郭為：轉型比創業更難

　　談起創業，全國政協委員、神州數碼董事局主席郭為并不陌生。“創業是一群志同道合的人重新開始，而轉型意味著你要拖家帶口地改變方向，這更難。”郭為說。

　　郭為曾是聯想創業團隊中的一員，2000年，神州數碼與聯想集團分拆，郭為又成為神州數碼的領軍人。

　　彼時，麥肯錫為神州數碼量身訂制了一個報告，指了3條路供選擇：一是通過電子商務改造分銷體系，成為供應鏈管理型企業；二是由渠道分銷前移，成為合同制造企業；三是供應鏈管理、軟件集成和網絡基礎設備“三箭齊發”，最后整合到IT服務的大旗下。郭為認為，IT服務是大勢所趨，這個市場一定會壯大。神州數碼毅然選擇了風險最大的第3條道路。

　　最初幾年，轉型之路并不順暢。“犯了錯誤，是不是有很強的意志力去承受？”郭為認為，一個企業管理者需要有堅強的意志，要“把5%的希望變成100%的現實”，這需要有勇氣。

　　2006年，盡管分銷業務依然是神州數碼的主要創收來源，但郭為率領的團隊在IT服務方面已經打下一定的基礎。隨后，企業資源重新匯聚，重點支持IT服務，在一輪融資過后，企業的業務步入正軌。在郭為的帶領下，神州數碼在2009年為股東和投資者交出了一份令人滿意的答卷：公司實現營收501.78億港元，同比增長18.55%；凈利潤達8.24億港元，同比增長28.57%。

　　企業發展勢頭逐漸迅猛，但創新的步伐并沒有停下。就在2010年，郭為帶領團隊又開始了一次轉型，為順應國家“十二五”規劃中信息化、工業化和城市化“三化融合”的趨勢，神州數碼提出智慧城市戰略，利用云計算、移動互聯、物聯網為代表的信息技術手段進行融合創新，推進中國新型城市化進程，內容涵蓋城市頂層咨詢規劃、城市基礎IT設施建設及城市的建設運營服務等。

　　“有了智能電網算不算智慧城市？交通智能化的城市算不算？”郭為在接受記者采訪時試圖舉例來說明智慧城市的概念，“在我看來，智慧城市并非單一方面，而是指一個體系。比如交通，它本身的智能化還不夠，還要和其他的要素結合起來，比如城市的布局、錯峰的方式甚至還包括交通治理方面的多種因素。”

　　目前，神州數碼已經在國內十余個城市實踐智慧城市。郭為認為，推進這一業務的難度遠超此前的創業。“我們還處在一個創業探索的過程，仍然存在著失敗的可能性，這是一次巨大的轉型，但不轉型我們也沒有出路。”郭為說。（本報記者 顧磊）