在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的作用下，“中國(guó)制造”正面臨著前所未有的困境。作為中國(guó)制造業(yè)的典型樣本，珠三角地區(qū)有著標(biāo)本意義。記者近日走進(jìn)珠三角，試圖通過這里洞察到中國(guó)制造業(yè)的真實(shí)生存狀況，近幾年來，“用工荒”的說法始終在珠三角回蕩。對(duì)于工廠而言，他們確實(shí)在為招工發(fā)愁，但其實(shí)他們更為留不住工人而發(fā)愁，因?yàn)樵谥槿谴蠖鄶?shù)工廠生產(chǎn)線上的工人的工作經(jīng)驗(yàn)不超過6個(gè)月！看似簡(jiǎn)單的用工問題其實(shí)已經(jīng)成為中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的一大瓶頸（據(jù)12月13日《北京青年報(bào)》）。

產(chǎn)業(yè)工人是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱和中堅(jiān)力量，產(chǎn)業(yè)工人的穩(wěn)定和素質(zhì)直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康和質(zhì)量。一個(gè)企業(yè)沒有自己穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，工人對(duì)企業(yè)缺乏信任和歸屬感，企業(yè)把工人僅僅當(dāng)成可以隨時(shí)招聘和隨時(shí)解雇的“員工”，是隨時(shí)能花錢購(gòu)買的“勞動(dòng)力”，甚至視為“會(huì)說話的機(jī)器”，這樣的企業(yè)注定難以留住工人，也注定難有讓企業(yè)發(fā)展壯大的可持續(xù)驅(qū)動(dòng)力。

從珠三角企業(yè)用工的整個(gè)流程來看，工人實(shí)際上就是“工頭”、“中介公司”和企業(yè)三方之間相互交易的一種“產(chǎn)品”。工人成了商品化的勞動(dòng)力，與企業(yè)之間除了勞動(dòng)與金錢交換之外，不存在情感因素，而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中也把這些崗位員工當(dāng)成可以隨意容留和拋棄的工具，彼此之間完全成了“買賣”關(guān)系。反過來，員工在企業(yè)僅僅是生產(chǎn)線上類似機(jī)器一樣的“生產(chǎn)工具”，沒有任何職業(yè)歸屬和依賴感，只能是“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，一旦感到厭倦或稍不如意，注定會(huì)另謀出路，也不可能在企業(yè)干太長(zhǎng)時(shí)間。

現(xiàn)代創(chuàng)造型企業(yè)也更需要有穩(wěn)定的職工隊(duì)伍而非流動(dòng)性員工，企業(yè)也更應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)造條件讓員工成為企業(yè)崗位的職業(yè)工人，注重將傳統(tǒng)道德情感與現(xiàn)代管理相結(jié)合，構(gòu)建帶有豐富道德情感的企業(yè)文化，對(duì)職工承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，將職工與企業(yè)融為一體，只有留住心才能留住人，也只有留住人，企業(yè)才能抗拒市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)并通過職工創(chuàng)新創(chuàng)造來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的命運(yùn)轉(zhuǎn)折。（朱永華）