一種新的企業管理思想正在崛起。網易創始人丁磊近期自述文章中稱，求快是創業者的思維誤區。獵豹創始人傅盛則在最新分享中表示：最重要的事只有一件。

陳大年認為這是新思潮的開始，他表示一個“集體倒戈慢模式”的時代即將到來，認為這是中國互聯網發展20年后，對“求快”思維的總結和反思。

只有快才能成功嗎？唯有拼命干活才能創業取勝？盛大之后再度創業的陳大年，在WiFi萬能鑰匙上嘗試了一把，3年后，他覺得是時候用實踐成果喊住執迷的中國創業者：我們如此拼命創業，是個錯誤。

于是，圍繞“復盤經驗”和“觀察研究”，陳大年在近期接受了新浪科技的獨家專訪，深入分享了關于創業、公司治理等方面的方法論。

在采訪中，這幾個問題被深度討論：一家公司只有拼命才能取勝嗎？以慢打快的核心關鍵點是什么？移動互聯網的紅利真的結束了嗎？在一個擁有7億網民、14億人口的國家還有哪些機會？如何去把握這些機會？

這一次，新浪科技深度對話陳大年，在整整萬字干貨的分享里，談到了他這幾年最核心的思考和實踐經驗，我們沒有做過多整理，力求完整展示他的思考。

新浪科技：最近有一種觀點認為流量紅利時代結束了，互聯網進入了下半場，你怎么看？

陳大年：這次我看到很多人都在提流量紅利結束的事情，其實這個說法如果我們回頭去看一看的話，流量紅利結束這個提法三年前就開始提了，但是三年當中，其實照樣誕生了這么大的用戶量，微信也生生地從4億沖到了8億。

我們從數據角度來分析一下，現在上網用戶并沒有覆蓋中國每一個人。我們就算按照單一設備算一個用戶，不考慮有些人拿兩臺手機的情況，目前數量也就6億多7億，中國14億的人口，明明還有7、8億的人沒動起來。

電話用戶比互聯網用戶要高很多，這些人其實都應該成為互聯網用戶，所以在這個問題上，我的看法，只能說“容易獲得流量的紅利”結束了，后面的流量紅利需要花點心思。

比如我們現在就是一個依然在享受大量的流量紅利的公司，因為我們業務的結果實現了很多現在沒有上網的人在上網，導致了很多上網時間短的人變成上網時間長的人。所以他們這些用戶起來了之后，這就是給我的紅利。

那為什么號稱沒有流量紅利了呢？明明萬能鑰匙每天還有上百萬的新增用戶。因為很多產品到達不了那個人群，所以這也是有些第三方的數據跟蹤平臺跟蹤不到我們完整數據的原因。

我的大部分新用戶都是用口碑相傳來的，許多原來沒準備上網的人，被我激勵上網了，所以這個就是屬于我們的流量紅利時代，這一點我們還是自豪的，就是我們在做這個事情的過程當中，我們不但找到了屬于我們自己的流量紅利，而我們的流量紅利最后會反哺，成為整個行業的流量紅利。

我們的用戶還有接近15%的人群沒有用過微信，可見我們確實刺激了一大群新網民開始上網。而這些人會陸續變成張小龍的用戶，會去玩游戲，會用手機看新聞，最終反哺給了整個行業。

我們看移動互聯網人群劃分，最核心的人群是IT的專業人群、專家；然后外面一群，是叫做電腦愛好者；再外面一群，叫做中高收入大眾；再外面一群是低收入大眾。我們是從大眾用戶慢慢走向專業用戶的，而眼前大部分企業的挑戰則是，怎么樣從專業人群走入到大眾人群，這個挑戰其實是最大的挑戰。

我覺得我們現在目前移動互聯網接觸到的應該是剛到第二層，就是所謂的網絡愛好者的這一層的流量紅利結束了。但是在后面的這些到目前為止還暫時不是移動互聯網的愛好者，那群中高收入人群和低收入人群，他們實際上是會被WiFi萬能鑰匙變成新的流量紅利，這個流量紅利依然存在，而且我覺得他的體量足以支持中國移動互聯網企業繼續發展三到五年。

新浪科技：最近有個說法叫“無處不在的BAT”，許多互聯網企業里都有BAT的股份，你怎么看？

陳大年：我覺得這個事背后只代表了一個行業的成熟。以前創業的人思想不夠成熟，所以大家的意氣還比較重，于是就會說我要做怎樣了不起的公司，BAT不能進來做我的股東，這是前十年的事情。

但是現在企業家越來越理性了，你是我的一個股東，做事情有你的力量，你可以幫到我，我也可以幫到你，盡管你投了我，我們依然是平等的合作伙伴。所以大家在整個溝通和交流的過程當中，就更加自然，他們互相間持股的比例會越來越多。

這個東西的結果，就是形成了今天這個狀態，你看最近公開宣布要挑戰BAT地位的三家公司，除了今日頭條，另外兩家滴滴和美團都有BAT股份。所以我覺得它只代表著一個行業的成熟，不是什么太大的問題。