這些年其實正在越來越多的展現出這樣的狀態。以前的時候，一年里面大部分的決策是我做的，現在大部分決策是EMT(企業管理委員會)做的，我不做。我只做極小的一部分決策，其中包括優化企業決策模式，決定要不要進行融資，這種事情是我做的，其他大部分都不是我做的。

反過來，你想一個只能睡五小時的人，如果這個公司出點問題，這個公司會不會摧枯拉朽的倒了？所有的弦都繃緊了，就像壓垮駱駝的最后一根稻草，都已經繃到那個狀態了，讓一根稻草壓垮，你說冤不冤？

有時候我覺得很有意思，很多投資人就認為一個沒日沒夜拼命的公司，代表著未來充滿了希望。但事實上我覺得這個應該是反的，這么一個弦繃得很緊的公司，其實是很容易斷的，他突然死亡的可能性很大，而那些很輕松的公司，反過來，安安全全地發展。

這就是為什么投資要投長期的公司，不能投短期的公司，因為短期的公司綜合來看，它其實虧損的可能性會更大。

我們從現在互聯網的20年的時間看，所有能夠在行業里風光六年到十年的公司，如果原來投資人投下去都堅持不退，收益都是極好的。反而是那些腦子一熱就投了的公司都死了，因為他弦繃得太緊了，他們努力地把未來五年的力量在短時間內集中透支，展現在你面前說我有這么強壯，天魔解體大法，然后你就認為，他未來五年都能這么強壯，但其實他早就把自己未來五年消耗完了。

新浪科技：是不是因為你做成了才這么說？還有很多創業者還在掙扎，沒法像你說的一樣慢慢來。

陳大年：上一次分享的時候，有個聽眾很誠懇地跟我說：“你做成了所以說什么都是對的，但我們這些創業者沒你這么多錢，真的做不到”。聽起來這是對的。我能這么做，和我已經有過一次創業經驗有關系，這讓我能夠比較好的掌控節奏，第一次創業的人會困難很多。

我自己也是如此，剛想明白這件事情的時候，我也在想能不能把這個模式做下來。所以這次創業中，我一直努力把自己變成一個普通創業者，比如創業過程中從不利用我自己在行業的影響力獲得幫助，比如我一直克制著自己的沖動，投入更多的個人資金來加快公司的發展速度。

這是一次非常有趣的管理學實踐，最后的結果是不錯的，我們通過這種慢文化最后真的把萬能鑰匙做起來了。所以我相信，如果你想明白了這個道理，也是能做到一樣的結果的。

新浪科技：萬能鑰匙有這么多的用戶量，會不會進入去做游戲，電商等等業務？游戲是你的老本行，盈利能力也很強。

陳大年：到現在為止，WiFi萬能鑰匙做的最對的一點就是絕不貪心，只做好自己“連接成功”這一點，其他什么都不做，人家說你有現在的用戶量去做游戲吧，而做游戲你又有經驗，但我回答說這個領域我不做的。

因為我要做了游戲，我一部分人就要分出去了，我們這個團隊體量就變小了，我們在核心的優勢上面，能夠投入的力量就全部變小了。你說我可以另外招，但問題是我們的高層管理人員全部要過去，他們的資源精力也是有限的，然后我們的業務本身還得分出力量來幫游戲做支持性的開發等等，這些事情都會耗掉你很多的精力，這些東西一旦耗掉你的精力的話，你這里的核心成長就會放緩，就會讓用戶不滿意。

所以不管過去，還是接下去幾年，我都不會去做其他領域。我相信我們的主營業務還有很深的潛力可以挖掘。

我以前做《傳奇》的時候印象最深刻的是，剛開始做的時候整個中國網游最高的同時在線可能也就兩萬人，然后我們一口氣做到十萬人，然后很多人說夠了，你們太厲害了，原來的記錄被你們翻到五倍了，我們說不行，我們還要做，然后我們做到三十萬人，人家說這么多，十五倍了，你還要做？我們還要做，最后《傳奇》做到七十萬，自己覺得差不多了，然后就掉頭去做其他的東西了。

但是三年以后你突然發現，另外的游戲公司已經做到300萬日活了，最后600萬、700萬都出來了。所以我現在跟團隊經常講一句話，叫做“任何微小的事情都可以很偉大”，在中國這么巨大的用戶群體里面，你做到任何一個小細節，就可以成就一個巨大的市場。

我前兩天看到新聞，“個推”拿了那么一大筆投資，你想想看，一個公司只做推送消息那么小的事情，就能把公司做這么大。我見過太多人，一上來設計了個很宏大的商業計劃，四處出擊，最后死掉了。而個推沒啥野心反而做大了。個推估值多少？我忘了新聞里面提到的具體數值，反正是有幾十億的估值了。

同樣，今天已經很少有軟件，能在獨立用戶數上超過萬能鑰匙，就是因為我們在一個點上打井。這個力量很厲害，一直在某個點上擊打。有個很有趣的恐怖片，講一個人得罪了一個死神，然后死神拿了個勺子，24小時敲他腦袋，不管他怎么躲，那死神都會跟在身邊，默默的不厭其煩的用勺子敲他腦袋，最后他崩潰了。

就是這種感覺，一直做一件非常微小的事情，不斷的堅持，最后就做出來了。

新浪科技：作為第一波開始創業的互聯網老兵，你覺得現在的環境和過去有什么區別？對于新的創業者你有什么建議么？

陳大年：過去十年，中國互聯網最頂層公司的創始人，基本上都是在98年那個階段出來的，但是現在卻開始出現一批新的企業家，比如張一鳴，程維，汪滔，我覺得這就是移動互聯網帶來的機會，原來第一代的企業家，他們曾經形成了一些強大的優勢，但這些優勢在移動互聯網的時候，被削弱了，新的人就出來了。

如果沒有移動互聯網，也會有創業者成功，但是能做到今天這批新企業家的成就，其實就很難，但是移動互聯網就給了他機會。今天的移動互聯網跟98年的PC互聯網時候，最大的相同點是什么？重新開發了一種入口，給一群年輕的人，真正沖到整個產業最高端的機會。

而最大的區別是，現在的產業很成熟，不像我們當時，我們當時什么都沒有，也沒有什么資料可以查的，你要找一個技術人員，往往他上班的第一天就是重新學習寫代碼。

我記得我們剛剛做的時候，學校里教的完全不能用，學校里教的數據庫是foxpro，單機上都不用，互聯網公司就更沒法用了。但是沒辦法，計算機系出來的學生都這樣，所以你還得找時間天天給他們上課。那時候的計算機系學生很少有人寫過一個完整的程序，甚至有些人拿了文憑連office都不會用。

這個過程是有它的困難，但是好處也是有的。因為這樣，所以競爭會相對弱一點，而今天的行業競爭可能會更充分一點，但是你尋找專業的人才，也相對比較簡單一點。

所以這也是為什么我們現在可以用一種慢的方式在做，因為有很多的工作你都可以交出去，我看小而美的公司都是這樣子的，他只做最核心的那部分，其他的他全外包出去給其他人做的。放在98年你能做嗎？你想放出去，外面的公司能做的了么？但是今天你就可以。

你可以把很多的通用的部分全包出去，讓他們做，你只做其中最核心的東西，所以你的公司核心，成本也低，最簡單的例子，你現在都不用自己去買服務器就可以架網站了，找個云計算就架網站了。我自己認為，這個時代應該比那個時代好很多。

而今天，我們的創業機會也多了很多。看起來好像行業里無處不在的都是巨鱷，但他們都是所謂的互聯網行業的巨鱷。我相信更重要的緯度，是互聯網+。我覺得過去有一個很重大的錯誤就大家把互聯網當做一個行業，它其實不是一個行業，它是一種革命性的工具，是可以改變所有行業的，這就是互聯網+。

所以當有人說，你是互聯網行業的，我是服裝業的，我就會覺得是瞎扯，因為沒有互聯網行業這個行業，互聯網只是一個工具，“互聯網+”任何一個行業就可以不一樣，今天馬云已經證明了，用互聯網+服裝門店就能夠改變所有人買衣服的習慣。

所以從一個角度上說，它根本不是一個行業，它是一個橫向的，可以革命任何產品的東西。那么我們現在其實能看到的創業機會，是比以前多得多的。

但必須要提醒的是，現在有很多完全沒有工作經驗的年輕人開始創業。要知道并不是因為這個機會好，任何人沖進去就能創業成功的。你都沒有上過班，你都沒有經歷過一個完整的項目，你就想過來創業，我覺得這是一定失敗的。

機會就在那邊，很多，它屬于一群人，屬于所有有經驗的從業者，對他們來說這是最好的時代。我們來看看這幾年做得好的那幾個企業家，都不是新手，或者是連續創業者，而更多人是已經在成熟的互聯網公司工作很久，并且已經承擔了非常重要的職責，企業的二把手，都是這樣的。

那些大學生和應屆畢業生，我覺得他們需要的是先去上上班，學習經驗再來創業。不要怕，任何年代都是有機會的，等學會了再來一樣有大把成功的機會。