｜王興：創業下半場

不久前，在與華興資本CEO包凡的一次閉門會談中，王興否認了“美團已從BAT的重圍里面沖出來”的論斷。

他這樣形容美團所處的狀態：“戰斗是永遠的。只是從一個戰場變成另一個戰場，從一個困難變成另一個困難，當然也從一個機會變成另一個機會，總是有不斷的變化，總是需要不斷地往前。”

美團的確是一家“始終創業”的公司。它幾次掉轉船頭，卻恰好趕上最好的風口；它習慣于戰斗，不管是和對手還是和公眾；現在，這家涉獵甚廣、競對密布的龐大公司，正在將觸角伸向更多看似已塵埃落定的陌生領域，比如網約車和民宿分享平臺。

從2012年的千團之戰，2014年的O2O大戰，到2016年和大點評合并、創下估值新高之后，甚囂塵上的“裁員潮”、“估值暴跌”之說。每一個兇險的時刻，總有人說，“留給美團的時間不多了”，但美團硬是從資本與用戶手中爭來了更多時間，捱到了下一個黎明的關口。

王興此前的另外兩次創業——校內網和飯否網，曾讓他身負“史上最倒霉創業者”之名，起了大早、趕了晚集。直到2010年美團成立之后，此時兼具經驗與意志力的王興，才在巨頭環伺的艱難環境中闖出一片天地。

這八年，王興從昔日的海歸青年，成長為獨具洞察力的行業領袖。

張一鳴評價王興“好奇心強，閱讀面廣，對各種奇怪的問題感興趣，求知欲非常旺盛”。據說，王興家中有一整面墻的書，平時在外也是kindle不離手；習慣開著幾十個瀏覽器，對最新最前沿的技術資訊了如指掌。

他重視思考，愛問為什么，基于數據做決策，對商業與管理有一套獨立的價值觀。著名財經作家李志剛曾表示：“王興的個性是不怕花錢，但心里要有數，必須衡量出效果。他不管別人怎么做，自己有一套判斷的標準。”

早年千團大戰，所有平臺都在瘋狂地推，而美團采用的做法是，綜合每個城市的人口、GDP、淘寶消費指數、肯德基麥當勞數量和電影院數量等各項指標，計算投入產出比，“當王興發現不劃算時，就停止擴張，美團曾在擴張到第90多個城市時突然停止擴張。”

去年，王興提出“互聯網下半場”論，指互聯網企業已進入手機用戶停止增長的存量時代。在中文語義中，“下半場”往往帶著另一個隱喻：上半場的哨聲已結束，所有的贏家又重新站在了同一個起跑線上，這是重新定勝負的時刻，也是超越的時刻。

值得注意的是，在美團點評剛剛完成合并時，王興允諾，2018年美團點評將完成上市，同時保證IPO估值不低于200億美金，否則美團點評將賠付投資金額的120%，近40億美元。現在，距離這個收獲的年份，還有半年。