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先富幫后富的中國故事
恒大集團(tuán)整體幫扶大方縣脫貧攻堅紀(jì)實

2016年06月21日 08:35 | 作者:楊朝英 | 來源：人民政協(xié)網(wǎng)

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這樣的運(yùn)作機(jī)制，讓那些當(dāng)初“聽不懂當(dāng)?shù)胤窖缘耐忄l(xiāng)娃兒”，在當(dāng)?shù)卣刹康膸酉拢芸烊谌氘?dāng)?shù)丨h(huán)境，成為“新大方人”。

從更廣、更長的維度觀察，這其實也是一個融合加深的過程。

恒大大方扶貧管理有限公司的19個部門中，有一些部門的設(shè)置頗為出人意料。比如監(jiān)察室，它除了具有恒大集團(tuán)監(jiān)察中心的職能外，還被賦予了恒大集團(tuán)打擊官僚主義的職能。

此外，恒大集團(tuán)在這個公司還有一個職能部門的派出機(jī)構(gòu)：管理與督查中心。

這些部門的名字和職能是否有些眼熟？

不錯，這些公司管理制度的淵源確實來源于黨和政府。

多年前，一位深圳的知名民營企業(yè)家曾自豪地向本報記者介紹，他管理公司的許多制度靈感，就來源于中國共產(chǎn)黨。

他的觀點(diǎn)是，從組織管理效率來講，中國哪一家民營企業(yè)規(guī)模能做到8000萬人，哪一家擁有90多年歷史還有如此的活力，又有哪一家擁有這樣的執(zhí)行力和凝聚力。

這也是我國許多成功民營企業(yè)家的共同心聲。

執(zhí)政黨在組織管理方面的成功經(jīng)驗，這樣便捷的途徑為什么不用呢！

許家印，作為恒大集團(tuán)黨委書記，不可能忽略這一點(diǎn)。

因此，以計劃管理和高效執(zhí)行為標(biāo)志的“許氏管理”空降大方，與地方黨委、政府及公務(wù)人員之間渡過了初期磨合之后，一個高效協(xié)作機(jī)制很快就走上了正軌。

大方縣委常委、宣傳部長徐萍深有感觸地說，這些年輕人用心、用情、用力，積極了解當(dāng)?shù)匚幕L(fēng)俗。

平臺

牽住扶貧“牛鼻子”

為大方縣貧困群眾找到一條高效的生產(chǎn)管理方式，成為恒大集團(tuán)幫扶工作的“牛鼻子”———這就是互助合作社。

“市場主要是貴陽、瀘州這些大城市。”記者見到長石鎮(zhèn)山壩村光明組榕大特色高效農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社理事長陳福俊時，他已經(jīng)開始計劃下半年的生產(chǎn)、銷售方案。

這個專業(yè)合作社去年12月份剛成立，主營業(yè)務(wù)是1200多畝集中連片蔬菜基地，其中400多畝是流轉(zhuǎn)過來的，600多畝由村民以地入股。

分紅方式也極具特色：合作社留成30%，現(xiàn)金入股的合作社成員20%（貧困戶不用自己出資，以恒大支援的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、扶貧免息貸款折算入股），其余50%由以地入股的股民平均分配（一畝地按照500元投入折算）。

“恒大援建的冷庫、育苗基地、辦公室、路和水管、蓄水池等，花了180多萬。”陳福俊邊說邊給記者詳細(xì)地算了一筆賬。

編輯：秦云

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