城市里的公共博物館,究竟是該“養(yǎng)在深閨人未識”,還是該“飛入尋常百姓家”?

若干年前,這是個見仁見智的問題。從保護的角度來看,公共博物館似乎“獨善其身”最好;從功能的維度來說,它又似乎“開門大吉”為佳。近日,國家文物局局長劉玉珠在安徽名人館調(diào)研時表示:“博物館作為公共事業(yè),應(yīng)當(dāng)引入市場機制,開發(fā)文化創(chuàng)意產(chǎn)品,在免費開放的基礎(chǔ)上開辦特展銷售門票。”

公共博物館與市場機制聯(lián)姻,到市場里去闖闖,近年來漸漸成為共識。2014年,中國文化遺產(chǎn)日的主題就確定為“讓文化遺產(chǎn)活起來”。“讓收藏在禁宮里的文物、陳列在廣闊大地上的遺產(chǎn)、書寫在古籍里的文字活起來。”“活化文化遺產(chǎn)”理念,如今已是街知巷聞。

從制度設(shè)計層面來看,去年11月,國家文物局遴選出92家單位作為全國博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)試點單位,在確保公益目標(biāo)、保護好國家文物的前提下,開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品。今年2月公布的《文化部“十三五”時期文化發(fā)展改革規(guī)劃》明確提出,鼓勵文化文物單位和社會力量開發(fā)文化創(chuàng)意產(chǎn)品,滿足多樣化消費需求。從實踐來看,故宮博物院設(shè)計的文創(chuàng)產(chǎn)品去年銷售額超過了10億元,南京博物院的一些特展盡管門票定價30多元,但還是吸引了大量市民參觀,并沒有沖淡其公益屬性。

作為公共服務(wù)部門的博物館,既然花了大價錢,就要有大作為。這里的基本邏輯在于:一方面,公共博物館不是私人博物館,它承載著基本文化服務(wù)的社會功能。“吃財政飯”的公共博物館不能在門票和門檻上動歪心思。另一方面,公共博物館也要借助市場化的特展或文創(chuàng)產(chǎn)品等,在提供多元豐富的文化服務(wù)的同時,提升自身影響力和美譽度,讓博物館離市民更近一些。

不過,鑒于公共博物館的公益屬性,引入市場機制要慎之又慎、切忌跑偏。2016年有關(guān)公共博物館的兩個“爆款”新聞,可以視為前車之鑒:一是浙江杭州博物館讓“跑男”進去撕名牌,二是江蘇南京博物館朝天宮大成殿被用作房地產(chǎn)新聞發(fā)布會。它們在類似活動中有沒有賺錢雖不好說,但社會影響是負面的。在這個問題上,教訓(xùn)是明擺著的:公共博物館不是不能“商用”,但是“商用”有兩個前提,一是不能放任博物館的管理風(fēng)險。二是不能讓經(jīng)濟效益蓋過其社會效益。

讓公共博物館到市場里去闖闖,既能物盡其用,也能多元發(fā)展。眼下的關(guān)鍵,是把闖市場的規(guī)矩立起來,既要盤活商業(yè)化的“人氣”,也不能丟了管理底線的“骨氣”。