■ 聲音

7月1日，在北大朗潤園舉行的“企業(yè)家與契約文明”討論會上，來自清華大學(xué)、北京大學(xué)及中國政法大學(xué)的學(xué)者，就萬科事件的法律與經(jīng)濟(jì)問題以及事件背后的契約文明與司法問題進(jìn)行了探討。

張維迎：王石對國企的偏愛帶來如今窘境

“沒有契約自由，就無所謂契約文明。”北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授張維迎認(rèn)為，公司的管理制度使公司變成了只講程序不講實質(zhì)的官僚機(jī)構(gòu)。這容易讓公司經(jīng)理人產(chǎn)生一種思想，即按照程序辦事，規(guī)避責(zé)任，不再思考如何做才能讓公司價值最大化。

對此，張維迎呼吁減少類似管制，公司法要給公司更大的自由。他認(rèn)為，合理性與合法性發(fā)生矛盾的時候，有利的一方一定是利用法律來打壓另一方。另一方不占法律優(yōu)勢，但會覺得對方的做法不公平，因而難以遵守契約精神。在這種情況下，需要公司法等相關(guān)法律給予當(dāng)事人和相關(guān)方更多的談判自由，這樣才為契約文明帶來生存空間。

在談及股東行使權(quán)利的問題時，張維迎認(rèn)為，現(xiàn)在很多股東不是個人，卻仍然適用于傳統(tǒng)意義上的公司法律，這會導(dǎo)致在公司價值的權(quán)利斗爭中，個人之間的私怨占主導(dǎo)。“這種情況下，（特別是）有時候大家愿意魚死網(wǎng)破。”

張維迎看來，在萬科事件中，王石需要反思。他認(rèn)為王石對于國有企業(yè)的偏愛帶來了如今的窘境。張維迎說，在華潤入主萬科的時候，自己曾對王石做過一個比喻，“你就像墻上的一幅畫，找了一個很結(jié)實的釘子。”但就目前的態(tài)勢看，張維迎表示，釘子沒有斷，但是墻塌了。

“他放話說不歡迎民營企業(yè)，這是我唯一不理解的，為什么這樣？”