“我不是一個等待喂球的球員,而要不停跑動,在跑動中尋找機會。”

◆甘斌簡介

北京市海淀區政協委員,九三學社中央婦委會委員、北京市委委員、北京市婦女委員會副主任、九三學社人才強社與組織發展專家組副組長。2014年創立蒲公英女性領導力研究院;曾任北京中外企業人力資源協會副理事長,中國報協行業報人力資源研究會會長。

2006年第一次受邀為女市長培訓班講課時,甘斌邊調試電腦和投影儀邊等待開課。她問,什么時候開始?主持人說,等老師來。

她笑了,“我就是老師。”

當時甘斌不過30多歲,下面坐著的都是比自己年長不少的女市長。

她要給自己更多“氣定神閑”的暗示,掌控這個課堂。三個小時的課,她一絲不茍地輸出自己在領導力方面的專業知識和實踐經驗,也第一次真正認識這個女性群體因為性別而產生的職業挑戰和家庭工作平衡的壓力。

此后,隨著授課次數的增加,甘斌與女市長們有了更多接觸,這愈發讓她強化了一種感受,“領導力的性別差不是能力差異,而是大家對于女性作為領導者角色的期望值不同,這與性別刻板印象和傳統觀念有著很大關系。”

這一段授課經歷,也讓甘斌有了一些新的想法——在當下中國,女性領導力這個課題,還有許多待探索和鋪展的內容。

隱約,這也成為她新事業的伏筆。

初識女性領導力

多年的人力資源從業經驗和培訓交流所得,讓甘斌對很多看似尋常的場景有著更細膩的眼光。“有時候如果男性領導強勢一點,大家會覺得他果決;但如果女領導強勢,大家卻會覺得她跋扈。同樣的表現,人們會帶戴有色眼鏡和不同標準去評判,這是領導力產生性別差異的原因。”

2006年之后的幾年間,甘斌一直在考慮,能用一種什么形式,突破天花板效應和性別刻板印象對女性發展的束縛,幫助有理想有追求的女性成長。

經過調研,甘斌發現,當時國內專注以女性視角進行的領導力系統培訓很少,“我所了解到很多為女性開辦的培訓項目,要么把重點放在政治學習和業務學習上,要么是學習一些管理技能,再加上諸如插花、色彩搭配、著裝禮儀、心理減壓等,這些培訓能夠幫助女性提升自信,但這不能等同于女性領導力培養。”

甘斌萌發了創辦一個專注女性領導力研究和培訓的平臺的念頭,認真探討在女性成長中沒有被足夠正視的問題,解決一些真實存在的困擾,“建立一個讓優秀的女性聚集、互助、共建、成長和發聲的平臺。”

但是如果把它做成一項公益事業,能調動哪些資源提升平臺影響力?如何明確機構思路實現良性運營?甘斌內心還有細細碎碎很多顧慮。

但慶幸這個“一切皆有可能”的互聯網時代,會為有想法并奮力實踐的人提供可能。

“原來覺得很困難的事,到了2013年、2014年卻有了機會。微信發展迅猛,當時突然想到,是不是可以用微信來做我想做的事。交流成本很低,不用去報紙上登廣告。”甘斌沒告訴別人,這幾年來,她努力在從每一個工作和生活情境里,搜集新事業的線索。

量變等來質變,愿景終于達成———2014年1月11日,在九三學社和北京市婦聯的支持下,以九三學社北京市婦委會為發起單位,在北京市婦女國際交流中心,正式開啟了蒲公英女性領導力共建計劃的第一次討論會。

關于這個機構,有些事情甘斌當時想得清楚,比如理念:激發優秀女性主動追求更高層次自我發展,推動女性對社會產生更積極影響,打造女性領導者成長的搖籃。“幫助大家打開視野、建立自信、減輕壓力、重視影響力提升。”

但還有很多事情,在機構創立之初,甘斌尚未事無巨細想清楚:比如如何全過程良性運轉一個公益計劃,“做公益,既沒有商業機構的激勵手段,也沒有政府部門的權威機制,企業的績效考核和政府的督辦模式很難在公益組織中發揮作用,靠的只能是創辦者對初心的堅持和個人的以身作則……”

雖然機構運行尚有諸多“不明朗”,但甘斌還是異常堅定。這種堅定來自“相信自己在做一件正確且對社會有意義的事”,來自對領導力和女性未來的理解和把握,還來自對自身“獨立思考”的習以為常。