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　　劉翔代言品牌僅剩一家

　　劉翔的職業(yè)生涯中，獲得金牌36枚，退賽2次，與賽績(jī)相呼應(yīng)的是劉翔場(chǎng)外的商業(yè)代言。2003年，奧運(yùn)會(huì)的前一年，劉翔僅為2家廣告代言，2004年雅典奧運(yùn)奪冠后，又新增了5家金主，巔峰時(shí)期2007年身背17個(gè)代言，而退役之時(shí)，其代言品牌僅剩耐克一家。

　　與小巨人姚明不同，早在2000年，姚明剛進(jìn)入NBA尚未站穩(wěn)腳跟之時(shí)，就只接VISA、銳步、百事可樂、麥當(dāng)勞、蘋果等國際大牌。而在劉翔代言的品牌中，除了EMS、凱迪拉克、安利紐崔萊之外，大多是本土品牌。

　　2007年底，凱迪拉克汽車簽約劉翔掏了1500萬元，被稱為“天價(jià)代言”，而轉(zhuǎn)年的奧運(yùn)失利，卻讓凱迪拉克“一敗涂地”。有媒體稱，凱迪拉克投入大量人力、物力進(jìn)行“劉翔奧運(yùn)營銷”，但卻最終被退賽消息弄得措手不及。

　　2008年，劉翔因傷退賽，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)稱，劉翔代言的品牌市場(chǎng)損失高達(dá)30億元。諸如聯(lián)想和伊利立刻撤下了重金拍攝的劉翔廣告，沒能在即將到來的奧運(yùn)年博得紅利。

　　在劉翔的退役長(zhǎng)微博中，耐克是劉翔點(diǎn)名提到的唯一贊助商。

　　“除了與耐克的贊助應(yīng)該是終身合同外，劉翔其他的商業(yè)贊助合同都在2013年結(jié)束。”一位體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)的知情人士透露。

　　去年，耐克在上海總部啟用了“劉翔中心”。耐克給了劉翔與邁克爾·喬丹一樣的待遇——耐克美國總部擁有喬丹命名的大廈。

　　“耐克與劉翔較早訂立了終身協(xié)議，當(dāng)時(shí)劉翔日后的商業(yè)價(jià)值還存在不確定性，因此訂立終身協(xié)議有點(diǎn)像賭注。2003年耐克僅用30萬元就簽下了劉翔，而劉翔日后的商業(yè)價(jià)值不斷上升，這說明耐克公司在代言人的選擇上還是富有一定眼光”，中國人民大學(xué)商學(xué)院副教授牛海鵬稱。（劉素宏）

　　■ 觀察

　　商業(yè)價(jià)值“仰仗”團(tuán)隊(duì)

　　沒有新聞發(fā)布會(huì)，沒有煽情的退役演講，只留下一片草草的長(zhǎng)文，劉翔的退役儀式的草率程度讓外界頗為吃驚但又在意料之中。

　　“一個(gè)改寫了中國田徑史、職業(yè)生涯總收入超過5億元人民幣的運(yùn)動(dòng)員，就這樣以一個(gè)簡(jiǎn)陋得近乎免費(fèi)的方式向人們告別。”鳳凰體育評(píng)論員麥卡在一篇文章里感嘆。

　　和姚明、李娜相比，劉翔最大的區(qū)別在于他是一個(gè)不折不扣的“體制內(nèi)”明星。

　　姚明的背后擁有“姚之隊(duì)”在運(yùn)作，其中包括了商業(yè)專家、頂級(jí)的體育經(jīng)紀(jì)人以及律師；而李娜身后，則是交給國際體育經(jīng)紀(jì)公司IMG打理，從比賽、訓(xùn)練到商業(yè)運(yùn)作，一應(yīng)俱全。而劉翔隸屬中國田徑管理中心，商業(yè)開發(fā)和運(yùn)作全權(quán)交給他的直屬單位，其本人擁有50%分成權(quán)利。

　　有分析指出，非職業(yè)化的行政運(yùn)作，也成為劉翔職業(yè)生涯的最大掣肘。

　　典型的例子，是2008年的北京奧運(yùn)會(huì)。當(dāng)年的退賽，讓劉翔的個(gè)人形象一落千丈，幾乎是毀滅性的打擊。或許是因?yàn)楸澈鬆砍读颂嗌虡I(yè)利益，對(duì)于劉翔的傷情，其背后團(tuán)隊(duì)一拖再拖，沒能及時(shí)對(duì)外披露，直到比賽當(dāng)天出現(xiàn)難以收?qǐng)龅木置妗?/p>

　　4年之后，倫敦奧運(yùn)會(huì)，悲劇幾近重演。劉翔同樣是在比賽前夕受傷，開始又百般遮掩，直到消息將傷情捅出，團(tuán)隊(duì)才順?biāo)浦芄肌５虼嗽斐傻男庞帽辣P一度為外界詬病。

　　相比之下，面對(duì)危機(jī)公關(guān)，姚明和李娜背后的團(tuán)隊(duì)更為專業(yè)。比如，姚之隊(duì)在處理與劉煒轉(zhuǎn)會(huì)糾紛時(shí)的圓潤(rùn)，李娜團(tuán)隊(duì)處理其與媒體之間的關(guān)系，是劉翔團(tuán)隊(duì)不可比擬的。（劉溪若）