從商人到產品經理

　　郭敬明完成從自我表達到產品輸出的轉換是從做刊物開始的，但不管做怎樣的產品升級，他都在堅持自己對于青春的解讀。

　　郭敬明對青春族群的心態把握已經有許多年，他說：“每一代人，不管社會外界環境怎么變化，他們青春時期的迷惘和孤獨，對友情、愛情的憧憬，對夢想的追求都是相通的，這些是青春的價值”。就像不管怎樣的社會環境，年輕觀眾還是喜歡《暮光之城》這樣的純愛故事。

　　郭敬明看重大數據與精準數據的結合，在電影上映期間，郭敬明會關心電影的話題討論度、百度指數，以及各個網站的點擊排行。但他去不同城市做宣傳的時候，也會戴著口罩、帽子進入電影院，“我想聽觀眾的笑點和哭點在哪里，如果有精心布置的笑點，觀眾沒有笑，那么我會在后面做改進。”

　　郭敬明非常清楚觀眾品味的復雜：“你沒有辦法同時滿足所有的人，不能要求20歲的小姑娘和40歲的中年男性觀眾相同的審美，所以就服務好你的那群受眾就好了，商業類型電影就是這樣。”郭敬明希望未來能夠像英國導演克里斯托弗·諾蘭那樣，實現藝術和商業的兼得，“但如果硬要選的話，我會選擇商業的一端。”

　　他把自己的公司變成一家青春的工廠，把青春的精神內涵高度標準化，推出雜志、小說，繪本，并延伸至電影，就像臺灣曾經的唱片工業流水線，簽約各種風格的藝人，推出精準化生產的精神產品。

　　許多人對他的作品充滿鄙夷，也依然有很多女孩兒在《小時代3.0刺金時代》的放映廳里流淚，一直等到最后“用我十年青春 赴你十年之約”的字幕出現。

　　批判郭敬明是一件很容易的事，難的是打敗他。

　　在一次訪談節目上，竇文濤曾問郭敬明：“年輕人長大了怎么辦？”他回答說：“不斷會有新的年輕人進來，這就是市場。”