城市運營：一場“比城市”的運營賽

城市需要在城鎮化中得到發展，而想讓企業、政府、城市三方的訴求變為共贏的狀態，“城市運營”是一種無法回避的方式。在沈曉玲看來，政府提供良好環境支持運營商，運營商通過開發運營吸引企業、帶動產業和人口、提升城市品牌，在獲取回報的同時提高城市的發展能力，改善市民生活，而由此也能再度帶動自身效益和競爭力……這本是一個理想的良性循環。

但將理論變為現實，從企業實力、社會資本參與環境，到政府支持力度、規劃合理性等各方面都很關鍵，其中，作為城市運營的核心——城市，是最關鍵的要素。

“的確，城市指標是評判城市運營項目吸引力、運營狀況和可能性的基礎因素。”陳曦認為，在中國的很多城市，成都是一座非常有發展潛力和競爭優勢的城市，無論是經濟、金融、產業等指標，還是人口、消費力、文化氛圍等要素。

“我個人就非常看好成都。”陳曦直率地告訴記者，僅從城市運營商的盈利角度，如果城市不能提供足夠的消費預期讓資產變現，城市發展狀態不足以讓產品取得更好的收益，都無法吸引更多企業，也無法讓城市運營能更好“共贏”。

站在企業角度，要考量的因素也很多。例如在華夏幸福已經形成的一套成熟標準中，就對城市的產業條件、政策情況、規劃程度、土地條件、城市建設等指標都有要求。“按照公司戰略，是基于城市GDP、人口規模、發展趨勢等要素，挑選符合要求的一二線城市。”

華夏幸福方面告訴《每日經濟新聞》記者，今年將兩個產業新城PPP項目放在了大成都（彭山和蒲江），便是跟隨國家戰略，看好作為國家中心城市、成渝城市群等政策利好集合點的成都。

“藍潤在地產領域，更傾向把已經有的優質資產做好，這是房地產向存量市場發展的趨勢，也是基于我們對成都這座城市的信心。”藍潤方面告訴《每日經濟新聞》記者，在國家“一帶一路”等戰略之下，成都已經不只是西部中心城市，而是國家中心城市和中國向西發展的支點，這決定了成都發展潛力的空前提升，因而深耕成都核心優質物業是一項有長期良好回報的投資，把項目造成能提升成都形象的品牌，也是藍潤這樣的本土企業，應該有的責任。從四川本土企業的視角來看，在早一批提出“城市運營”的企業中，藍潤的資產儲備頗為優質，在成都的核心商業區春熙路、人民南路等地有多處物業。記者注意到，從2015年開始，藍潤在金融證券、投資銀行、生活服務等多個領域大舉拓展的同時，卻逐漸放緩房地產住宅開發的步伐。

實際上，即使放在商業的算盤里，就像馮侖說的，普通住宅開發會步入PE只有5倍至7倍的狀態。模式變了，并不意味著市值降低。

當城市分化加劇，城市的選擇可能比模式的選擇更緊要。在一個實力夠強的城市，走“慢工出細活”的路線，才會有前景。這或許也是藍潤這樣的企業敢轉變、華夏幸福這樣的企業敢進成都、業內人士看好成都的原因。