“蟲吃鼠咬，光桿沒毛，破皮爛襖一件……”影視作品中，如果有人吆喝這樣的話，沒錯，這一定是拍典當行里的戲了。舊社會，典當行里的故事透著買賣人或者普通百姓資金周轉不暢時的心酸。1987年，這一古老的行當歷經波折再度回歸人們視線。此后，對于典當行的管理權，在中國人民銀行、國家經貿委和商務部、公安部之間“流轉”了30年，并最終于去年5月在銀保監會落定。

小小典當行，能牽動這么多部門為之勞心費力，背后原因何在？

“恐怕既來自這種融通服務的客戶，也來自典當行自身。”徐云鵬是典當圈里的“老人”，供職于我國典當行規模第一的寶瑞通典當行，任執行官。在他看來，早在大家還不知道互聯網金融為何物時，典當行就開始為急等用錢的人解決短小頻急的融資服務了，當然那時的服務只基于抵押物，或房或車（業界把這個稱之為有效資產），典當行最大的風險點不在于有人借錢不還，而在于絕當品拍賣不暢壓資金。

或許也是因為這種看似沒有風險的經營模式，典當行的身份，這些年一直游走于類金融機構和特殊工商企業兩者之間。

現在變成了金融機構的典當行，又意味著什么？

“金融屬性要求我們對行業運營模式進行升級。”徐云鵬說，從市場角度看，十年前的市場里還沒有互聯網金融，客戶生存環境和需求都相對簡單，典當行業面臨的也多為同類型企業競爭；現在的競爭格局完全不同了，不僅是典當與互聯網金融等非存款類放貸組織之間的競爭，更有多元化資金進入市場，甚至中小銀行也希望在服務小微企業短小頻急資金需求中分一杯羹，因此，典當業這一古老業態，在今天要思考的是創新服務客戶能力和提升利潤的問題。

“雖然同事們因為自己變成了金融機構從業者而歡欣鼓舞，但我還是希望大家能將之前對小微企業的服務態度和能力，與金融機構的風險控制結合起來看，以前不妄自菲薄，現在更不能妄自尊大。”徐云鵬這樣說。

更為關鍵的一點，徐云鵬認為是要改變服務思維，從單純認物不認人，變為連物帶人一起看：“需要說明的一點是，典當行很少服務個人抵質押消費，我們主要的服務對象就是小微企業，所以我們說的看人，主要是看他是不是企業主，是否有劣跡，企業是否有違規記錄，這些都需要我們更多地引入第三方數據和來自互聯網的信息。”

“同時，典當行業的發展也需要法律環境支撐，我們現在很多業務和行為也存在這困惑之處。”徐云鵬同時提到，希望大家對行業有更多的了解，作為持牌合法金融機構，這一業態的核心作用是對主流金融的有益補充，為中小微企業提供救急資金。