅軍對自己做企業(yè)29年的總結(jié)。

與許多第一代民營企業(yè)家一樣，上世紀90年代，傅軍白手起家。他懷揣1000美元只身遠涉南洋，在馬來西亞靠國際貿(mào)易積累了第一桶金。

民營企業(yè)如何掙到錢，如何找到自己的路徑？傅軍說，創(chuàng)新非常重要，總是跟在別人后面，早晚會失去市場。傅軍善于發(fā)現(xiàn)市場不同，在不同中尋找商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。

傅軍講述了一個小故事。10年前，他去冰島考察，參觀了冰島的氫能源汽車工廠。氫原料電池中最關(guān)鍵的一環(huán)是氫能燃料電池膜，當時這種膜只有極少數(shù)的公司能做。

“我們的化工企業(yè)下決心要研究這個膜。我們花了數(shù)年攻克了這一技術(shù)難關(guān)。現(xiàn)在，福特、奔馳、豐田都和我們簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，要用我們這個膜技術(shù)。”

傅軍說，技術(shù)創(chuàng)新不是一天能成功的，但一定要下決心去做。今年全國兩會期間，他與許多委員討論了創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的話題。

“我們一定要反省，一定要加大核心技術(shù)的研發(fā)力度，把核心技術(shù)掌握在自己手中。不要跟人家生氣，要改為爭氣！”傅軍語氣堅定地說。

對于長期堅守的詮釋，傅軍說，品牌、經(jīng)驗、客戶、員工等都是點點滴滴累積起來的。“要有滴水穿石的執(zhí)著。”的確，以新華聯(lián)集團為例，企業(yè)的陶瓷板塊做了25年，化工板塊做了22年，酒業(yè)做了21年，這些新華聯(lián)集團的主業(yè)板塊發(fā)展史都超過了20年。

誠信共享的精神，是中國傳統(tǒng)商道的精髓。從傅軍經(jīng)商的那一天起，就深刻地體現(xiàn)在他身上。“財散人聚，財聚人散。一定要讓價值創(chuàng)造者分享價值，讓事業(yè)成功者分享成功。”傅軍說。

在中國特色市場經(jīng)濟條件下，這一自古顛撲不破的商業(yè)倫理，閃爍著中華民族數(shù)千年積累和感悟的智慧之光、哲學之光。商業(yè)逐利的本性與道義有機結(jié)合、和諧發(fā)展，才能使企業(yè)走得遠、走得穩(wěn)。

對于新華聯(lián)29歲，以后的路如何走？傅軍笑著說：“習近平總書記已經(jīng)為我們企業(yè)家講清了，講透了。實業(yè)是國家的根基，也是我們的根本。我們依然會堅守實業(yè)，聚焦主業(yè)。”

傅軍為記者簡要分析了一下。他說，中國是人口大國，隨著人民對美好生活向往的需要將越來越強烈，人民群眾的消費逐步升級，這給民企提供了很好的商機。例如，新華聯(lián)集團已在運作4個文旅景區(qū)項目。其中，湖南長沙銅官窯古鎮(zhèn)景區(qū)去年8月28日開園，投資超過100億元，是湖南迄今為止投資最大的文旅項目。

此外，截至目前，新華聯(lián)集團已在扶貧、慈善公益方面投入了5億元。傅軍表示，新華聯(lián)集團今后在履行社會責任上也需要更上一個新臺階。新華聯(lián)集團將在資助教育、產(chǎn)業(yè)扶貧、扶貧濟困等方面開展更多的活動。

“如果只是為自己掙錢，我真的不用再搞企業(yè)了。一個人來到世界，我們能力所及，就要為社會實實在在做些事。如果成功了，那就要給更多的人提供平臺，與更多的人一起，做成更多對社會有意義的事。”傅軍說。