創業元老集體“反水”

張斌上臺后，開始在張才奎的協助下進行“收權”，將原來屬于各地方片區負責人的采購等權力收歸集團。

當被問起與張才奎的交惡過程，現任山水水泥董事宓敬田想了很久，難以說出一個確切的時間點。

根據他的回憶，張才奎本人與諸高管之間關系是逐步變化的，“最開始張才奎并沒有那么霸道，我們的意見他能聽進去。”

宓敬田所說的“最開始”，指的是他和一眾“元老”跟隨張才奎創業的日子。

山水水泥的前身，可以追溯到國企濟南山水。1990年，在濟南山水陷入虧損之時，張才奎就任濟南山水的廠長。在他帶領下，濟南山水扭虧為盈，迅速壯大。

2004年，濟南山水集團水泥產量達到2000萬噸、銷售收入達40億元，位居全國水泥企業第二位，張才奎更因此獲評“國企好班長”。

而從2001年，濟南山水投資設立一家民營公司濟南創新。該公司大部分注冊資本由濟南山水職工參股募集。

此后，張才奎主導了一系列的資本運作。民企濟南創新的兩家子公司，反過來收購了國企濟南山水。

完成身份轉變后的2008年，中國山水水泥集團(開曼)登陸港股，張才奎任董事長兼總經理，員工持股平臺“山水投資”成為持有上市公司33.49%的大股東。

其中，張才奎持有山水投資81.74%的股權，其余18.26%的股份由7名小股東（均為山水水泥前高管）持有。張才奎擁有的山水投資高達81.74%的股權中，實際上只有13.18%的股份屬于他自己，剩余股份系其以“酌情信托”的方式代3000多名職工持有。

2011年，張才奎之子張斌上任山水水泥總經理，而他在2006年進入公司擔任副總經理的時候只有28歲。

許多元老級高管對張斌這種“接班”式晉升頗有微詞。不僅如此，張斌上臺后，開始在張才奎的協助下進行“收權”，將原來屬于各地方片區負責人的采購等權力收歸集團。

在宓敬田等高管看來，這是張氏父子意欲將公司變為“張姓”的表現。而在張氏父子和陳學師這一方看來，這是希望用現代化的公司治理理念改革陳舊制度，且改革觸動了高管的利益蛋糕。

“為什么不愿意交權？因為油水多啊?！标悓W師如此分析。