去產能任務占河南全省近20%的中國平煤神馬集團,在化解煤炭過剩產能中抓住轉型升級的機遇,調整結構,拉長鏈條,不僅培育出發(fā)展新動能,增強了企業(yè)活力,也為職工安置提供了承接空間。

早下手動真格堅定不移去產能

“產能去得掉、職工安置好、企業(yè)能脫困”。作為一家有著60多年開采歷史的國有大型企業(yè),面對嚴峻的市場形勢,中國平煤神馬集團董事長梁鐵山說:“化解過剩產能是我們擺脫困局、轉型發(fā)展的好機遇?！?/p>

早于中央要求,該集團2010年開始主動淘汰煤炭落后產能,至2015年底,先后關閉資源枯竭、低效煤礦90對。去年以來,該集團永久關閉一批賦存條件差以及停產后短期扭虧無望、后續(xù)投資較大的煤礦,涉及職工近2.5萬人。

集團企業(yè)改革管理部部長陳金偉說:“煤礦數量減少后,煤炭產業(yè)集中度和生產力水平得到提升,優(yōu)勢資源向保留礦井聚集,既利于煤礦安全高效生產,又減輕了虧損壓力,甩掉了發(fā)展的包袱?！?/p>

2016年關停的14對礦井中,6對重組礦井原來每月管理運行費合計210萬元,如今這筆費用逐步降低至零,8對主力礦井關閉后,每年減虧上千萬元。

狠調結構促轉型拉長鏈條育動能

近年來,中國平煤神馬集團把去產能與促改革、調結構緊密結合,堅持立足煤、延伸煤、超越煤,持之以恒優(yōu)化產業(yè)結構,在多個產業(yè)板塊取得不凡成績:焦炭、工業(yè)絲、簾子布、糖精鈉,產能均為世界第一;尼龍66鹽、工程塑料,產能亞洲第一;電鍍金剛線,產能全國第一。

“煤炭產業(yè)做減法、化工產業(yè)做加法、新興產業(yè)做乘法?！痹诿禾渴袌鱿滦袎毫Τ掷m(xù)加大的情況下,該集團重點培育煤炭下游產業(yè)尼龍化工、煤鹽化工以及新能源新材料等新興產業(yè),先后投資200多億元,低成本逆勢上馬了一批重大結構調整項目。目前,尼龍產業(yè)、新材料產業(yè)已經達到國際領先水平。

2012年5月,該集團與高校合作,依托煤焦循環(huán)經濟鏈條,利用煉焦副產品高純度氫氣、電力、蒸汽等資源,研發(fā)高純度硅烷產品。一期工程600噸硅烷氣生產線成功投產,結束了國外技術壟斷和國內產品全部依靠進口的歷史。下一步,該集團還將投資50億元,建設高純硅烷氣、電子級多晶硅和區(qū)熔級多晶硅項目。

去年4月,該集團與西安隆基公司合作組建新能源科技有限公司,擬建設全球規(guī)模最大、設備最先進的4GW高效單晶硅電池項目,目前一期工程已經投產。

中國平煤神馬集團總經理楊建國說,隨著產業(yè)鏈條拉長,戰(zhàn)略新興產業(yè)初具規(guī)模。如今集團公司1500億元的年營業(yè)收入中,非煤產業(yè)占1200億元。

非煤反哺煤炭職工分流安置平穩(wěn)有序

為積極推進職工分流安置,該集團開辟了內部退養(yǎng)、勞務輸出、公益崗位托底、轉崗調劑等11種渠道。企業(yè)在結構調整中上馬的一批新項目,也為職工分流安置提供了騰挪空間。

大莊煤礦關閉后,原大莊礦黨委書記郭百堂調任平煤隆基公司董事長,新企業(yè)市場好、后勁足,項目全部落地后,可安置3500名職工。郭百堂說:“到時候,不僅原大莊礦的職工可以全部安置,我們還得另外招人!”

按照集團部署,尼龍66工業(yè)絲、簾子布市場份額已穩(wěn)居全球第二的簾子布發(fā)展公司,3年內每年須安置煤礦轉崗職工330人。黨委書記趙鐵軍說:“不僅保證完成任務,我們正在謀劃的新項目如果成功,還能多安置500人。”

原梨園煤礦綜采隊技術員孫培洋,煤礦關閉后經過培訓分流至集團旗下的尼龍科技公司,經過一年歷練,如今已任職主控操作崗。他說:“原來煤礦效益差,收入低,新企業(yè)市場前景看好,我現在每月收入4000多元,比在煤礦高多了!”

截至2016年末,中國平煤神馬集團化解過剩產能中涉及的24997名職工已全部安置到位,實現了人力資源的有序轉移。