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先富幫后富的中國故事
恒大集團整體幫扶大方縣脫貧攻堅紀實

2016年06月21日 08:35 | 作者:楊朝英 | 來源：人民政協網

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另一項流澤久遠的項目是援建學校。

至6月初，恒大集團無償投入5億元援建的11所小學、13所幼兒園、1所完全中學、1所現代職業技術學院全部開工。其中，10所小學已封頂，1所小學二層結構施工；10所幼兒園已封頂，3所幼兒園基礎施工；1所現代職業技術學院、1所完全中學正基礎施工。

為了推進當地教育軟環境提升，許家印為大方縣引進了清華大學遠程教育、師資培訓、定向招生、醫療培訓、坐診會診、美術指導等合作機會。

教育扶貧的長遠效應，只是恒大集團“遠近結合”戰略落地的一種表現形式。

其實，無論是產業扶貧，還是吸納就業扶貧，在當地傳統文化中注入市場意識和規則意識，價值都不止在當下。

機制

水乳交融書寫大篇章

“春風吹絮入西黔，花綻時節遠長安。莫念親朋難聚首，他朝對酒再言歡。威寧草海叢鳴鶴，百里紅鵑艷照天。且看奢香宣慰府，定將標榜鑄華年。”

這首《入畢節之別長安》，是恒大集團90后員工王長玉從西安奔赴大方時寫下的。

年輕，是恒大集團派駐大方縣200名管理骨干的標簽。

當青春遭遇歷史，會產生什么化學反應？“對我們也是一場嚴峻的考驗。”恒大集團扶貧辦一位高管說。

壓力，是青春的動力；機制，則是青春的催化劑。

1973年6月，毛澤東在中南海書房會見馬里共和國國家元首穆薩·特拉奧雷。當聽到穆薩·特拉奧雷夸贊他是天才時，毛澤東說，我是地才，地就是土地。都是人民群眾的經驗，我作的總結。沒有人民，啥事都干不成啊！

43年后的今天，恒大集團自覺攜手當地黨委、政府創新工作機制，不斷融入當地群眾的生活和文化。

記者發現，這個機制與眾不同：恒大集團層面成立了扶貧辦，在大方縣成立了恒大大方扶貧管理有限公司；人員配備上，恒大集團選派的200多名管理骨干與畢節市委、市政府從全市抽調的100名干部混合辦公，不分你我。

1987年出生的朱啟賢是恒大大方扶貧管理有限公司行政人事部副部長，是臨時黨總支書記，原來是鳳山彝族蒙古族鄉扶貧辦公室負責人；恒大大方縣扶貧管理有限公司特困群體保障扶貧部團隊，5位來自恒大，6位來自政府，副部長龍佳鑫是畢節市民政局的公務人員，團隊骨干趙松濤則來自大方縣衛生計生局。

前面有沖鋒的，后邊有掌舵的。

自結對幫扶以來，畢節市委、市政府充分發揮扶貧領導作用，每隔10天左右，中共畢節市委書記陳志剛就會到恒大援建各工地現場辦公，按扶貧開發節點計劃推進相關工作。

編輯：秦云

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關鍵詞：恒大集團大方縣脫貧扶貧許家印