面對(duì)樓市之變局，近年來，不止一家房地產(chǎn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型。有的中小型房企直接不玩房地產(chǎn)了，轉(zhuǎn)到醫(yī)療健康等處在風(fēng)口的領(lǐng)域；行業(yè)中的大型房企，也在剝離身上“開發(fā)商”的標(biāo)簽，開始往城市運(yùn)營(yíng)商的角色轉(zhuǎn)換。

無論是類似綠地這樣的“地鐵+物業(yè)”開發(fā)模式，還是像萬科、萬達(dá)所做的存量資產(chǎn)投資、開發(fā)、管理，又或者是類似碧桂園物業(yè)所做的住宅小區(qū)運(yùn)營(yíng)管理，他們都在以各自不同的模式，詮釋城市運(yùn)營(yíng)商這個(gè)大生意。

那么，城市運(yùn)營(yíng)商這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)容量有多大？在這些細(xì)分領(lǐng)域，眼下哪些業(yè)務(wù)更有利潤(rùn)？哪些業(yè)務(wù)增長(zhǎng)空間更大？進(jìn)入這些細(xì)分領(lǐng)域，所需要具備的資源和條件又有哪些？哪些房企可以做城市運(yùn)營(yíng)的全業(yè)務(wù)開拓？本期房產(chǎn)周刊，以“運(yùn)營(yíng)商讓城市更美好”為主題，帶您尋找這些問題的答案。

“未來不再是一家地產(chǎn)公司?！苯陙?，喊出這句“口號(hào)”的不止一家房地產(chǎn)企業(yè)。萬科、萬達(dá)、華夏幸福、恒大……紛紛在剝離自身的“房地產(chǎn)標(biāo)簽”，雖然他們依然年年都被排在房地產(chǎn)行業(yè)榜單的前幾位。在“去地產(chǎn)”的同時(shí)，他們大多數(shù)也都很樂意被稱為“城市運(yùn)營(yíng)商”抑或“城市綜合服務(wù)商”。

到底有多少房企“化身”成了城市運(yùn)營(yíng)商？城市運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)容量到底有多大？在該領(lǐng)進(jìn)行了多年研究的清華大學(xué)建設(shè)管理系教授王守清告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，由于統(tǒng)計(jì)口徑等原因，很難得出一個(gè)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。可以確定的是，這個(gè)數(shù)字在逐年遞增，因?yàn)槌鞘羞\(yùn)營(yíng)的容量與中國(guó)城鎮(zhèn)化率的增長(zhǎng)空間成正比。

有研究表明，當(dāng)一國(guó)城市化率處于30%~70%，便進(jìn)入城市發(fā)展起飛期。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2015年我國(guó)城鎮(zhèn)化率達(dá)到56.1%。這將給城市運(yùn)營(yíng)帶來非常可觀的想象空間。

這也是“城市運(yùn)營(yíng)商”變得炙手可熱的原因。就房地產(chǎn)企業(yè)的處境而言，選擇“城市運(yùn)營(yíng)商”也是企業(yè)在轉(zhuǎn)型大潮中，不得不快速抉擇的一個(gè)“上岸點(diǎn)”。然而相比此前的地產(chǎn)開發(fā)，城市運(yùn)營(yíng)顯然是一個(gè)門檻更高的選項(xiàng)。