怎一個“忙”字了得

在仁懷市的茅臺鎮，國臺酒是名聲在外，酒香醉人。而作為國臺酒的負責人，周欣樂也像陳酒一樣“香”！

初見周欣樂時，他手上工作還沒停下，剛參加完新酒的升旗儀式，緊接著又給全體員工開收心會。在他的日程安排上，他要忙著抓產品質量提升、健全企業規章制度、研究創新釀酒工藝，還積極參與社會公益事業，勤攬員工“麻煩事”……大家都管他叫“拼命三郎”。

談到周欣樂的拼勁兒，員工們經常開玩笑地說，周總不是在公司，就是在去公司的路上！由于要同時兼顧酒業和酒莊的工作，周欣樂通常是兩頭跑，就連星期六，他也都投入到工作中。作為公司主要負責人，即便整天忙個不停，周欣樂還是堅持每天早八點到公司，晚八點下班。

“是領導，就得處處做表率，偷懶辦不成大事兒。”周欣樂對工作的投入，員工們都看在眼里。2013年7月，一直在天津天士力集團總部從事包裝工作的周欣樂調到貴州國臺任職，從北方到南方，面對全新的生活環境和工作崗位，周欣樂沒有選擇打“退堂鼓”，而是憋著一股勁兒，勢必要在這個嶄新的舞臺上干出個樣兒來。“忙乎”就成了他最好的寫照。

上下齊心一家親

周欣樂相信，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。剛開始，酒廠的突出問題一籮筐，經常出現員工因思想情緒浮動不上班、埋怨加班的情況，作為一名“新兵”，周欣樂首先考慮的是員工素質提升。

“要留住員工，得讓他們有盼頭。”周欣樂到國臺上任以來，始終堅持做到員工一個不裁，工資一分不降。“一個企業，高品質源于高管理，高管理源于高效率，高效率源于高人才。”他認準了這個理兒。

為了提高員工素質，周欣樂通過做好企業文化、提升專業知識、強化業務技能等方面來加強員工培訓、關懷員工成長。針對大多數新員工操作技能不熟練等問題，他親自組織編寫培訓教材、利用周末時間進行培訓指導，積極推行崗位一幫一、師帶徒等做法，促使新員工快速進入工作角色。

“企業少了員工，好比人少了細胞。”周欣樂一直把培育員工作為企業發展的基礎，建立起國臺梯級人才隊伍，他常對員工說，技術越嫻熟，越要橫向發展，追求更高目標。

除了注重員工成長，周欣樂還提倡大家“找茬”，及時反映訴求，把“當家”的權力與員工共享，讓他們體會更多獲得感。久而久之，員工主動加班、申請加班在國臺已不是什么“怪象”。周欣樂說，任何一件事，只要用心去做，就會有收獲。在他看來，當好員工的貼心人，能讓企業在發展過程中少走彎路。

“無論多晚，有事兒找周總，準沒錯。”員工賀有志對記者說，有一次遇到困難，他只是第一時間給周欣樂發了個短信，想著已是深夜，也沒多打擾，可是沒過多久，周欣樂親自出面協調解決。

“員工的事兒，我必須得管。”周欣樂知道，大家有困難找到他，是對他的信任，只要力所能及的，他決不推辭。