轉型未成重回代工老路

　　實際上，蘋果與富士康的合作出現過松動，而將部分富士康訂單轉移至另一個蘋果代工廠和碩手中，也已是蘋果公開的策略之一。

　　但蘋果不可能完全放棄富士康，即便是找到了另一家可以短時間內產能和代工質量的和碩作為替代者。從研發、技術、設備、工人熟練水平來說，其它代工廠與富士康不是同一個級別。與其它蘋果代工廠相比，富士康的優勢在于其模具開發能力，以及較為成熟的生產線和相應產能。并且富士康能夠給予蘋果合理的代工費也最合理的，能夠確保iPhone6的良品率。

　　在王陽看來，給蘋果代工是富士康的強項，富士康在生產上有既有優勢，其它代工廠在投資設備、培訓工人等方面與富士康相比還是有差距。

　　但代工生產利潤極為微薄，中國代工廠在蘋果產業鏈上僅有2%的利潤。隨著中國人口紅利的逐漸消失，以及多項生產成本的提升，代工顯然并非一門長久生意。

　　為了解決代工利潤不高和防止被蘋果套牢后的風險轉嫁，郭臺銘曾一度提出加快機器人應用推廣工廠自動化，并推出自主品牌電器以及布局終端渠道以求轉型。

　　郭臺銘曾砸下巨資打造賽博數碼廣場，而后又開“萬馬奔騰”電器超市，并推出了“飛虎樂購[微博]”網站涉足電商，甚至攜手全球第五大渠道商麥德龍開設3C賣場“萬得城”，還在渠道上密集布局；同時，富士康不惜通過投入巨資打通產業鏈，推出整機品牌“睿俠”電視和消費電子品牌富可視；也通過收購“TaTop品至智能手機”，切入手機產品；甚至連手機外設，富士康也曾做過。

　　但這些嘗試都收效甚微，對其營收無法產生正向推動，甚至被外界斷定為基本失敗。

　　雖然就在日前的公司年度會議上郭臺銘還對股東表示，“業務轉型是富士康在未來10年內可持續增長的關鍵。”但作為上市公司的富士康，還存在對股東承諾的業績壓力，無奈還要重新走回蘋果代工廠的軌道。