促進我國制造業企業發展的對策

　　當前和未來一個時期，我國仍將面對復雜多變的國際環境和艱巨繁重的國內改革發展任務，制造業發展的內外環境也呈現出不同于以往的重要變化?！吨袊圃?025》指出，全球制造業格局面臨重大調整，國內經濟發展環境發生重大變化，我國制造業發展必須緊緊抓住歷史機遇，積極穩妥應對內外部挑戰。

　　1。加快管理創新，努力降低企業成本

　　當前，為了給企業轉型升級爭取寶貴時間，加強管理就必然成為企業控制成本、增強盈利能力的重要手段。新時期加強管理更需要與時俱進，大膽創新。

　　基礎管理是企業管理的根基。沒有扎實有效的基礎管理，企業各項管理不僅難以規范也容易流于形式。當然，企業只做好基礎管理還是遠遠不夠的，企業要想有跨越式發展就必須大膽實行管理創新。管理創新應當建立在基礎管理的根基之上，管理創新和發展又能深化基礎管理?；A管理要求管理創新必須符合基本業務規范，管理創新則要求基礎管理不斷更新。

　　沒有管理創新，基礎管理就沒有新的依托；沒有基礎管理，管理創新和發展也難以實現預期的目標。因此，基礎管理與管理創新的關系是既相互依存，又相互制約的關系，是既牽制，又促進的關系。要處理好基礎管理與管理創新的關系，必須把基礎管理與管理創新納入企業發展的總體要求，必須在總體設計目標下同步運行，必須按高度協調的要求去解決基礎管理與管理創新中的矛盾和問題。

　　促進實業管理與虛擬經營相結合。作為適應多變的需求與競爭環境的動態企業經營觀的產物，虛擬經營能夠提高企業的靈活性與適應性，有效降低經營成本，加快產品的擴張速度。許多國際知名企業，如菲利普、索尼等正是通過虛擬經營創造了輝煌的業績。

　　但虛擬經營必須以實體經營為基礎，應注意三方面問題：一是關鍵性資源的掌握。企業不能全部借助外部力量，必須根據自身情況，控制住關鍵性資源，如產品設計、銷售網絡等，以免受制于人；二是不要片面追求規模大，而要努力追求實力強。企業家應當把關注的焦點從擴大規模轉向增強實力。規模的擴張必須適度，應當以競爭能力強、市場形象好、效益高作為企業長期成長所追求的根本目標；三是對組織結構不必強調完整齊全，而要強調精干高效。通過市場選擇和交易，讓社會上的優質資源為企業服務，既降低成本，又減少內部摩擦，使各種優質資源更加有效地發揮效能，提升企業發展所需要的全部功能。

　　2。加強和完善企業技術創新體系建設

　　技術創新是決定制造業發展的諸多要素中最重要的因素。中國要想在世界制造價值鏈中占據高端的重要地位，在世界制造的分工中占據有利的地位，擺脫受制于人的局面，就必須重視和依靠技術創新。

　　一是企業應明確自身的技術創新戰略，包括自主創新、聯合創新、引進-消化-吸收-創新等方式。企業應根據自身的優勢與市場情況選擇適合自己的技術創新戰略。在此基礎上，企業創新資金、人力資源、組織體系、創新機制等均應服從和服務于技術創新戰略支撐體系。

　　二是建立多元化的技術創新資金投入體制。一方面企業應通過自有資金加大研發投入。另一方面政府應加大對基礎性、共性的行業關鍵技術投入力度。另外，應鼓勵風險投資進入技術創新領域，同時完善風險投資退出機制。

　　三是建立健全企業技術創新組織體系。大型企業應建立技術中心或正式技術部門，再以技術攻關小組、創新小組等其他輔助組織作為補充；中小型企業應充分利用社會科技資源，通過技術聯盟或多種形式的產學研合作，提高技術創新能力。

　　四是建立和完善企業技術創新動力機制。企業技術創新潛能蘊藏在每名員工中，企業應關注員工的價值目標和追求，創新企業制度，加強企業文化建設，充分激發員工的技術創新動力。

　　五是加強法制建設，加大對知識產權的保護力度，為企業技術創新創造公正、公平的外部環境。

　　3。發揮人力資源效能，提高勞動生產率

　　勞動力成本上漲是不可逆轉的事實，應積極借鑒德國工業4.0的經驗，通過在制造業轉型升級過程中進一步提高中國勞動生產率來降低勞動力成本。德國工業4.0 戰略十分注重員工需求，賦予員工自主控制、調節和配置智能制造資源網絡和生產步驟的權力，同時輔之以智能輔助系統降低勞動強度，節約勞動時間；鼓勵員工采用虛擬的、移動的工作方式，設立靈活的工作組織，通過高度的自我管理，更好地集中精力和時間從事質量控制、技術創新等重要環節。

　　目前，中國勞動生產率相對較低，且面臨勞動力價格上升壓力。在借鑒德國工業4.0，促進制造業轉型升級過程中，更進一步發揮人力資源效能，提高勞動生產率，是中國制造業面臨的重要任務。應加強與德國相關高校、科研機構的交流與學習，主動學習先進的技術與經驗；鼓勵國內科研單位、高等院校等研究機構參與到制造業技術開發、標準制定、人才培養中；鼓勵并支持校企合作，共同培養具備高端文化水平和豐富實踐經驗的制造業相關人才。

　　進一步提高員工的自主權，發揮其主觀能動性，讓員工將更多的精力和時間投入到技術創新等關鍵環節中；逐步試行移動工作方式，通過靈活的工作組織和工作方式，提髙員工的工作效率和質量；配合國家延長退休年齡的政策，適度地延長制造業員工的退休年齡，充分利用臨退休員工在技術研發、生產操作、工作流程、人員組織等方面的豐富經驗。

　　4。抓住“一帶一路”戰略發展機遇，提高“走出去”質量和水平

　　“一帶一路”戰略的實施，為我國企業“走出去”創造了難得的歷史機遇。中國企業應把握機遇，順勢而為，及早做出關乎企業長遠發展的戰略抉擇。

　　一是應繼續推進出口市場多元化。一方面要鞏固和擴大傳統出口市場，包括歐洲、北美、日本等市場；另一方面要逐步擴大新興出口市場，包括東南亞、俄羅斯 、東歐、中東、非洲、拉美等市場。在具體實施多元化戰略中，應針對不同國家和地區制定相應的外貿政策。

　　二是應通過對外直接投資“走出去”。對外直接投資不但能避開貿易壁壘，而且能帶動相關產品出口。企業進行對外直接投資首先要有明確的目標和發展戰略。其次要大力培育核心技術， 強化所有權優勢，提高對外投資的技術含量。最后要積極實施本地化策略，包括經營管理本地化、人員本地化、工資分配本地化等。無論是鋪路架橋，還是辦工廠、做生意，我們都必須考慮所到國家和地區的文化傳統、宗教信仰、禮俗民情、審美習慣，以及外國人對我們的真實看法，如果缺乏對所到國家政治、歷史、經濟、文化、社會，以及風俗習慣的了解，那就存在很大的盲目性，很難“走出去”，勉強“走出去”也會碰了釘子“退回來”。

　　三是應抓住機遇，積極并購海外企業。受金融危機影響，發達國家的許多制造企業因經營效益不佳，急切需要尋找買主，并紛紛降低技術輸出條件，這為我國企業實現海外并購提供了契機。四是有條件的企業應嘗試構建海外資本平臺。這樣可提高企業國際知名度，為企業開辟新的融資渠道，為企業海外擴張提供資金支持，有助于提升企業國際化資源整合能力。

　　5。加強品牌建設，從“中國產品”向“中國品牌”躍升

　　“中國品牌”的打造是一個長期的過程，不可能一蹴而就，需要付出艱苦的努力。在互聯網背景下，新模式新業態的出現，以及大數據和互聯互通帶來的新機會，深刻影響到品牌建設的模式和周期，要舍得下苦功，也要會動新腦筋。要讓中國品牌迸發更大活力，需要從以下幾個方面著手。

　　一是重質量。質量是產品的生命線，也是企業的生命線。目前很多出口產品，并非以高質量取勝，而是以低價格取勝。沒有質量就談不上品牌，更談不上國際知名品牌。必須堅持以質取勝，精益求精，讓質量為品牌打氣，品牌為質量代言，形成品牌和質量的良性互動。

　　二是重創新。從全球范圍看，我們正處在新一輪產業革命的進程之中；從中國自身來看，我們也正處在“中國制造”向“中國創造”的轉型過程當中。創新是時代的主題，也是品牌建設的主題。沒有創新，就沒有質量的根本性提升，就不能賦予品牌以全新內涵。新常態下，既要堅持技術創新、產品創新，又要加快管理方式、商業模式創新，立體化打造品牌，立體化拓展品牌發展空間。

　　三是重開放。后起國家的品牌發展規律就是在開放中學習，在學習中創造。日本、韓國在這方面都提供了成功的經驗。開放是雙向的，既要把國外品牌引進來，學習、消化，也要將國內品牌推出去，讓其在國際市場上去迎接競爭、接受考驗。只有在品牌的交匯對撞中，中國品牌才能變得越來越知名，越來越強大。

　　四是重文化。文化是品牌的精髓，品牌消費也是文化消費。任何優秀的品牌，都包含著傳統或時代文化的元素。要做好中國品牌，不僅要重視吸收傳統文化因素，也要采納現代文化因素，將文化元素和商業元素進行有機結合，讓中國產品植入中國文化元素和文化基因，讓中國品牌更具中國氣質、中國韻味。這是中國品牌建設的最高境界。

　　6。尋找制造業和服務業的“對接口”

　　制造企業轉變為某種意義上的服務企業，是制造業高度發展呈現出的必然趨勢。特別是隨著我國勞動力、原材料成本的提高，低價優勢逐漸削弱，企業要想保持強勁的競爭力，產品品質和服務能力的提升就顯得尤為重要。目前，很多制造型企業都在尋找和服務業的“對接口”，尋找如何來提升自身的服務能力的途徑，而這兩大問題也成為服務業與制造業融合發展的焦點。

　　一個企業要獲得完善的服務能力，其專業化水平的不斷提高是必要條件。只有專業水平的提高，制造企業才能為顧客提供包括顧客需求調研、個性化產品設計、融資支持、主動健康維護和產品回收等全生命周期的整體解決方案。我國目前在這方面表現較好的制造型企業基本都是專業化水平較高的裝備制造企業。

　　如今，在互聯網、大數據、云計算等技術的支持下，制造業和服務業的“對接口”更為豐富，制造業要做的，就是順應現代科技的發展和市場的變化，不斷變革、創新制造方式和服務業態，推進制造業的智能化、數字化、網絡化、服務化，搞好售后服務、全生命周期服務，發展故障診斷、維護檢修、檢測檢驗、遠程咨詢、倉儲物流、電子商務、在線商店等專業服務和增值服務。此外，還可以發展產品定制、零部件定制、柔性制造、個性化制造等，在規?；?、批量化生產的同時，注重滿足不同的市場需求。