首頁>國企·民企>深·觀察深·觀察
大國企轉型之困:“家”與“廠”共命運
隨著一爐又一爐鐵水的產出,高爐正常運轉,賈德志終于可以放心回家睡覺了。他像往常一樣,下班第一件事,就是先去看望父親賈仁富,因為父親老賈也曾經是一名爐前工,他最清楚這個崗位的危險性,每天只有看到兒子平安歸來才感到踏實。老賈告訴記者,自己的大半輩子都在鞍鋼,這些額頭上的傷疤、還有不能正常走路的雙腿,都是幾十年高溫高強度作業落下的毛病,不過老賈不后悔,因為鞍鋼是他的驕傲。
鞍鋼集團退休工人 賈仁富:基本上家里用的吃的都不用買,每到逢年過節,東西更是發個遍,米、面、油、肉,什么都有。
因為效益高、福利好,當年進入鞍鋼工作,可以說是很多鞍山人的愿望。除賈仁富老伴外,他本人和三個兒女包括兒媳女婿,一大家子七口人,全都在鞍鋼工作。兩個兒子繼承父業做了爐前工,女兒、女婿、兒媳都是鞍鋼廠辦大集體企業的職工。因為鞍鋼員工的身份,老賈一家人一直受到街坊鄰居的羨慕。不過,近年來,鞍鋼效益出現下滑,賈德志所在的車間如今訂單大幅減少,待遇已與往年不可同日而語。
鞍鋼集團工人 賈仁富:你看這些照片,都是我們一起出去旅游的,現在收入太差了,我們都很久沒有出去了。
和賈德志一家一樣,鞍鋼有很多這樣的全職工家庭,他們的家庭收入和鞍鋼的企業效益幾乎完全同步。2015鞍鋼集團收入嚴重下降,旗下的上市公司鞍鋼股份營收下滑28.75%,巨虧45.9億元。
在鞍山鋼鐵公司居家退休管理辦公室,負責人宋井才給記者拿出一張報表,從中可以看出企業目前的種種壓力。2014年鞍鋼集團僅鞍山區域退休人員達12.8萬人,在崗職工10.5萬人,退養比為1:1.2,也就是一個在職職工要養活1.2個退休人員。而整個鞍鋼集團退休職工有22萬人,在職員工13.9萬人,退養比達1:1.5。
記者了解到,2014年鞍鋼集團僅鞍山區域退休人員的各項費用總計6.6億元,采暖補貼一項就達1.7億元。
而當年企業利潤僅為8.75億元,這也意味著單采暖補貼一項就占到公司利潤的近20%,而退休人員的整體開支更是占到75%之多。
鞍鋼集團總法律顧問 計巖:退休職工龐大的開支已經制約了企業的正常發展,這么沉重的負擔加上客觀市場的疲軟,企業經營局面只能越來越困難。
編輯:梁霄
關鍵詞:鞍鋼 東北 記者 企業 包袱