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“少壯派”崛起:那些年輕的商界領袖是如何成功的?

2017年05月31日 17:06 | 來源:光明網
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在《財富》最新出爐的“2017中國最具影響力的50位商界領袖”榜單中,我們赫然發現,這份“影響力和體量皆備的企業家”名單中,不僅僅有任正非、張瑞敏、宗慶后這樣已奮斗了半個世紀的行業教父,還有陳大年、程維、王興這些生于70年代末到80年代初的“少壯派”。

70歲的企業家,和70后的企業家,同時成為了商界領袖。

而年輕的企業家們身上有一個共同的標簽——互聯網。他們是被互聯網改變命運的一代人,又利用互聯網改變了更多人的生活和工作,現在,他們操盤著擁有數億用戶的產品,每一個細微的改動都可能影響數千萬人。

值得注意的是,在《財富》去年發布的“40位40歲以下商界精英”榜單中,只有這三位企業家躋身今年的商界領袖之列;而這三人通往成功的路徑又如此迥異,有著太多生死攸關、驚心動魄的時刻。

檢視“少壯派”企業家的崛起之路,我們可以從中看到這個時代留給年輕人的機會,看到移動互聯網在巨頭掌控格局下鑿出的裂縫。

|程維:巨頭的陰影里和肩膀上

滴滴的最新一輪融資超過55億美金。在長長的股東名單中,滴滴又加上了交通銀行、軟銀、銀湖資本等,這是滴滴公司的G輪融資,截至目前,滴滴的七次融資總額近150億美元。

完成之后,滴滴的估值將達到500億美金,離690億美金的Uber一步之遙。

滴滴的掌門人程維,年僅34歲,在《財富》的榜單上,他的排名僅次于任正非(華為)、馬化騰(騰訊)、方洪波(美的)、馬云(阿里)、王健林(萬達)、劉強東(京東)和陳峰(海航)。

坊間甚愛談論程維早年創業的“瀕死時刻”。輾轉紐約、舊金山和中關村,被所有投資人拒絕;因為上線專車、快車業務而遭到出租車司機的集體抗議;連成功本身也可能招致失敗——訂單量暴漲,服務器垮了,程維連夜致電馬化騰,借了1000臺服務器。

這些帶著傳奇色彩的故事,常常讓人們誤以為是意志力與運氣成就了今日的滴滴,而忽略了程維在每一次危機所展現出來的,超前于時代的眼光、運作資源的魄力、談判與妥協的處世智慧。

程維的身上,多少帶著老東家阿里的印記。

《中國企業家》對程維的報道中這樣寫道:“對于大多數公司而言,能夠真正團結人的是收益和勝利,而不是夢想。滴滴不大一樣。既會畫餅,又會打雞血,是程維最大的自信。”這種通過捕捉身邊人的情緒、以共同夢想作為驅動的管理能力,在早年的馬云身上,我們曾反復看見。

滴滴的offer并不以高薪資和多期權取勝,而是通過“一種獨特的工作氛圍”吸引雇員。“所有人都比職業生涯中任何時候更玩命工作,這里沒有周末,周會、月會、部門會就占滿整個月。”《中國企業家》的報道引用了一位滴滴早期員工的的話,眾所周知,互聯網圈的“996制度”,起源正是阿里。

而程維找人、用人的眼光,也令人贊嘆,無論是早期的技術合伙人張博,還是后來的柳青。

三年時間,滴滴從初創公司長成巨子,在各個指標上屢創紀錄,程維也從當初的BD經理成長為能挖來柳青、與Uber談判、應對各種復雜局面的商界精英。

拿完天價融資之后,滴滴的下一步是全球化和前沿技術。現在,滴滴已有超過10個國有背景投資方,如中國投資有限公司、中信產業基金、中國人壽、北京汽車、中國郵政、交通銀行等。500億美金的估值不是終點。

“我也一直生活在巨頭的陰影里,這是一個時代的背景。……如果他們盯上了你,來找你談,是一件好事,說明你做的事情已經引起了他們的重視。如果他們還沒來找你,說明你做的還不夠大,沒引起他們的重視。但在細分領域,如果做的最好,一定能夠打敗巨頭。”程維說。

編輯:梁霄

關鍵詞:年輕 商界 領袖 成功

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