人民政協網上海4月18日電 （記者 付裕）由中拍協藝委會主辦的2019年中國拍賣行業協會年度峰會近日在上海召開。這次峰會以“再創價值”為主題，探討文物藝術品拍賣如何在新趨勢下再創價值、重塑自我、高質發展。

從上世紀90年代起，中國文物藝術品拍賣行業在經歷了初創、發展后，正朝著標準化，規范化、專業化程度邁進。目前，藝術品市場正處在由高速發展向高質量發展轉變的關鍵期。

已有超過10萬件流散文物回流

中國文物藝術品拍賣市場誕生于上世紀90年代初改革開放的關鍵時期，面對社會各界對文物拍賣活動的爭議，國家文物局促成了破冰首拍。

從1992年藝術品拍賣企業的產生，到如今500多家文物藝術品拍賣企業，我國已經擁有一支強有力的拍賣隊伍。從無經驗可尋、無法律可依，到《文物保護法》的修訂，再到行業標準《文物藝術品拍賣企業自律公約》的發布，已經構建起包括法律法規、行業標準、行業公約、行為規范為一體的管理體系。

目前，已有超過10萬件流散文物通過拍賣回流，其中不乏像索靖《出師頌》、閻立本《孔子弟子像》、張先《十詠圖》、米芾《研山銘》等多件國寶級文物，被故宮、國博、國圖、首博、上博，以及多家私人博物館購藏。

同時，中國文物藝術品的世界拍賣紀錄不斷被中國拍賣企業刷新，2011年我國拍賣市場份額占據全球1/3，首次超越美國成為世界最大的文物藝術品拍賣體量，即便在近幾年也穩居全球前列。

上海市政協文史資料研究會常務副會長祝君波認為，經過20多年的發展，拍賣行所面對的客體環境也正在發生著變化。到去年年底，我國博物館數量達到了5136家，其中民營的有1400余家。民營美術館已成為了文物藝術品拍賣中的中堅力量。鑒定方式上，由依靠權威人士目鑒的方式，轉變為更加重視考證，重視拍賣流通中的“證據鏈”。價值發現上，由重視藝術品自身品牌的價值，到發現收藏家的價值、收藏家的品牌價值。收藏群體結構則從“以藏養藏”，變為“以商養藏”。

目前，中國文物藝術品市場面臨著新機遇、新挑戰。國家文物局博物館與社會文物司司長羅靜認為，如何在轉型期通過創新經營提升企業核心競爭力，推動價值再創、實現高質量發展，是行業目前面臨的主要問題。

“創新經驗，可以從四個方面入手。”羅靜表示，經營企業首先要創新經營理念，進行自我重塑，提高專業化水平，提升服務能力，塑造品牌形象。其次，在創新經營模式上，適應社會經濟發展。以創新技術應用，增強企業活力、擴大競爭優勢。在企業定位方面勇于創新，在經濟效益之上樹立更高層次的追求，體現文化企業的社會責任與擔當。

在過去的兩三年里，國家文物局通過開展廣泛的走訪調研，對制約民間收藏的瓶頸性問題進行系統分析，提出了促進文物藝術品拍賣市場健康發展的總體思路。

據羅靜透露，未來國家文物局將在落實好下放審批權、減少審批環節、便利企業申報，簡化審核備案程序的基礎上，研究降低市場準入門檻，積極推廣網上行政審批、精簡審批材料、公示服務指南、開展協同監管、將許可證審批時限壓縮1/3，推動構建規范、便捷、高效、公開、聯動的行政審批制度，有效降低企業經營成本，激發市場主體活力。目前，已在江蘇省啟動的文物登記交易制度試點。

此外，國家文物局還將在加強部門協調，營造發展空間；維護市場環境，推動持續發展；健全誠信體系，助力信心建設等方面，為企業發展創造更為有利環境。

共建文物收藏與流通新業態

“文物藝術品不同于其他商品，她承載文明、傳承文化、維系精神。文物藝術品拍賣兼有商業盈利和文化傳承傳播的雙重功能與屬性。”羅靜在談及文化企業的責任與擔當時說。

改革開放40年來，隨著人民物質生活與精神生活的不斷改善和提高，我國文物藝術品的收藏群體與收藏愛好者與日俱增，我國文物藝術品拍賣市場也取得了令人矚目的成績，為民族文化事業發展和文物藝術品流通做出了應有的貢獻。

全國政協委員、蘇寧環球集團董事長張桂平表示，當前在發展進程中，不僅需要政府部門的政策支持，也需要市場各方的誠信自律；不僅需要收藏者尊重藝術市場規律，也需要經營者大膽拓展文化產業，才能快速共建一個有序的文物收藏與流通新業態。

他指出，中國的拍賣企業要切實擔負起文化傳播者和弘揚者的使命，夯實行業自身建設工作，健全誠信體系，完善業務規范，增強人員素質，提升專業能力，才能為傳播文物藝術品豐厚的文化底蘊做出貢獻。

針對“重塑企業自我，再創文化價值”的話題，不少與會專家發表了自己的意見和看法。

臺灣雙清文教基金會董事長、收藏家洪三雄表示，企業要再創價值，應從國際化、業務優質化和資本市場化三方面下功夫，蘇富比的演變和發展具有一定的借鑒意義。

1744年3月11日，一個叫做山姆·貝克的書商，在英國倫敦的果菜市場拍賣了一批書籍，拍賣總價876英鎊，世界上最古老的拍賣行———蘇富比從這里開始了。

在第一次拍賣之后的200年間，蘇富比一直以拍賣書籍、印刷品、文稿，作為主要項目。一直到1917年，他們把總部從書商林立的街道搬到現在的新龐德街，從這里開始了古董、名畫等新的拍賣市場拓展。

在蘇富比國際化發展的進程中，有一個很重要經營者加入———彼德·威爾遜，他是第一個把蘇富比帶向國際的人。1955年，蘇富比從倫敦跨越大西洋來到了紐約，并在紐約建立了總部。1964年，蘇富比收購了超過其傭金10%的帕克·博涅特拍賣公司。這個收購行為為蘇富比之后的發展之路奠定了堅實的基礎。

在完成了收購之后，蘇富比開始了它的公開資本化之路。隨后，在紐約證券市場公開上市了。

除了從歐洲跨海到了美國，在香港、俄羅斯、印度、法國等地的拍賣公司相繼成立。2007年，在中國設立代表處。在2014年，把不動產經紀拍賣引進到中國來。“他們不僅進行多元化經營，還以國際化的視角實現了蘇富比的企業價值。”洪三雄說。

當蘇富比完成了基礎積累之后，在其他領域里開始了它的拓展之路。1969年，蘇富比成立了第一家藝術學院———蘇富比藝術學院，隨后學院拓展到了倫敦、紐約、洛杉磯、新加坡等地，學校與每個城市的大型博物館、藝術畫廊、私人的收藏室以及蘇富比拍賣行進行聯系，這使得許多學生在做項目時有機會到博物館以及收藏室實踐，培養了大量的藝術人才。

如今，蘇富比在全世界40多個國家，有90多個辦事處，10個拍賣中心，每年的營業額超過10億美元。經營的行業除了拍賣藝術品、古董、字畫、珠寶、汽車等傳統拍賣行業之外，還在零售行業、金融服務業中有所發展。

“中國的文物藝術品公司應學習和借鑒蘇富比百年經驗，適應文物藝術品市場的發展趨勢，努力打造百年企業。同時要主動快速地去順應時勢轉變，擁有國際化的視野，抓住了美國、日本和中國崛起的機遇，開拓了新興市場；建立信用的制度，創造透明的交易平臺；建立回拍制度；多領域合作發展，讓蘇富比擁有了如今的規模，這也是當下拍賣公司在‘重塑自我再創價值’中，值得學習和借鑒的地方。”洪三雄說。

“要想再創拍賣企業的文化價值，未來拍賣交易和藝術結合還應遵循三個‘共’的原則，”北京觀唐文化藝術股份有限公司董事長李挺偉說表示：“第一是共創，在文化傳播領域里，把科技和數字、傳統的拍賣交易結合起來，打開創造視野。第二是共享，把藝術的收藏和博物館的文化傳播展示結合起來。第三是共生，在文物藝術品產業中形成協同效應，進行跨界合作，互利共贏。”