近日，看到一份材料，介紹我軍幾支功勛卓著的部隊(duì)及其著名指揮員的傳奇故事，感觸很深。部隊(duì)都是講究傳統(tǒng)的，精神風(fēng)貌傳承有序，不論過去多少年，換了幾代人，英雄部隊(duì)還是保留著英雄氣概；而一支部隊(duì)的與眾不同之處，往往與其輝煌的歷史以及優(yōu)秀指揮員的精神氣質(zhì)有密切關(guān)系。

黨風(fēng)廉政建設(shè)也是同樣的道理。

一個(gè)地方和單位政治生態(tài)是不是健康良好，黨員干部隊(duì)伍是不是忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，事業(yè)發(fā)展是不是富有生機(jī)活力，在一定意義上，與那里一把手的黨性修養(yǎng)、行為表率、治理能力，都有很大關(guān)系。最重要的是，能否做到品德高尚、堪稱榜樣。好領(lǐng)導(dǎo)才能帶出好隊(duì)伍，干成大事業(yè)。反之也是如此，所謂“兵慫慫一個(gè)，將慫慫一窩”，就是這個(gè)道理。

前些年，發(fā)生在遼寧、湖南等地的賄選案，涉及人員之多，使人感到問題已經(jīng)累及干部隊(duì)伍。發(fā)生在一些地方和單位窩案串案，牽扯方面之廣，不能不讓人想到政治生態(tài)的整體失衡。其中一條重要教訓(xùn)，就是“關(guān)鍵少數(shù)”特別是一把手把干部隊(duì)伍帶散了，把政治生態(tài)弄壞了。

或許有人問，領(lǐng)導(dǎo)干部之于隊(duì)伍素質(zhì)果真有那么大影響嗎？一點(diǎn)不錯(cuò)。有時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)本人都未必意識(shí)得到，然而這是確定無疑的。

如，制度因領(lǐng)導(dǎo)蔑視而被廢棄。曾有極個(gè)別地方“買官賣官”成了公開秘密，甚至崗位和職級(jí)都明碼標(biāo)價(jià)。這筆不干凈的款項(xiàng)從哪里來？無非是從下到上一層層刮；而這種現(xiàn)象一旦蔓延開來，就變成了“規(guī)矩”。有人明確說，“花錢買官，收錢賣官，買賣不成，原款照退。”還有的地方，升了官就得“意思意思”；而收了錢的，居然可以坦然地說，“同志們感謝酬勞也是人之常情。”把選人用人當(dāng)成生意，這樣帶出的隊(duì)伍，除了認(rèn)錢，還能有什么理想信念宗旨？

又如，是非對(duì)錯(cuò)因領(lǐng)導(dǎo)曖昧而混亂。在少數(shù)地方和單位，有的人“寧可不做事，絕不得罪人”，一切以“自利”為目的。所以損原則保情面，即使看到了錯(cuò)誤也絕不拉下臉批評(píng)、放開手管束；所以損公益保私利，即使看到事業(yè)受損、工作受阻也不會(huì)主動(dòng)解決矛盾和處理問題；所以損他人保自己，任務(wù)面前拈輕怕重，責(zé)任面前溜號(hào)推脫，利益面前“爭先恐后”，榮譽(yù)面前“當(dāng)仁不讓”。正像有人所說，攤上這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不光是干與不干、干好干不好一個(gè)樣，而且正確與錯(cuò)誤、善良與邪惡似乎也一個(gè)樣，使得老實(shí)守法的人吃虧，投機(jī)鉆營者得利。這樣帶隊(duì)伍，該香的不香，該臭的不臭，是非不論、美丑不分，只能是一盤散沙。

人們常說，優(yōu)秀將領(lǐng)一定帶兵有方。即使是再調(diào)皮的兵、再難帶的部隊(duì)，在有些指揮員那里依然可以調(diào)教得很好，說明“兵無強(qiáng)弱，強(qiáng)弱在將”，帶隊(duì)伍是一種卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能。當(dāng)然，還有一種說法，就是那些不夠格的領(lǐng)導(dǎo)，真的可能把一支好隊(duì)伍帶到“溝”里去，廢掉一批本可有所作為的人才，毀掉一批原本不錯(cuò)的下屬。

好領(lǐng)導(dǎo)才能帶出好隊(duì)伍，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)或許可以給予我們兩點(diǎn)啟示：其一，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔奉公、品行高尚，敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，得益的不光是個(gè)人，而且是黨的事業(yè)、老百姓的利益；而一個(gè)徇私枉法、品行惡劣的腐敗貪官，禍害的也絕非是一個(gè)或幾個(gè)人，而是殃及一個(gè)地方、部門與單位的很多人。其二，“欲治兵者，必先選將”，從嚴(yán)治黨，帶好隊(duì)伍，必須選準(zhǔn)用好“關(guān)鍵少數(shù)”。

選出能自律、有本事的帶頭人，是群眾之幸；遇上德才兼?zhèn)涞暮妙I(lǐng)導(dǎo)，是百姓之福。