企業管理，究其根本是對人的管理，是一門大學問，絕不是管理者高高在上、花樣頻出地對員工監督、隨意罰款那般簡單，最起碼，應該有對人格的尊重，對平等的追求，否則，這樣的企業走不了太遠。

“前不久被員工拉進了群里，于是這次就用這個‘新穎’的方法來了個測試。”——董事長羅先生說，公司屬于特殊行業，關系到千家萬戶安全，容不得一點馬虎。上班搶紅包的還是公司中層，怎么帶員工？“搶還是不搶？”4日上午10點左右，楊海（化名）所在的微信群里，董事長發了一個紅包，他按捺住了內心激動，沒好意思吃這第一口螃蟹。接下來，他的不好意思就轉化成了慶幸：當天下午，公司下發一紙處罰通知，搶紅包的“三甲”，每人罰款500元。理由是上班時間玩手機。（1月6日《成都商報》）

上班時間搶紅包被罰款，類似新聞不是第一次了，2015年12月16日《新快報》就曾報道過，湖南長沙某實業公司職員小林，因為上班時間忙著搶紅包，被老板處罰3000元，一時引發全網熱議。而這次的新聞之所以更為引人關注，因為涉及老板的“釣魚執法”。

上班時間要專心致志，不應該玩微信搶紅包，這是企業正當的約束，是維護正常工作和生產秩序的應有之義，無可厚非。從這個意義上講，企業員工也沒啥好說的，既然違背了工作紀律，被罰也是咎由自取。

不過，凡事要講求實際效果。可以設想，面對如此重罰，員工能夠沒有怨言嗎？尤其還是這種不夠大氣的“釣魚式處罰”，必然引起員工的抵觸情緒，而這種抵觸情緒在很大程度上影響著今后的工作效率？面對這種高壓處罰、“釣魚執法”，員工對企業的親近程度還有幾分？對管理者的誠信信任度還有幾分呢？

不妨再做深究，搶紅包罰款500元，依據何來？不管是否私人公司，罰款都應該有據可依，而不能信口開河，畢竟員工受《勞動法》保護，而不可以由老板任意責罰！執行紀律進行罰款是一種管理手段，在所難免，可不能為罰而罰，以如此手段而讓員工心存芥蒂，那絕不是一個聰明的老板應該做的事。

手機“低頭族”是一個新問題，企業管理，究其根本是對人的管理，是一門大學問，絕不是管理者高高在上、花樣頻出地對員工監督、隨意罰款那般簡單，最起碼，應該有對人格的尊重，對平等的追求，否則，這樣的企業走不了太遠。里工